CPA与ACCA在企业财务管理中的应用

1、CPA与 ACCA在企业财务管理中的应用一、 CPA与 ACCA课程知识比较CPA（ Certified Public Accountant，注册会计师）包括 6 门专业加一门综合，涵盖会计，税法，经济法，审计，财管，公司战略。更注重的是对具体准则的理解，考试中需要大段论述的较少，更偏向计算和对会计场景的判断以及抠法律和准则的细节。CPA的第一阶段，即专业阶段，考试的目的在于检验考生是否具备注册会计师执业所需的专业知识和职业道德；第二阶段，即综合阶段，主要考查考生是否具备在注册会计师执业环境中运用专业知识、保持审慎的职业态度与职业道德、有效解决实务问题的能力。ACCA（ The Associa

2、tion of Chartered CertifiedAccountants ，特许公认会计师公会）包括16 门课，涵盖内容全面，包括会计，审计，财管，税务，商法，商业管理等各方面的内容。这里的会计体系，法律体系是以英联邦为主的体系，用的准则是IFRS。从要求上来说，ACCA更倾向培养财务，商业方面的思维体系，考试里面大部分是需要大段论述的，更注重思维型，逻辑性，分析性。ACCA设置了基础知识、专业技能、专业核心与选修三个阶段的课程，体现出与 CPA显著不同的“渐进式”特征。第一阶段涵盖了商科启蒙的所有知识和两大会计分支的基础知识；第二阶段涵盖了一名会计师必备的法律、财务报告、审计、财务管理和

3、业绩管理领域的知识及技能；第三阶段作为上一阶段的引申和发展，引入了高级会计师所必需的公司治理、风险分析和公司报告方面的职业技能和知识，其中的选修课程旨在为拟从事高级管理咨询或顾问职业的学员培育解决更为繁复和高层级的财务、业绩管理、税务和审计方面问题的综合能力。同时，每一阶段课程的某些章节通常都是下一阶段相应课程的基础知识或知识的引入。CPA和 ACCA课程有很大的相似性。但是，二者在课程内容的分类结构方面存在明显的差别，详见表1。在 CPA课程体系中，并没有明确的按照财务会计和管理会计两大会计分支进行会计类知识的介绍与讲解；ACCA则将审计和公司报告的知识一并归入了财务会计大类别，将财务管理和

4、业绩管理纳入了管理会计体例。CPA课程分类简洁， 课程间的知识 （除会计与审计外）几乎呈并列关系，是相互独立的。ACCA主干课程线条清晰，课程间有衔接、递进和互补关系，不通过前一阶段考试则无法参加下一阶段考试。二、 CPA与 ACCA之间的相互联系ACCA全科 16 门，其课程设置是在广泛研究的基础上，征询了政府部门、学员和各行业雇主的意见综合而成，充分反映了现代社会对财会人员的要求，具有全面、完善、综合性强等特点，被誉为“财会专业的MBA课程”。中注协在原有的 5 个科目的基础上，增加了“公司战略与风险管理”科目，这是对“财务成本管理”这门科目的分拆，并补充了现代市场环境下风险管理和内部控制

5、方面的内容，将中国注册会计师的视野提升到企业风险战略管理的宏观角度，使科目考查内容更加明确。无论 CPA还是 ACCA，二者均是面向实践的课程体系。课程知识在系统介绍实务性知识的同时还给出了支撑实务知识的基础理论和观点，得学员不仅知其然，而且知其所以然。CPA的 6 门课程与 ACCA的 16 门课程具有很大的相似性。CPA课程中的会计对应ACCA课程中的 F3 财务会计、 F7 财务报告、 P2 公司报告； CPA课程中的审计对应 ACCA课程中的 F8 审计与认证业务 、 P7 高级审计与认证业务； CPA课程中的财务成本管理对应 ACCA课程中的 F2 管理会计、F5 业绩管理、 F9

6、财务管理、 P4 高级财务管理、高级业绩管理 ；CPA课程中的战略风险管理对应 ACCA课程中的 P1 公司治理，风险管理及职业操守、P3 商务分析；CPA课程中的税法对应 ACCA课程中的 F6 税务、 P6 高级税务； CPA课程中的经济法对应 ACCA课程中的 F4 公司法与商法 。由此看来， CPA与ACCA的课程实质上是一致的。三、 CPA与 ACCA在企业财务管理中相互结合应用随着信息全球化和市场经济的飞速发展，财务管理在企业经济管理中发挥着越来越重要的作用，财会部门明显成为企业的核心管理部门之一。企业财务管理涉及资金的筹资、资产的购置、经营中现金流量的管理，以及利润的合理分配等，

7、财务管理的目标之一是企业价值的最大化，从而实现利益的最大化。企业财务管理涉及到各业务部门的资金运作等，是企业整体需要努力做好的工作，而不仅仅是财会部门的工作。财务管理是企业在既定的经营目标下，对资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量，以及利润分配等环节进行的管理。随着现代企业的快速发展，以及经济全球化的冲击，国内市场竞争越发激烈，在这个机遇与挑战并存的时代，企业要想在竞争中占领先机就必须加强财务管理这一基础工作，并对相关业务环节进行有效的监督和管理，从而实现企业价值最大化。目前国内企业结合企业自身的经济责任，已建立起一套较为完善的财务管理制度，这为规范财务报表体系，做好财务分析提供了保障。在资

8、金管理方面，财务管理能够提高资本管理效率，使企业统一管理资金，实现资源的合理分配。在资金筹集方面，企业采取多元化筹资模式，更加符合市场经济需求，进一步扩大了企业资金来源的渠道。企业在财务管理方面的创新都是为适应市场需求所做出的变更，其更加符合企业经济管理的需求，并在多年的尝试中逐步建立起一套有效的财务管理模式。最终目的是为了实现企业价值的最大化、利润的最大化、股东财富的最大化，以及企业价值的最大化。笔者认为，不管企业财务管理现状如何，财务管理目标务必从低到高，走过下面三个层次：核算型财务管理型财务价值创造型财务。第一个层次是核算型财务：真实、及时、准确和完整地提供会计信息，保证企业资产安全完整。第二个层次是管理型财务：提高项目资金使用效率和效果，保证项目价值最大化。第三个层次是价值创造型财务：善于资本运作，关注企业风险， 解决集团可持续发展问题。而 ACCA和 CPA课程知识恰好可以在这三个层次中得以应用：核算型财务涉及到会计核算、内部控制、税收筹划等方面；管理型财务