员工给公司提出合理的建议范文

1、第一篇：公司员工合理化建议奖励办法员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部 活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达 到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勒劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制 建员工合理化建议奖励办法。1适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提岀的节约成本、增加安全、提高效益、 改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方而的构想和方 案。1合理化建议的受理范围1、管理模式管理方式的创新与改进。2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措

2、施和方案3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。4、技术创新、作业方式的改进。5、工具、设备、仪器的改进。6、增强公司企业文化建设，提髙公司内外部形象的建议。7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。8、提升客户满意度的改进措施和方案。8、与英他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。2以下内容不在受理范围内1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方而的要求：3、关于人事任免方面的建议:4、公认的事实或正在改善的：5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范用）；7、无具体实施方案的建议。2组织机构与工作职责1合理化建议领导小组组长副组长组员2行

3、政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；3领导小组批复合理化建议的最终审査意见，并确定奖励标准。3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与 领导小组效果评价等工作。3工作程序受理1员工可随时提岀合理化建议，并填写合理化建议单交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议 提岀人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规左受理范围提 出初步资格审査意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签：如不 受理，则应淸楚、准确地告知原因。

4、2审查1行政管理部将受理的合理化建议单提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传 递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规左期限内提岀审査意见。2合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列岀的第一顺序部门负责协调，直至 提出审查意见。3合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。4审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写合理化建议单，并注明理 由，由行政管理部转呈批示领导。5对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主 办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。6合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个

5、期限1条受理范囤3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。3实施1合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写合理化建议受理执行计划，交行政管 理部报审批领导批准后实施。2合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。4评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级A级重要的、创新性的，有科学依据,可行性强，经济效益髙。B级较重要的、改良性的，目的明确,有可行性，投入少，见效快。C级一般性的，针对解决个别问题点,内容淸楚，可操作性强匚D级对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。E级建议内容有创新，岀发点较好，但不具可操作性。5奖励1一般性合理化建议的奖励标准1、评左为A级的合

6、理化建议，每项提案发给500元奖金°2、评左为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。3、评左为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。4、评左为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。5、评泄为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金。2重大合理化建议的奖励标准员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固左额度奖金。6奖励规立1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、''责任心”的重要依据。7奖励经费1、奖励经费在每年年初由各项目

7、公司工会在该年度预算中列支，由公司批准后执行。1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支，经批准后执行。2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。4本办法由行政管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。第二篇：企业员工公司合理化建议提案征集表公司职工合理化建议信息征集表第1页共3页提案编号一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写：1、提案名称例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”2、提案原因分析简述现状的不介理所在，阐述为什么要提出本合理化建议：3、主要方案征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸:4、效果预

8、测简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方而将达到什么效果。（员工给公司提出合理的建议二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理, 并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评 估意见后提交董事会集体讨论，决泄采纳与否，提出实施方案。2、对于公司决左采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效第2页共3页提案编号（员工给公司提出合理的建议.果给予适当的奖励。此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。第3页共3页提案

9、编号第三篇：企业员工合理化建议及奖励制度员工合理化建议及奖励制度（草案1）引言 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发 现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方而有改善的地方而提 出建设性的改善意见或构思，称为"提案”或'建议”。公司选择优良且有效的提案加以实 施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制 度”。目的合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管 级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提岀合理化建议， 让员工能与企业

10、的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、卩约成 本，增强企业活力和经济效益，特制左本制度。1、适用范用公司全体员工2、组织架构3、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审泄委员会（以下简称''审委会”）<>3、2审委会架构3、3审委会职责3、3、1提案制度和评审标准的制泄、研究、改进以及员工提案项目的审议；3、3、2 员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核：3、3、3审査和监督重大合理化建议的实施；3、3、4总结、评估、奖励每年的合理 化建议活动。4、合理化建议范围合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改

11、善 工作条件为重点。4、1、重点建设性建议内容（1）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议：（2）各种 工作流程、规程的改进：（3）新产品开发、营销、市场开拓的建议（4）技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议：（5）控制成本 费用和不良品率，提高产品质量新方法的建议；（6）对公司生产、物流降低消耗等方而的 创新建议：（7）促进生产安全，预防灾害发生的新举描；（8）公司急需解决的难题：（9）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。（10）企业文化建设、后勤保障、 员工福利等4、2般性建议、改善措施的内容（1）各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效

12、率的改善等：（2）废 料利用、节约能源、作业安全等的改善：（3）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；（4）对不良行为的 举报及有利于公司发展的各项建议。5、建议的申请、审核程序、等级划分1申请、审核程 序（1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱（申请人也可以填写合理化建议申报单,提交直接上级或部门经理），合理化建议委员会工作成员左期收集建议并给予反馈：允许员工建议是匿爼或联 名的，合理化建议委员会也可公布若经营管理问题或难题，征招建议，收到提案后即进行 登记、编号、汇总，每月一次将建议提案公布在OA系统上。同一内容以先提者

13、为准，同一日 提案视为联划。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的, 应及时通知原建议人，原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提 案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。（2）经采纳的合理化建议，具体实施单位或主办人应及时列入实施讣划，积极创造条 件，公司在资金、材料、人力、工时等方而给予支持。（3）委员会指定专人对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题，对 提案执行情况进行总结、效益评估及相关资料归档保存，将提案结果作成报告，拟订奖励方 案，报委员会核准后在OA系统上公布并备案归档。（4）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，英

14、知识产权属公司所有。（5）对 提案的执行发现造假的，取消奖励，并追究责任。2等级划分标准提案依苴重要性分为四级A级，重要的，多为创新性的：B级，较重要的，多为改良性 的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。6奖励提合理化建议获奖者，英事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核 晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提岀合理化建议的员工，英建议虽未被采纳，所在 单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。1奖励办法凡1年内积极提出合理化建议且末采用的每3项发给奖金60元；凡1年内提出建议累 计3项，且均为暂保留的，发给奖金120元。对建议被采用的每项发给奖金A类200元，B类150元

15、，C类100元，D类50元，作为 一次性奖励；对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金（1）年节约或创新价 值100万元以上，按5%计算。（2）年节约或创新价值50万元以上至100万元以下，按5%3%讣算。 （3）年节约 或创新价值10万元以上至50万元以下，按3%4%计算。 （4）年节约或新创价值1万元 以上至10万元以下，按4%概计算。（5）年节约或新创价值1000元以上至1万元以下, 按5%6%计算。（注3与4两种情况可同时享受）2提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特別奖金。3 保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照1条款给建议人追认奖励。4联

16、名建议的奖励分配由具统在前的第一提案人主持，苴他建议人如不服可向委员会申 诉。5本办法经总经理办公会议通过后从下发之日起实施。员工给公司提出合理的建议.附件合理化建议申报单合理化建议申报单第四篇：关于开展向公司提合理化建议活动通知关于开展向公司提合理化建议活动通知各部门，各位员工为了全而贯彻落实公司2012年工作计划，调动广大员工参与公司建设的积极性、创造性, 进一步搞好经营管理，鼓励广大员工能够直接参与企业管理，根据公司目前的发展需要，公 司向各个职能部门和员工征集好的建议、好的思路，好的想法。集思广益，不拘一格的提供 具有建设性和可行性的合理化建议或方案，至此，在员工中全而开展一次提合理化

17、建议活动。一、征集范围，1、提合理化建议可针对个人岗位、本部门、公司管理中高层方而进行。2、在管理上存在的薄弱环节及英对策。3、结合各自实际，对加强管理、改进工作、增加效益、增收节支的建议、意见和分析。4、以节约增效、提高公司管理经营水平、创建和谐企业为主要内容，具体包括经营管理、 制度建设、素质培训、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利等。二、征集方式公司接收员工合理化建议可通过网络、报箱、电话、书而或口头向办公室提出。办公室 将按时整理转交公司领导和相关部门，对有价值的建议实行奖励，对有重大价值并经公司采 用的实行重奖。三、征集联系人力资源部电话联系人公司年 月曰第五篇：集团公司员工合理化建议管

18、理制度集团公司员工介理化建议征集管理制度1.目的为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，培养员工对集团公司经 营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归 属感和主人翁意识。推动集团各项工作的有效展开，特制泄本制度。3.适用范围集团公司全体员工所提出的合理化建议。2.合理化建议定义合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的并项工作存在的问题或不足，及时 提出的书而的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。2. 合理化建议受理的范国集团公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方而均可提岀合 理化建议。包括（1）管理制度、管理方法的改善：（2）工作方法、工作程序的改善；（3）新经 营项目的开发建议：（4）业务往来、业务开发的建议：（5）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；（6）市场开拓、营销 策划的合理化建议；（7）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；（8）办公信息化 方而的合理化建议：（9）企业发展战略、财务管理方而的改进建议：（10）职务范囤内，重大突破性合理 化建议：（11）非职务范用内，有利于集团发展的各项合理化建议：（12）其他各项有利于集团 发展、公司形象的合理化建议。3. 建议的申请公司员工个人或