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文档简介

1、品保組織與職掌目的為有效推行品質保証制度 ,特依需要訂本品保組織與職掌 ,以期達到全面品質 管理之目標 .二 . 組織三. 職掌 :3.品保中心職掌 :品保中心是在董事長直接管轄之下 ,通過各部門相關人員配合 ,制定一系列完整 的操作標準和檢驗標準 SIP制度,並予推動 ,從而使本廠產品得到品質的保証對全廠品質管制教育之實施 ;品質活動制定與推動 ;品質計劃的制定與推協 ;原材料入庫檢驗標準的制定與推協 ;制程操作要求及檢驗標準的制定與推協 ;半成品及成品規定項目檢驗 ;品質異常狀況的追蹤與處理 ;品質管制圖的繪制與分析 ;各項品質報表的分析與改善方案的擬定 ;品質制度的推動與效果檢驗 .3.

2、1 品保處主管 ,綜理本公司各類品管業務 ,其工作內容為 :3.1.1 擬訂適合公司品保體系之制度 ;3.1.2 矯正與預防措施之執行 ;3.1.3 檢驗設備 ,儀器之決定與運用 ; 檢驗實施 ,場所之決定及問 之解決3.1.5. 超出管制界限產品之處理及裁決3.1.6. 協調相關單位解決品質問題3.1.7. 新產品設計試驗之審核3.1.8. 供應商評核覆核進料檢驗之核準不合格品及特采之審核3.1.9. 品質稽核與抽檢評核3.2 檢驗管制 : 負責部門材料進廠之品質檢驗及前制程之檢驗 .部品材料驗收標準之確認3.2.2 依據部品材料驗收標準檢驗進廠部品材料3.2.3 研究 ,分析進料品質缺點

3、,聯繫廠商改善 .3.2.4 分析 .供應品質實績 ,參與供應評監作業3.3制程管制:負責制程品質之管制 ,其工作內容為 :制程之首件檢查及確認3.3.2 制程操作標準及其它標準之稽核3.3.3 制程異常之改善 ,各項不良原因分析及矯正與預防措施提出3.3.4 制程能力之評估3.3.5 依據檢驗標準 ,實施制程檢驗站之抽檢3.3.6 品質孌異之處理與聯絡3.4 品質保證: 負責成品出廠之保證 ,儀器設備管理 ,統計分析3.4.1依據抽檢標準 ,實施包裝抽檢3.4.2入庫前 ,成品標,品名,批號之驗對3.4.3成品品質特性之保證3.4.4客戶抱怨原因追查分析改善對策之提出3.4.5各項管制資料之統計分析對策之提出3.4.6檢驗設備儀器管理與校正,並分析其

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