非领导公务员考核制度

PAGE非领导公务员考核制度一、总则（一）目的为了建设高素质专业化非领导公务员队伍，客观公正地评价非领导公务员的德才表现和工作实绩，激励督促非领导公务员认真履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内非领导职务的公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、公正地评价非领导公务员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩，突出工作成果和贡献。3.民主公开原则：广泛听取意见，接受群众监督，确保考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与奖惩、晋升、培训等挂钩，激励非领导公务员积极工作，约束其行为。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于国家和人民。2.职业道德：遵守职业操守，诚实守信，爱岗敬业，具有良好的服务意识和团队合作精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结同事，乐于助人。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平。3.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级及其他部门有效沟通，协调工作关系，解决工作中的问题。4.创新能力：具有创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：勤奋敬业，认真负责，积极主动，具有高度的工作热情和责任心。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守各项规章制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，善于解决实际问题。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量、质量达到规定要求。2.工作成果：取得显著的工作成果，对公司/组织的发展做出积极贡献，如工作创新、业绩提升、获得荣誉等。3.工作效益：注重工作效益，合理利用资源，降低工作成本，提高工作效率。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政：依法履行职责，公正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由被考核人的直接上级负责。2.考核内容：主要考核非领导公务员日常工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等。3.考核方式：采取工作记实、定期汇报、专项检查等方式进行。4.考核周期：每月进行一次。5.考核结果运用：平时考核结果作为年度考核的重要依据，对表现优秀的给予表扬和奖励，对存在问题的及时提醒和纠正。（二）年度考核1.考核主体：成立年度考核委员会，由公司/组织领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人及职工代表组成。2.考核内容：全面考核非领导公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.考核方式：个人总结：被考核人对本年度工作进行总结，填写《年度考核登记表》。述职述廉：在一定范围内进行述职述廉，汇报本年度工作情况和廉洁自律情况。民主测评：组织同事、下级对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。领导评价：由考核委员会成员根据被考核人的工作表现进行评价。综合评定：考核委员会根据个人总结、述职述廉、民主测评、领导评价等情况，对被考核人进行综合评定，确定考核等次。4.考核周期：每年进行一次。5.考核结果运用：确定考核等次：年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过本公司/组织非领导公务员总数的[X]%。奖惩依据：对年度考核优秀的给予表彰和奖励，对基本称职的进行诫勉谈话，对不称职的按照规定进行组织处理。晋升依据：年度考核结果作为非领导公务员晋升职务、级别和工资的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核委员会，明确职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法。（二）实施阶段1.被考核人按照要求进行个人总结和述职述廉。2.组织民主测评和领导评价。3.考核委员会成员对考核情况进行综合分析，提出考核等次建议。（三）公示阶段考核结果在本公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人可以向考核委员会提出申诉。（四）审定阶段考核委员会根据公示情况，对考核结果进行审定，确定最终考核等次。（五）反馈阶段将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核委员会对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给被考核人。五、考核结果的使用（一）奖励1.对年度考核优秀的非领导公务员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金等。2.在职务晋升、级别调整、工资晋级等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀的非领导公务员。（二）培训根据考核结果，对不同等次的非领导公务员有针对性地安排培训，提高其业务能力和综合素质。对基本称职的非领导公务员，安排参加相关业务培训，帮助其改进工作；对不称职的非领导公务员，进行离岗培训，经培训仍不合格的，按照规定进行组织处理。（三）诫勉谈话对年度考核基本称职的非领导公务员，由公司/组织领导对其进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求，督促其限期改正。（四）组织处理对年度考核不称职的非领导公务员，按照《中华人民共和国公务员法》及相关规定进行组织处理，如降职、辞退等。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核委员会提出申诉。2.申诉应当以书面形式提出，说明申诉理由和要求。3.考核委员会应当在接到申诉之日起[X]个工作日内，对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给被考核人。（二）复核1.被考核人对考核委员会的申诉处理结果仍有异议的，可以在接到处理结果通知之日起[X]个工作日内，向上一级主管部门提出复核申请。2.复核申请应当以