工程部管理职责

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有工程部管理职责一、根据公司领导的指示和部门职能划分，工程部负责本公司开发项目的工程施工管理工作。二、全面负责监理单位、总（分）包单位进场前的施工组织准备及审查控制工作，拟定开工报告，协助办理施工许可证；负责施工现场“三 通一平”、坐标控制点和水准点交接、场地移交等工作；协助土地定 界、规划定位放线、验线、商品房面积测绘、工程竣工测量等工作。三、全面负责对设计单位、监理单位、总包单位、专业分包单位、材料 设备供应单位的组织协调、监督控制工作，确保各有关单位全面履 行合同义务。四、 负责施工过程中 技术、质量、进

2、度、成本、现场安全文明施工管理 的监督检查，及时办理管理程序中的各项工作， 保证项目管理体系、 程序的正常运转。五、负责纠正处理施工过程中出现的问题：1、不符合设计文件要求的技术、质量管理行为；2、违反监理规划、监理实施细则、施工组织设计、专项施工方案、施 工操作规程的施工行为；3、违反施工现场安全生产管理要求、违背安全生产责任制度的违章行为；4、违反项目管理体系（程序）规定及本公司各项管理制度的业务行为；5、违背国家有关法律、法规、政策及各级建设行政主管部门管理规定的行为。六、负责工程施工过程中的技术文件资料、档案资料、竣工验收资料的 归档管理，跟踪督办项目城建档案资料的送档移交、验收备案。

3、七、负责组织、主持各施工项目的报验申请及竣工验收，跟踪催办有关 手续。八、负责组织施工单位与物业公司的工程移交工作，组织办理各项验收 移交手续。九、负责管理总包单位、专业分包单位对未交验的物业资产、设施设备 的维护保养工作。十、按程序组织设计交底、图纸会审、设计变更、现场经济签证等事项 的办理。十一、按程序参与对设计单位、监理单位、总包单位、分包单位、材料 设备供应单位的考察评选，参与有关招标文件、协议合同起草、签订的 相关技术工作。十二、组工程例会，做好工程例会记录。十三、按程序办理各项工程款支付的核准、批复。十四、完成领导交办的其他任务。成本预算部管理职责1熟练掌握国家的法律法规及有关工程

4、造价、招标的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额、费用定额及有关 政策规定，为正确审核预算、招标奠定基础。2、负责编制部门年度、月度、周工作计划，并组织落实。3、负责设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。4、负责组织并审查预算主管、咨询公司编制施工图预算、分包项目 招标清单、招标控制价。5、负责组织工程项目的招投标工作：制定招标文件，组织招投标、 开评标、定标审查。6、负责在建项目的全面成本测算工作，并根据工程进度及分包合同 及时调整项目实际成本，动态控制项目目标成本。7、参与公司组织的施工单位考察，审定中标单位；

5、起草合同文本， 组织合同评审巡签。8参与总包、分包单位的施工组织设计、施工方案的审核工作，并提出造价方面的意见。9、最终审定施工各阶段的材料进场计划数量，参与工程材料、设备的询批价工作，审定合同外追加项目的综合单价。10 、组织造价主管、咨询公司按合同付款节点进行工程进度款的割 算审核工作，确定合同付款节点进度付款金额。11 、参与公司组织的工程竣工验收，组织总包、分包单位的竣工结 算审核工作。12 、组织造价主管、咨询公司对不同类型工程，整理工程造价的经 济分析，为后续工程提供经验数据。13 、组织协调公司各部门的年度计划编制工作，审核部门月度绩效 考核结果。14 、组织各职能部门定期对合作

6、伙伴进行合同履约评价，组织编写 公司合格供方信息库。15 、主持经营成本部行政管理的全面工作，做好部门组织建设，确 保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理制度及工作流程。16、完成公司领导交办的其他工作。精品文档工程总监管理职责2、直接对总经理或分管副总经理负责。3、.对分管项目的成本控制部、土地与开发部、材料部、工程部负直接 领导责任，管理各部门的日常工作。4、全面参与项目的可行性研究及立项工作。5、负责项目规划、设计工作及组织有关部门专业人员审核规划设计等方 案6、负责项目勘察设计的管理工作。7、审批图纸会审记录，施工组织设计、签证等关键性工作把关。8监督设计建立工程发工，材料设备采

7、购等招标工作。9、组织相关部门进行审核、会签及归档管理工作。10、各参建单位工作任务、设计审定，审批工程款、材料款。11、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控。12、负责项目各参建单位的组织和工程施工总在协调。13、全面把握工程验收并组织和工程施工总协调。14、公司工程管理规范化工作，工程管理得失的总结及经验推广。15、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协助关系、对外做好 联系工作。16、负责定期指定月、季、年度的部门工作计划和工作总结及时上交。17、负责工程开发报建的有关工作，综合协调处有关单位的关系。18、工程报建各类手续办理流程、进度的控制。19、负责工程材料、设备、工程招投标工作。20、领导交办的其他工作采购部管理职责1组织编制材料、设备供应管理等各项制度，报工程总监、总经理审批 后组织执行2. 负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格，建立材料信息库。3. 开展供应商调查，建立、管理供应商目录和档案。4. 根据工程进度和材料需求计划、制定材料（设备）采购计划。5. 参与材料（设备）采购招标和采购合同的制定。6. 参与大型设备的选型、定性审核。7. 协助工程部开展采购材料、设备的资料检验工作。8. 审核材料设备价格，报