GIS与GIS在区域规划中的应用的理工论文

1、GIS与GIS在区域规划中的应用的理工论文摘要：通过多年的工作研究，测绘生产管理单位，在大型网络数据库环境下，利用GIS 技术、数据库技术、工作流技术等，建立基于网络化的测绘生产管理系统，可以实现集中管 理项目、实时监控作业流程、透明检查质量、一体化生产入库的网络化测绘数据产品生产调 度管理服务体系，实现生产管理的科学化、动态化、规范化，明确了今后测绘单位网络资源 的共享及合理、高效利用的方向。关键词：测绘：项目管理；系统建设1背景随着科学技术的迅猛发展，信息技术的迅速普及和地理信息系统进入实用化阶段, 测绘技术体系、产品模式、保障手段都发生了根本性的变化。同时，生产过程中涉及的数据 规模也越

2、来越大，地图数据更新的频率明显加快。生产既要满足国家的大规模、经常性的数 据更新，又要不断的推陈出新，满足各行各业、多种用户的小批量、个性化需求。2系统建设目标测绘生产管理系统设计的总体目标是在各种测绘产品（主要有DLGDOMDEM）的生产过程 中，以项目管理为基础，在大型网络数据库环境下，利用GIS技术、数据库技术、工作流技 术等，建立基于网络化的测绘生产管理系统，实现集中管理项目、实时监控作业流程、透明 检查质量、一体化生产入库的网络化测绘数据产品生产调度管理服务体系，降低数据生产的 复杂程度，提高大规模数据生产的整体效益，提高本单位的管理水平。3系统建设原则3.1先进性在系统的总体架构上

3、，采用国际先进、成熟、可靠的技术。在系统中采用功 能强大的GIS软件作为空间数据采集管理的开发平台，采用先进的数据库管理系统来存储管 理数据，采用工作流技术来进行生产管理，并采用组件的开发模式进行系统开发，增强系统 的可维护性和可扩展性。3. 2实用性而向测绘生产的各个方面，提供灵活简单的操作界面，操作流程贴近实际工作，使用简单、 快捷。3. 3安全性由于数据成果在测绘生产中的重要性，系统的安全性是系统建设中必须考虑的问题。数据的分级权限设定、数据保密措施、数据备份功能、系统操作日志、病毒防范手段、 恶意破坏追查及系统自身的安全机制等方面，都是系统安全性所要考虑的问题。4系统技术路线由于涉及到

4、多用户访问同一数据库且数据库既有属性数据库，也有图形数据库，所以采 用 c#+ArcEngine+ArcSDE+SqlServer2005 的技术路线。本系统使用Microsoft. Net作为架构平台，基于c#语言进行开发，是一个分布式结构, 由客服端和服务器端的部件组成，采用C/S模式的四层体系结构，逻辑上划分为数据操作层、 实体层、业务层和表现层。数据操作层是一系列定义了在数据上进行操作的规则的接口，与具体实现相分离，解除 了与具体数据库的紧密耦合。实体层与数据库中的各个数据表基本上一一对应，主要是用于在各层中以对象的方式传 递数据，使得各层之间既能通信，又没有耦合。业务层是系统的核心，

5、定义了系统中所有的业务操作和规则（有的时候，把规则单独提 出来作为独立的层，视具体应用而言）。表现层是进行人机交互的部分，接收用户的各种需求操作，并把执行这些操作的结果通 过一定的表现形式反馈给业务层，并且调取业务层的功能来完成用户的需求，然后反馈给用 户。采用ArcSDE作为数据库引擎，解决多用户并发访问同一数据库时出现的性能问题，提高 数据库的并发访问能力和处理效率。具体数据存储在SqlServer2005中。5系统生产模型根据测绘生产的不同职能部门以及测绘生产的特点，以及我单位的具体情况，在本系统 中定义如下的模式。1.1 项目领导部指院领导或项目负责人。对进入系统管理的项目负总责，职责

6、是批准或否决项目管理部 门的生产计划，可以查看项目生产过程中的任何环节。分配的角色为院领导。1.2 项目管理部主要是指生产科，是设计项目实施方案和下发任务的具体承办部门，负责项目的登记、 技术设计书的编写和具体项目的生产管理工作。另外，生产科制定的计划首先得经过院领导 批准才能执行。分配的角色为生产科。1.3 项目生产部指具体承担生产任务的部门，具体到每一幅地形图的生产，可以有多个。有的部门进行 加密，有的进行内业测图，有的进行编辑。分配的角色为分院。5. 4质检部主要任务是对工作项目的数据成果进行质量检查。分配的角色为质检科。6. 5财务部登记项目的经费到账状况和项目的各项花销，以及统计各部

7、门的收入和作业员的收入。 分配的角色为财务科。7. 6系统管理部负责系统的维护以及数据库的维护。分配的角色为系统管理员。6系统工作流程使用本系统进行生产管理，首先要建立系统数据库。本系统有五个基本的数据库：项目 数据库、文档库、成果数据库、设计数据库、生产过程库。系统分配了六个基本的角色，分别是院领导、生产科、分院、质检科、财务科、系统管 理员。在进行项目生产时，系统以项目为主线，以图幅或者自定区域为最小任务管理单元，以 工作流设置的流程进行项目的流转。院领导角色确定一个项目进行生产，生产科角色把项目 基本信息保存到项目库中，然后进行项目的技术设计、航线布设、控制布点，且把这些信息 录入到设计

8、数据库，最后按块分配到各个生产部门（分院）。分院进行项目任务的分配，以图 幅或自定义区域为基本管理单元，建立任务接合表，把任务分配到作业人员个人，同时根据 项目设计书的技术路线，部门项目负责人设置每一个任务区域的任务流转流程。任务接合表 每一个管理区域具有六个基本内容：测图作业员、编辑作业员、检查员、难度系数、完成状 态、问题记录，并保存在生产过程库中。8. 能设计7.1生产科模块：1）项目登记。把承担的生产项目进行登记，包括该项目的一些相关信 息；2）生产设计。项目登记后，在底图（扫描小比例尺图或小比例尺的电子地图）上进行航 摄范闱、航线布设、分幅等设计工作，形成相关设计文档，并且进行打印（

9、例如航线布设图， 图幅接图表；3）生产设计书管理。对承担的项目进行技术设计，形成作业依据：4）项目技 术总结管理。项目结束:后，针对项目中的一些共性问题或经验进行总结：5）项目安排。项目 编号、项目名称、项目内容、承担分院、负责人、内部合同编号、承担内容、承担面积、图 号、生产经费、生产日期、完工日期、批准领导：6）项目进度查ifij。分配到分院的项目进度 状况进行查询产值统计。按年、月、分院进行查询统计：7）按项目来源分类进行查询统计: 8）按委托单位进行查询统计；9）生产计划书管理。对现有项目和预期的项目进行计划，合 理安排，协调生产：可以按年、季度、月做出计戈九报请主管领导和院长批准。7

10、. 2院领导模块查看院生产项目。可以按年、季度、月和近期项目进行查看1）查看生产计划书及其执 行情况：2）查看产值查询：3）查看质量查询；4）查看经费到账状况。8. 3分院模块1）分院生产安排。按院生产科下的合同进行生产，对分配到本分院的生产任务进行生产 安排，以图幅为单位进行记录：2）分院临时项目管理。对于一些临时性的项目进行管理，项 目名称、项目内容、作业员、检查员、作业经费、检查经费：3）分院结算管理。项目完成后， 根据院里的分配原则，对经费进行分配，结算每个作业人员的产值：4）项目技术总结管理: 总结每个项目的得失，对于一些共性问题进行记录，且上报生产科，以得到解决；5）分院支 出管理

11、。记录分院的日常支出日期、支出内容、数量、单价、费用、经手人有无发票、是否 核销、备注：6）分院考勤管理。记录分院人员的出勤状况和加班状况，统计分院作业人员的 出勤状况，日期、人员、状况（正常、事假、产假病假、出差）、备注：7）分院项目汇总统 计管理。合同编号、项目名称、项目内容、单价、经费、完成状况成果上交单位：8）分院人 员收入查询。9. 4质检模块1）项目质检报告生成。按照抽查的图幅的检查结果自动生成质检报告。2）质检记录。对每个项目的抽查到的图幅进行仔细的检查，详细记录图幅的问题，以及 每幅图的分数，并且对该项目的主要问题进行登记，以备生产部门日后改进。7. 5财务模块1）登记项目经费以及到账比率；2）登记项目人员费用支出状况：3）登记项目车辆费用 支出状况：4）登