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文档简介

1、安全文化建设制度（一）为通过本质安全文化的建设，使员工树立正确的 安全观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良 好的安全人文氛围和协调的人机环关系，实现人员无违 章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制 定并实施本程序。（二）建立本质安全文化建设组织机构1、组织机构组 长：副组长：成 员：领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，负责日 常工作管理。2、组织职责（1）负责制定本矿本质安全文化建设实施计划。（2）审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。（ 3 ）负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有 效配置。（4）解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。（5）所有成员

2、都要接受本质安全文化建设的相关培训3、有专门矿领导负责本质安全文化建设，有具体明确 的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解 到具体的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩， 找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，为下制 定一年计划作依据。（三）有明确具体的本质安全文化建设程序煤矿本质安全文化建设流程图（四）有专项本质安全文化建设资金（五）舆论保障1、紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用信息 网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。2、在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语， 设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使 员工在潜移默化中受到教育。3、开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康 价值的认识，形成生命至上安全第一的潜意识观念。（六）本质安全文化建设要形式多样，内容丰富。（七）年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出 存在的

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