山河智能：10年复合增长70%的背后解决方案

1、山河智能： 10 年复合增长 70%的背后 - 方案资讯解决方案湖南山河智能机械股份有限公司 （以下简称山河智能） 的前身为创立于 1999 年的长沙山河工程机械有限公司， 2001年1月 19日改制为股份有限公司，并采 用现在这个名字。 山河智能的主业是生产、销售桩工机械、小型工程机械、凿 岩机械三类拥有自主知识产权的工程机械产品， 其中液压静力压桩机在国内市场 上的占有率超过 40%；多功能小型液压挖掘机在国内市场上的占有率及出口率在 内资同类企业中位列第二位；一体化潜孔钻机填补国内空白。湖南山河智能机械股份有限公司 （以下简称山河智能） 的前身为创立于 1999 年的长沙山河工程机械有限

2、公司， 2001年1月 19日改制为股份有限公司，并采 用现在这个名字。 山河智能的主业是生产、销售桩工机械、小型工程机械、凿 岩机械三类拥有自主知识产权的工程机械产品， 其中液压静力压桩机在国内市场 上的占有率超过 40%；多功能小型液压挖掘机在国内市场上的占有率及出口率在 内资同类企业中位列第二位；一体化潜孔钻机填补国内空白。产业形势进入 21 世纪后，我国工程机械行业迎来了发展黄金期。发展的动力有二： 一是，国内需求持续放大。 上个世纪末以来， 我国政府在大多数时间里均实行积 极的财政政策， 加大对基础实施建设的投入， 加上工业化和城市化所引发的基础 建设热潮， 使得工程机械产品市场需求

3、不断攀升。 二是，国际机械制造产业大转 移。目前，西方发达国家大规模基础设施建设已基本结束， 其对工程机械产品的 需求呈现出小型化、 多功能化的特点， 对大中型工程机械产品的需求则以外包制 造或进口、 租赁等方式来满足， 这使得我国的工程机械行业拥有了一个广阔的外 需市场。在内外需的共同拉动下， 近年来我国工程机械行业实现了快速发展。 不过在 发展中也暴露出一些问题， 主要是产品质量和档次仍有待提高。 这要求我国的工 程机械企业必须在技术研发、节能环保、售后服务等方面有所创新。管理特点工程机械行业属于典型的离散型制造企业， 具有产品多、 小批量、生产过程 集成化、供应商离散化等特点， 这些特点

4、决定了山河智能企业管理工作的重点是 产品研发、 生产计划与过程的控制， 因为其对产品品质、 销售价格与数量具有决 定作用。因此，对于工程机械企业而言，研发管理信息化是信息化工作的重中之重， 其不仅涉及一般意义的信息化，还与眼下炙手可热的工业化与信息化融合有关。 可以说，工程机械是“两化融合”最典型的行业。当然，其他信息化内容也很重要，包括 ERP（企业资源管理）、SCM（供应链 管理）、CR（客户关系管理）、SFA（销售自动化）、E-commerce（电子商务）等， 这些信息化应用在有效控制生产和管理、 降低成本、 快速满足市场需求等方面能起到积极作用上市之前山河智能在“十一五”计划期间的战略

5、是：继续在小型工程机械、大型桩工 机械、现代凿岩设备等领域增加产品系列，提高产品质量，扩大生产能力，朝着 “产品国际化、品牌国际化、技术国际化、市场国际化”的目标迈进。国内知名工程机械专家何清华教授是山河智能的掌门人。 他同时是中南大学 的知名教授、博士生导师、 工程装备设计与控制系主任、 机械电子工程学科带头 人。学院派出身的何清华深知信息化对于企业的重要性， 在他的带领下， 山河智 能自 2002 年就启动了信息化工作， 其后不断 “加码”，力图建立起一个符合企业 实际、高效的信息系统，以提高企业管理的自动化程度。2002 年，山河智能信息化工作的主要内容是建立企业的基础网络。该网络 以光

6、纤为主干，楼内的布线选用 5 类双绞线，布局符合国际 ISO/ISI1801 及 TIA568 标准。在网络技术选型上，山河智能采用了三层交换式以太网，并可升 级到千兆以太网，这也为其信息系统的扩张和信息化布局留下了充分的余地。其后，山河智能信息化工作的重点转向了应用环境的搭建和应用软件的配置。山河智能的应用环境是按照 Intranet 标准搭建的，在网络操作系统、网络 通信协议、 网络环境管理软件、 应用系统开发环境等方面选择的均为主流、 开放的产品。在这样的应用环境中，山河智能实现了电子邮件服务、WWW服务、文件传输服务（FTP、接入Intenet服务，从而让企业内部的 Web站点上具有了

7、新闻 与公告上传、电话号码查询、 视频点播、常用软件及培训资料下载等功能。 此外， 他们还建立了英文网站，用以发布公司的动态和最新产品资料。2003年，山河智能上马PDM与 CAPP项目。PDM是工程机械企业信息化的基 础，与产品研发、 生产计划与过程控制的关系密切， 其核心工作是产品设计图纸 的管理。当时山河供智能已经有了几个分公司， 急需把分散的图纸集中管理起来， 以便为制造、销售、服务等运营环境提供一个单一的产品数据出口。实施PDM需要对产品及其部件、物料进行统一编码，以便进行清单管理。为 此，在上马PDM项目前，山河智能借鉴行业和国家标准，同时结合自身具体情况 制订了统一的编码规则：产

8、品、 工装及采购件编码规则 。该规则是山河智能内 部第一个企业标准。该标准的制定为PDM系统以及将来ERP系统的实施提供了基 础标准的保障，并成为企业采购、库存、生产、销售、售后服务等管理的依据。经过半年多的努力，山河智能开始在其研究院（设计部门、全面应用PDM，自此山河智能所有的设计文档都要进入 PDM系统。这在研发管理上是一个重大的 飞跃。同时其也为将来实施 ERP奠定了基础。2004 年，针对生产计划及其现场管理、库存监督等方面的问题，山河智能管理层决定实施ERP项目与实施PDM一样，在实施ERP之前，山河智能也做了大量的准备工作。针对现场基础管理不到位的现象，2003年山河智能在公司内

9、部开展了 “5S'活动。“ 5S' 是日本企业开发的一种环境塑造方案， 该方案由现场基础管理中的 5个因素组成： 整理（ Seiri ）、整顿（ Seiton ）、清扫（ Seiso ）、清洁（ Seikeetsu ）和素养（ Shit-suke ） -5个词日语中罗马拼音的首字母都是 So5S是实施TPM全面生产管理）的前提， 也是实施TQM（全面品质管理）的第一步，是ISO9000有效推行的保证。山河智 能把开展“ 5S'活动视为实施ERP的一部分，整个活动持续了好几个月，从办公 楼到车间，从总经理到普通工人，活动的影响无处不在。其后山河智能开始进行ERP的选型工作

10、。经过对国内外15家ERPT商产品 的考察和对自身具体情况的分析， 山河智能最终选择了鼎捷软件 （神州数码 ERP） 的易飞ERP软件。山河智能认为易飞ERP系统有两个优点：一是性价比高、二是 贴合当时山河智能的实际情况。易飞ERP系统是鼎捷软件针对中型企业推出的信 息化解决方案，功能强大、简单易用。当时的山河智能只有一个工厂，但产品多、 销售方式和对象也很多，因此管理的痛点在于生产组织方式的多样性。换言之， 山河智能需要的是一款灵活的软件，而非面向集团的、庞大的软件，易飞ERP系统正符合这一要求。ERP项目的实施让山河智能在计划、物流、质量及成本控 制能方面进步显着。其后，山河智能又建立了办

11、公自动化系统。 他们以内部网站及企业内部电子 邮局为平台，针对办公活动， 尤其是日常文件的形成、 报备、审批等环节流程化。 据统计，在山河智能使用办公自动化系统的员工已超过 1000 多人。特别值得一提的是， 2005年7月 19日，山河智能承担的国家“ 863”项目- “挖掘机的机电一体化及制造信息化”顺利通过了“ 863”专家验收。“863”专 家验收组一致认为：山河智能在激光高程导引、挖掘机监控装置及SUNWAR智能 监控系统、图形导引、节能技术、自动怠速装置、直线与振动挖掘、编码管理系 统、机电一体化系统集成、 信息化系统集成等方面的研究与开发具有显着创新性， 研制出的机电一体化挖掘机

12、达到了国际先进水平，同时其还实现了 CAD/CAPP/PD及编码管理系统的有机集成，并成功实施了 ERP为工程机械类离 散型制造企业进行信息化积累了宝贵的经验。上市之后2006年对山河智能而言是一个重要的发展里程碑。这年 12 月，山河智能在 深交所中小企业板成功上市。这次上市对山河智能的信息化建设来说同样是一个里程碑。 山河智能上市募 集资金有三个项目，其中之一就是计算机集成制造系统（CIMS项目，总投资为 1500万元。项目涉及 CAD/CAPP/CAM/CAE/PDMERP等系统，拟达到的成效是： 用电脑系统对作业和业务流程进行管理； 建立起实时数据录入系统、 数据分析和 决策系统；完善

13、基于图形终端的平台开发； 提高公司信息集成化水平， 实现设计、 生产、物流、控制、市场、服务等的综合管理。山河智能认为该项目的实施将有 助于其整合资源、提高效率、节约成本、提高竞争力。山河智能的计算机集成制造系统（CIMS项目包括两大部分：一部分是设计、 生产过程的信息化， 这实际上也是生产过程的自动化， 属于工业控制范畴。 用自 动化生产、测量、显示、控制等工具，通过控制信息到达生产的自动化；另一部 分是管理的信息化，就是建立管理信息洗头膏（MIS）、办公自动化系统以及决策 支持系统（DSS等。1500万元的项目投资主要用于三个方面：购买数据库软件、 三维CAD CAM/CAEPDM ERP

14、等软件；交付实施费；培养相关人才，为将来的 系统维护及二次开发打好基础。山河智能希望该项目能够达到以下经济效益：其一、提高新产品开发能力，缩短产品供货周期项目成功实施后，在新产品开发过程中将全面采用 CAD CAPP CAM和CAE 技术，实现生产 研究的资源共享，提高产品的研制和生产能力，保证产品设计 质量，缩短产品设计与工艺设计的周期， 降低开发成本， 从而加速产品的更新换 代速度。另外，项目成功实施还有助于山河智能降低库存缺货率，使得计划 采 购 生产效率提高，计划与执行的合理性 规范性增强，产品交货周期缩短，在 不增加生产能力的情况下提升企业效益。其二、提高生产效率，降低经营成本通过E

15、RP系统在公司的全面实施，对从生产计划制定到各工序上的物料资源 供应全面实行信息化管理， 提升产品制造的柔性化程度， 提高物流准确率和设备 利用率，缩短产品制造周期， 从而使企业的生产能力得到显着提高。 项目成功实 施后，原先大量的表单作业将被电子化的管理作业所取代， 可以节省一部分办公 费用。其三、降低库存，提高资金利用效率项目成功实施后， 可以实现资金和物料的实时控制， 减少产成品和零部件的 库存积压，提高资金利用效率，降低物料短缺率，提高劳动生产组织效率。其四、提高企业整体工作效率 项目成功实施后，企业管理所需的各方面信息全部由电脑网络传递并集成， 使经营决策有了更可靠的依据，有利于提高

16、管理决策的科学化水平。计算机集成制造系统（CIMS项目是一个综合项目，其重点是加快不同信息化系统之间的集成。 除了该项目之外， 上市后的山河智能还实施了一些其他信息 化项目，最主要的有二：其一、2007年，实施CRM项目。山河智能对CRM项目的定位是：和CRM供 应商进行战略性合作，打造以CRM为核心的经营和管理平台，支持企业未来5-10 年的发展。最终实施的CRM项目让山河智能的国内外售后服务体系均有了质的变 化。其二、 2008年，实施数控加工中心机群信息化管理项目。 山河智能采用 CAXA 网络DNC产品营建数控机床网络环境，希望通过使用网络DNC系统实现数控加工 中心机群的信息化管理。

17、进入 2009年，尽管受金融危机冲击较大，但山河智能在信息化建设方面仍一如既往地专注和努力。目前，山河智能正在升级ERP系统，从鼎捷软件的易飞 ERP系统升级到易拓ERP系统，即向集团管控型ERP系统的切换和升级，以打通 技术与财务管理之间的壁垒，推动ERP在事业部的深化应用，实现ERP的闭环有 效运行，从而实现计算机集成制造系统（CIMS项目的实施目标。成效显着山河智能是 1999年成立的， 1 0年间从小到大、从非上市公司到上市公司，增长速度相当快。据统计，其销售收入的 10 年复合增长率高达 70%。当然，山 河智能也确实受到了金融危机的影响， 去年与今年上半年销售收入均有下降， 但 从三季报可以看出，其情况正在好转需要说明的是， 山河智能信息化的成效并非仅体现在销售收入增长上， 研发 成果也很能说明问题。 与其他一些行业不同， 对于工程机械企业来说， 研发的信 息化效益是非常显着的。山河智能在年报中披露， 2008年其启动了 7