中层干部晋升管理办法_第1页
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文档简介

1、中层干部晋升管理办法1. 目的为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能 力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通， 并兼顾公平、公正及合理性，特制定木办法。2. 定义晋升指在集团公司及下属酒店之年度人员编制内，依据“适才适 用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职位的晋升。3. 适用范围3.1集团公司及下属酒店（前门店、故宫店）主管级以上人员适用 木办法。3.2总监级以上人员晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规 定。4. 权责设置4.1集团人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋 升工作的组织实施与监督及晋升手续的办理。4. 2集团人力

2、资源总监对晋升候选人进行晋升资格评议。4. 3各部门负责人依据审核权限对晋升人员提报、评议。4. 4集团总经理负责对晋升人员的审批。4. 5集团总经理负责审批本办法的制定、修改、废止。5、晋升办法5. 1晋升条件及原则5.1.1根据公司经营管理实际需要，管理岗位编制出现空缺时，方 可提出。5.1.2担任现职工作满一年，在职工作表现优秀（工作能力特别突 出者，经集团总经理核准可适当放宽任职期限的限定）。5.1. 3完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）。5.1.4对公司企业文化有高度的认同感；具备较高职位所需技能； 具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。5.1.5民意测评平均得分80分

3、以上。5.1.6 一年内没有违纪记录。5.1.7每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈报集团总经 理复核。5. 2晋升形式根据集团公司和下属酒店运营发展需要出现空缺职位，或集团新项目组建团队的需要，实施不定期的晋升计划。5. 3晋升流程5.3.1集团人力资源部依据年度工作计划定期与各店总经理沟通， 做好年度内员工晋升调整规划。5. 3.2集团公司各部门负责人、集团下属各酒店总经理对各自下属 进行初步评定后，提出晋升申请。（附件1）5.3.3集团人力资源部对晋升候选人进行资格审查，符合晋升资格 者将同意评估，否则退回申请部门。5.3.4集团人力资源部组织对晋升候选人进行360度民意测评，参

4、与测评人员包括晋升候选人的直属上级、下级、与其有业务往来的其他 部门负责人以及集团公司相关职能部门的负责人。民意测评分数取其平 均分，低于80分者不予晋升。（附件2）5.3.5集团人力资源部将民意测评结果呈报集团总经理，由集团总 经理对其进行工作表现评估，核准后同意其晋升。（附件3）5.3.6集团人力资源部将晋升结果公布，安排办理晋升手续，发布 任命通知书。5.3.7晋升人员接到通知后，在指定期限内办妥工作交接手续，就 任新职。5.4晋升跟踪评估5. 4. 1集团人力资源部组织相关人员通过面谈、360度测评等方式对 员工晋升后的表现进行跟踪评估。5.4.2员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。5. 5员工晋升后的薪资调整，自同意晋升起之日起生效

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