儿童玩具计划书范文三篇

1、儿童玩具计划书范文3篇儿童玩具计划书范文篇一：一、项目介绍项目名称：儿童玩具店经营范围：以出租、出售婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主。项目投资：5万元企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让儿童用最安全的玩具!二、市场分析（一）市场需求分析玩具是孩子的天使， 孩子是父母的心肝宝贝。 父母对自己孩子的投入是心甘情愿 的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子 的天性，对玩具喜新厌旧， 一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。 而市场上层 出不穷的高价玩具， 都是孩子永不满足的需求， 这样促使了儿童玩具出租行业的 萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300

2、元500元之间，高档一点 的在1000元左右， 而一部质量较好的童车起码可以用三五年， 家庭购买的童车 平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理， 而且又浪费。 相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一 间婴幼儿童玩具租赁中心， 既给家庭减少费用， 又给孩子带来更多的玩具， 生意 肯定兴隆。（二）目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是012岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多， 档次繁 多，适合于各种不同层次的家庭孩子。 由于选址在新开发的成熟小区， 家庭状况 一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。（三）竞争对手的分析目

3、前甘谷县出租儿童玩具店铺寥寥无几， 这是一个新兴的行业， 我们应该有一种 先人为主的优势。三、成本预算启动资金大约在5万元左右，具体安排：（1）办理工商、税务登记等费用：1000元（2）店铺（50平方米）租金及押金：9000元（按租金3000元/月，两押一租）（3）装修：10000元（4）购买产品及维修保养费用：20000元（5）公司其他开支：10000元（水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等）总计：50000元左右。四、市场风险预测（一）竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时， 必会引来竞争者， 为了能让企业在市场中生 存和壮大，提高服务质量和准

4、确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险为了避免此类风险，可采取以下 三种方法：（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系（2）向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;（3）明确与被租方的责任关系。（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和 生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。五、项目可行性分析（一）社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇， 以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望， 会 促进玩具出租行业的发展。（二）项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小。（三）行业发展趋势

5、分析 随着其他省份的玩具出租公司开业并相继火爆，给甘谷市场会带来一定的影响。 从另一角度分析， 甘谷市民的理性消费观念比较理， 儿童玩具的出租、 出售更迎 合广大市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。 儿童玩具计划书范文篇二：一、前沿中国互联网时代是伴随着80后、90后的大背景下才得以快速发展,正是新一代 中国青年特有的成长经历与价值观造就了今日网络的无处不在、 百家齐鸣的盛况。 与此同时， 网络沟通的便捷性、 广泛互动性以及各种新奇创意更是让年轻一代的 影响力得以最大程度的发挥。两者之间， 与其说是谁成就了谁， 不如说彼此相得 益彰更为贴切。可以预见，随着80后成为

6、职场主流，90后迈入大学校门，网络 营销的发展仅仅是拉开了序幕， 其未来发挥的影响力将随着中国年轻一代生活方 式的巨大变迁而日益突显。二、项目分析(一)网点业务1、项目名称：好宝宝玩具租借网店2、基本经营的模式： 以网络传播为载体， 创办一个以全职妈妈和下岗失业人员 自谋创业为目的的儿童玩具出租店。 购买一定数量的二手和租借的童车、 玩具等， 打开市场，打出自己的品牌。3、发展方向：可以先以凤阳为试点开始运营两个月，吸取经验，在一年内发展 到安徽省内。在未来的几年，积累经验，借助网络的传播和优质的服务，赢得顾 客的心。(二)本店营销服务宗旨本店以诚信为本，以友情为桥梁，是天下孩子有玩具可玩。本

7、店的经营宗旨是： 付出一片真情，获得更多信任。服务宗旨：精诚团结，客户至上，让顾客完全满、八 意。三、网店的组织管理(一)成本预算：启动资金人约在1万元左右，具体安排:(1)办理工商、税务登记等费用;(2)店铺租金及押金;(3)装修;(4)工资;(5)购买产品及维修保养费用：15000元（6）网站维护费：100元（7）其他开支：100元（水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动 资金等）总计：20000元左右（二）人员机构配置职员及岗位职能:老板:统筹全盘;管理店铺及玩具的采购工作;负责与顾客的各项工作，兼出纳与会计;员工:负责玩具维修保养工作;送货取货消毒;（三）资金收入来源与回收成

8、本预算 范围：出租玩具的种类很多， 初期不能都进货， 只能选取一些现时期和适合的玩 具进货，现在主要以滑梯、秋干、球池、电动车人型玩具为主，年龄段在03岁为主。资金收入，主要是租金和销售玩具。押金是按照玩具成本价的10%一个月为周期算，1万的10%是每月的收入1000元， 因为分手节性和淡季每月基本为600元，减去其他开支200元，每月200元，需 要二年收回成本。四、行业市场分析（一）市场需求分析玩玩具是孩子的天性， 我们每个人也都曾拥有过玩具， 可以说人们对玩具的需求 到什么时候都少不了。 玩具是孩子的天使， 孩了是父母的心肝宝贝。 父母对自己 孩了的投入是心甘情愿的， 如今老百姓的生活水

9、平越来越高了， 市场上各式各样 的玩具一也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩不了多一长时问就会被淘汰， 而 买一件好玩具少则一百元，多则上千元;但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩 子们，喜新厌旧的习性， 又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。 这昂贵的玩具 消费已经成为家庭里一项不菲的开支。 如何即满足孩子们的玩具需求， 又帮助家 长节约这种家庭支出呢?这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。 比如婴幼儿人都需要童车，而中档童车价格人约在300-500元之间,高档一点的 在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平 均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处

10、理，而且又浪费。 相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，玩具，等等。如果开一间婴 幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来史多的玩具。（二）目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0-7岁的儿童，由于出租玩具的品种繁多， 档次繁多， 适合于各种不同层次的家庭孩子。 家庭状况一般在小康水平或小康水平以上， 对 出租玩具的承受能力均没有任何问题（三）竞争对手的分析目前市场以出租儿童玩具的公司或店铺现无人经营， 这是一个新兴的行业， 我们 应该有一种先入为主的优势，对发展尤其有利。五、市场营销策略（一）市场营销的基本策略以网站为主要的传播手段， 为儿童玩出租行业建立一个完善成熟的经营模

11、式， 以 帮助全职妈妈和下岗失业人员创业或再就业为目的。 店内货物定位可分三类摆放(1)以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)(2)儿童玩具类(大制类、遥控类、体一台类、学习类、拼装类、音乐类等)(3)销售类(4)在网站上有图片和文字的方式， 展示所有商品， 让顾客知道我们的店铺， 让 他们放心和满意。(4)展示厅内标一识物的放置:放置服务公约、赔偿表、会员登一记表和业务介 绍说明。(5)严格执行出租物品专业消毒房方案:为了让顾客知道自己租到的产品是干净 的，高品质的， 在店内建立消毒房， 租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再 度使川，消毒药品是经卫生防疫部门推荐的放心品牌。(6)加人前期的宣传

12、力度： 因玩具出租是新事物， 店铺又刚开业， 所以前期营销 的重点是让全市所有0-7岁的儿童家长知道有一个玩具出租店开业。(7)媒体的炒作： 玩具出租是个新事物， 对很多新闻媒体来说很有采访价值， 所 以开业后，应跟当地的媒体联系， 引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。 首先依靠电脑网络在各个相关的论坛、QQ群进行广泛的宣传，并准备出台一系 列的优惠活动每月都推出一款新玩具， 每季度评选出一位幸运顾客可以免费租赁 一个月任意一样玩具。重点是推出会员积分制度， 用积分换玩具， 把喜欢的玩具拿回家。 会员要填写一 份个人详细资料的申请书就可以得到一个账户和密码用来登陆和查询积分。 积分 从会

13、员第二次租赁玩具算起， 以后每租一次玩具租金累计40元钱算.1点积分即l元钱，会员的积分卡亲戚朋友不分时间地点都可以用，会员每介绍一个客户租 赁玩具也可以得到1点积分，当积分积累到一定数量就可以换取相等价玩具归会 员所有，也可以把积分当租金使用租赁玩具，不兑换现金 六、财务分析 资金收入来源与回收成本预算 资金收入，主要是租金和销售玩具。押金是按照玩具成本价的10%一个月为周期算，1.5万的10%是每月的收入1500元，因为分手节性和淡季每月基本为1000元，减去其他开支200元，每月800元，需要二年收回成本。计划基金的使用：5万元对于大的项目， 也许不算什么。我目前是以家庭为场所， 所以要

14、先解决店面的问题，临街的门市面积.人的费用高，小的不适合我，玩具 体积比较大， 考虑租个临街的二楼的空间大点的住房， 价钱控制在1.5万范围以 内。先做一个样板间，划分四个区域：玩具展示;消毒间;免费游戏区;宝宝休息区。 装修和添加孩了免费生活用品5千元。生活用品包括饮水机、微波炉等。七、网店的未来的发展规划（一）社会需求孩子对玩具的喜爱和好奇， 以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望， 会 促进玩具出租行业的发展。（二）项目规模 小规模的玩具出租店，投资少，风险较小，利润不大，要长期可持续性发展才会 有更大的利润空间。（三）行业发展趋势 随着近期北京、 上海等地的玩具出租公司开业并相继火

15、爆， 给安徽省市场会带来定的影响。儿童玩具的出租将会迎合安徽人民的消费理念， 行业发展趋势看好， 只要抓住机遇，就会成功。要想做好玩具租赁这个行业， 信心和热忱是非常重要的由于玩具租赁业的发展还 远远不够成熟， 一家公司的好坏很可能会影响到整个行业， 此必须怀着一种责任 心把自己的事业当成行业去推广。（四）加盟店的发展分析加盟店:任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟 店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾加盟店不停的开张， 目的就 是为了抢占市场， 是否盈利只是次要因素。 而加盟商则不同， 他加盟一个品牌就 必定是为了赚钱。 而且在国内还没有一个的合适的加盟方

16、案， 做到加盟总部、 加 盟商、供应商的共赢， 加盟商选择加盟一个品牌后， 总部是肯定可以保证自己不 用吃亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢?这是不值得，不能 只听别人的甜言蜜语言蜜语或者是一份评估报告之类的。国内玩具租赁市场发展 只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾。玩具出租连锁加盟是现在很风行的营销模式， 但是他主要是以收取加盟费为日的 进行发展，对于想个人自主创业者来说有些不适合， 主要是售后跟不上， 没有他 们之前宣传的那样完美，所以也没有找加盟公司，也不想做加盟模式的经销商， 想打造出一个适合自己发展的道路。前两年主要是进行宣传，人力推广，做到家喻

17、户晓，基本上不是以赢利为目的， 并保证收回投资成木。 在出租玩具时收取的抵押金还可以不断进行货源补充， 做 到玩具总类多、品种全。在这两年中要不断吸取教训，改正小足，为更多有想此 类项目创业的全职妈妈、 下岗待业人员积累丰富的经验。 从第二年开始除去租房和各种费用， 还要减去玩具磨损和损坏的费用， 可能会有一些赢利。 因为创业之 出就把心态放的很端正， 并不是要挣很多钱，而是要把在家全职妈妈们带动起来， 这样的生活才有意义。儿童玩具计划书范文篇三：一、项目介绍项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店经营范围： 以出租婴幼儿童车、 童床和儿童玩具为主， 兼售卖婴幼儿重玩具项目 投资：10万元回收成本

18、期限：6个月样板店地址：金碧花园小区内 项目概况：先组建小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店， 在此基础上， 创办一个以 社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!二、市场分析（一）市场需求分析玩具是孩子的天使， 孩子是父母的心肝宝贝。 父母对自己孩子的投入是心甘情愿 的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子 的天性，对玩具喜新厌旧， 一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。 而市场上层 出不穷的高价玩具， 都是孩子永不满足的需求， 这样促使了儿童玩具出租行业的 萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，

19、而中档童车价格大约在300500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右， 不买童车不行，买吧，用完后又很难处理， 而且又浪费 相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一 间婴幼儿童玩具租赁中心， 既给家庭减少费用， 又给孩子带来更多的玩具， 生意 肯定兴隆。(二)目标群体分析玩具出租主要的目标群体是012岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次 繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。 由于选址在新开发的成熟小区， 家庭状 况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。(三)竞

20、争对手的分析目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几， 这是一个新兴的行业， 我们应 该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。三、成本预算(一)样板店的成本预算 样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：1200元(2)店铺(50平方米)租金及押金：9000元(按租金3000元/月，两押一租)(3)装修：10000元(4)工资(1个月)：6 800元(5)购买产品及维修保养费用：30 000元(6)咨询顾问及资料费：3 000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：70 000元左右(二

21、)组建连锁加盟店的费用预算组建23个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。(1)策划费：(2)店主培训费：(3)管理费：总共：总成本预算(启动资金)：四、盈利状况1(一)样板店业务收入来源(1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重 要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)(3)销售玩具丨五、盈利状况22.连锁加盟店的收入从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店， 连锁加盟的收费为每家3万元。这样，头半年即前6个月收入可达10万元，即可收回成本。六、市场风险预测(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险 当一个项目被发现巨大市场空间时， 必会引来竞争者， 为了能让企业在市场中生 存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即 统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险 为了避免此类