秦岭服务区2018年度安全生产工作计划与移动公司光缆线路维护年度工作总结汇编.doc

1、秦岭服务区2018 年度安全生产工作计划与移动公司光缆线路维护年度工作总结汇编秦岭服务区 2018 年度安全生产工作计划为了认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定 XX年安全生产工作计划。一、总体要求按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法

2、强化监督管理，努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。二、主要目标一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在 1%以，治安案件发生率 1%以下。二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在 1 万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。第1页共5页三、具体安排1. 第一季度 : 制定 XX年安全生产工作计划调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度安全生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理2. 第二季度 :

3、召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查；开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案开展第二季度安全生产工作检查。3. 第三季度 : 加强食品安全管理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查4. 第四季度 : 开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作开展第四季度安全生产工作检查及年终考核安排春节期间各项安全生产检查工作第2页共5页移动公司光缆线路维护年度工作总结200#年公司承接江

4、山、常山和开化三县（市）的移动光缆代维护业务，光缆代维总长848 公里，由公司下设的通信技术中心负责该项业务。中心根据江山、常山和开化三个维护段的实际情况，配备21 名巡线员进行日常巡查和维护。在市本级和常山分别设维护站，以协助日常的管理和突发抢修。我中心现配备浙h03941 和浙 h61011 两辆车作为光缆代维专用车，同时拥有齐全的各种仪器仪表和工具：4 台otdr 、 4 台光纤熔接机、 2 台光功率计、 2 台光源、 2 台抽水机、 4 只照明工具、 3 台传真机、 4 台打印机、 5 台电脑以及其他常用的抢修工具。我中心根据移动光缆传输维护规程等规范性文件的要求，按照移动公司对线路的

5、考核标准及要求，以“严格管理，精心维护，抢修及时”为工作方针，认真对光缆线路进行维护。一、加强日常维护管理。1、做好日常维护工作，严格执行维护规范和维修作业计划，加强线路巡回护线宣传，对架空光缆距路面高度不够、路旁电杆防撞、穿越树林光缆的防鼠咬等安全问题及时整改，排除线路上的重大外力隐患。 05 年共向施工地派驻“三盯”人员 248 人次，排除障碍隐患点 55 处，整理线路 698 公里，清洗人孔管道 37 公里，修理管道 3 处，更换人手孔盖板 4 块；备用纤测试总芯数 1972 芯；更换（新立）电杆 46 根；进行移动抢修 16 次，其中因松鼠咬断纤 5 次，被车刮断 6 次，被枪击断纤

6、1 次，森林火灾 1 次，因外力施工断纤 1 次，自然断纤 2第3页共5页次，全年抢修超时 4 次；巡线员徒步巡回 180 天；特殊巡回 24 天；线路维护质量检查 83 天；护线宣传平均每人 72 天，对沿线 378 个村庄张贴了宣传标语，与沿线 349 名村支书及村长的建立了联系。2、根据移动公司的维护要求，完成c3、c4 网的线路整治工作848 公里，其中套塑料支管8 公里左右，新增拉线50 多条，并完成了补套拉线警示管、补做电力保护板、跨路警示牌、电杆扶正等工作，并通过了验收，为移动公司争创精品网络奠定了扎实基础。3、每月定期召开全市巡线员会议，听取线路维护工作中出现的问题和遇到的困难

7、，并针对巡线员提出的线路维护工作中的建议和意见，进行维护质量分析，及时改进不足之处，不断提高线路维护质量。二、建立健全管理制度，完善监督、检查和考核制度。通信技术中心按照移动公司线路维护要求及公司内部管理要求，建立健全了维护中心主任工作职责、代维管理员工作职责、资料管理员工作职责、维护站长工作职责、巡线员工作职责等，建立考核制度。分别对巡线员、接续抢修员、资料员和管理员进行月度考核。迁改、抢修、割接工作等按移动公司管理流程要求执行，制定规范手册。巡线员招聘实行岗前培训、考核、年度培训考核。移动维护办公室及仓库已经建立，制度、图表也已上墙，并将详细的线路资料做成电子文档，并配合移动公司完成了已有

8、线路资源管理系统录入工作。同时，通信技术中心进一步加大对员工个人的考核力度，科学评价员工的工作实绩，形成科学的考核机制。定期深入施工维护现场进第4页共5页行全面的监督检查，并实行现场落实、现场考核，根据不同的考核结果，实行有差别培养，形成科学有效的激励约束机制，提高员工工作积极性。三、狠抓技术维护，提高快速反应能力。1、为了增强抢修人员的业务水平，提高快速反应能力，我们对巡线员、修理员、抢修技术人员进行了集中培训和岗位自学，并进行岗位考核；2、保证抢修车辆、工具、仪表的正常运转和器材的充足可靠，在市本级我们始终保持有两套完整好用的仪表、工具专用于移动线路维护；3、针对由于缺乏经验而导致抢修容易超时这一情况，通信技术中心制定了相应的割接、抢修流程，很好地规范了操作流程，提高了抢修质量和