XX出版社双向竞聘方案

1、XX 出版社岗位竞聘方案一 . 目的1. 建立与本社薪酬制度和绩效考核制度相适应的用人机制。2. 优化人岗配置。3. 强化竞争机制。二 . 竞聘范围 本社所有在岗员工（不含试用期员工和协议工）三 . 竞聘原则1. 公开原则。有关竞聘岗位的聘用条件、数量以及竞聘的内容、流程均向全体 员工公开。2. 竞争原则。即通过资格评定、竞聘答辩、双向选择等竞争手段，确定人选。3. 全面原则。即对候选人的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。4. 择优原则。即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的 过程，择优录用。四 . 竞聘组织 为保证竞聘工作的顺利进行，本社成立竞聘评审委员会（以下简称评

2、委会） ，负 责对参加竞聘的员工进行考核与评价。评委会由本社社委会成员和集团人力资源部领导组成。 行政人事部负责本次竞聘上岗的具体操作。五 . 竞聘办法（一）中层管理人员竞聘办法 中层管理人员通过演讲竞聘，由评委会综合评价产生。1. 提交竞聘登记表，做好竞聘演讲准备。 竞聘者参加竞聘时必须向行政人事部提交竞聘登记表，并做好竞聘演讲准备。2. 现场演讲和答辩。 现场演讲和答辩时间控制在 15 分钟内。 现场演讲主要内容为：岗位工作的理解、参加该岗位竞聘的的条件和优势、上岗 后的工作思路与举措等。现场答辩主要考察竞聘者的专业水平和经验能力，分管社领导主导提问，评委会 其他成员随机提问。3. 投票与

3、评议。 评委会成员根据竞聘人员演讲与答辩情况，对其进行现场投票。 评委会根据投票结果，决定拟聘任人员。（二）部门内其他岗位任职人员竞聘办法 部门内其他岗位任职人员通过双向选择方式产生，报社委会批准后生效。1、向行政人事部提交竞聘登记表。2、由部门负责人、分管社领导负责本部门岗位竞聘人员的评选，并将双向选择 结果报社委会审批。六 . 竞聘工作流程1. 成立竞聘组织 成立竞聘评审委员会。2. 发布竞聘信息 由行政人事部发布岗位竞聘工作通知，公布竞聘岗位、岗位职责描述、岗位任职 条件、岗位待遇、报名时间、岗位竞聘申请方式和相关要求等。3. 报名登记和申请人资格审查 行政人事部负责组织报名登记和资格审

4、查工作，对不具备竞聘资格的报名人员， 应向本人说明原因，并做好相关解释工作。4. 组织中层管理人员竞聘面试5. 组织一般人员双向选择6. 组织谈话与到岗交接工作 分管社领导与拟聘任人员进行谈话，正式确定拟聘任人员并由本社行文。 拟聘任人员工作交接。七 . 相关规定和纪律要求1. 当竞聘者未获得半数以上赞成票数时，该竞聘者不予聘用。2. 对通过竞聘不能产生拟聘任人员的部门负责人职位，由该部门分管社领导临 时兼任。3. 对竞聘工作中搬弄是非、徇私舞弊等影响竞聘工作正常进行及竞聘结果的， 本社将严格追究当事人的有关责任。4. 竞聘人员交接上岗之前，原有职位员工对原有职位工作负全部责任，并须认 真履行工作交接责任， 原有办公设备用具、资料等必须同时全部移交并办理相关交接 手续。八 . 相关安置措施对于现有的员工， 经过竞聘而没有获得相应岗位的人员， 通过以下方式进行安置：1.中层管理人员竞聘落岗的，可以参加一般职工岗位双向选择。2、第一次双向选择落聘人员，可以参加一般职工岗位第二次双向选择。3、第二次双向选择再次落聘人员，本社根据个人具体情况，进行适当安排。如 社里确无合适岗位安排或本人不服从安排的，予以解聘或待岗。4、待岗人员发放生活补助金，其标准为拟安排岗位的一档基本工资的80%，其它福利按 80%标准发放。九. 附件竞聘登记表XX 出版社竞聘委员会二九年十