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文档简介

1、双代号时标网络中虚箭线表示施工安全技术措施计划实施的重要保证 质量认证制度是由对企业的产品及质量体系正确可靠的评价，从而使社会对企业的产 品建立信心。双代号时标网络中波形线表示 某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为在工程项目管理的各任务中，最重要的是工程项目管理的纽带 工程项目的两阶段设计，即技术设计和 评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法的简称工程项目组织的核心 工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和 通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响是指风险措施中的 直接工程费包括人工费、材料费和 工程项目管理的核心任务是建设项目从正式工程开工

2、到全部投产使用为止的持续时间称工程项目目标管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系索赔管理包括两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称沟通的作用工程项目风险特征成本超支的原因 里程碑事件EBS WBS ACWP BCWS BCWPHSE 挣值法 项目工作质量 项目后评价 可行性研究 双代号网络图 项目管理组织项目可行性研究报告正式沟通 风险分配原则解决工期拖延措施工程项目组织安全生产信息管理现代工程项目的复杂性横道图的应用范围施工质量主要影响因素。项目环境调查内容 项目信息的基本要求积极的成本计划。安全管理工作阶段施工阶段质量的控制。工程项目环境系统 资格预审HSE与传统的三大目标之间的辩证关系网络计划方法的优点矩阵式项目组织的缺点沟通 并分析计算成本差异、进度差异以及成本绩效指数、进度绩效指数，最后按照现有的CPI预测项目的完工成本。什么是项目管理的三大目标,特征业主方的项目管理类型有完全自主式管理、委托式管理招标人和投标人的第一次互相选择是 招投标的主要工作内容。工期与进度总时差项目建议书 非正式沟通 职业病 成本控制 工程项目组织的基本原则有

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