某体育用品公司人力资源_第1页
某体育用品公司人力资源_第2页
某体育用品公司人力资源_第3页
某体育用品公司人力资源_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、人力资源 /行政部经理KPI 组成表KPI考核周期考核标准新员工招聘报半年100 分告员工培训报告半年100 分人力资源制度建立与规范报半年100 分告人员考核工作半年100 分报告公司薪酬工作半年100 分报告KPI 说明数量、时间、质量培训费用、培训数量、培训员工满意度公司所有人力资源制度有效完成及时完成工作提出改进薪酬制度建议权重计算方式信20%见表一本岗位25%见表二本岗位15%见表三本岗位25%见表四本岗位15%见表五本岗位人力资源部经理KPI 说明表考核指标具体内容需要规范公司招聘流程，明确人力资源部职责员工招聘各部门满意度在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间按计划完成对

2、公司员工培训工作，包括不超过预算费员工培训员的满意度人力资源制度建立与规范明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招组织考核工作按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作组织开展公司薪酬工作及时完成各月员工薪酬数量，加强业绩和责任的考核软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分招聘工作是否按时完成50%招聘新员工数量是否符合要求25%招聘员工素质符合各部门要求25%总计100%表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得

3、分培训费用是否在预算范围内30%培训天数是否达到要求30%培训工作员工满意度40%总计100%表三：人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分考评项目权重得分发现问题是否及时20%解决方案是否可操作20%执行结果是否理想30%建议是否有效30%总计100%表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分考核工作是否按时完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明确清晰30%总计100%表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分薪酬

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论