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文档简介

1、 传统开发过程存在的I可题及解决措施 管理方面 问题 措施 1. 无视软件过程管理 (1) 没有标准和切实可行的管理体系，过程管理无章可循，仅凭个人 经验实施 (2) 不能真正技术实施和过程管理的工作任务，概括为“没事做和 “没人做并存的现象 2. 方案过程粗略，执行控制不力 (1) 工程管理方案粗略 (2) 开发方案/、充分 3. 缺之需求基准 4. 缺乏本钱控制体系和过程 5. 质量保证过程薄弱 1. 加强对技术过程的管理控制 (1) 做到过程管理标准一致、有章可循，将管理要素融入到技术实 施过程，问事去分技术实施和过程管理，指派专门人员或小组 具体负责过程管理 2. 完备的方案过程，严格

2、的执行控制 (1) 制订详细和完备的方案，对方案的过程、跟踪、变更进行全程 指导，同时保证方案的“粒度和执行的严肃性 (2) 开发过程官理强调制订充分的开发方案和切实可仃的开发目标 3. 建立需求基准和工程范围基准 4. 基于WBS的本钱控制体系，基于进度的本钱控制过程 5. 质量保证过程贯穿工程始终 技术方面 问题 1. 需求分析 (1) 客户并不(确切地)知道自己需要什么 (2) 需求在工程过程中发生改变 2. 软件设计 常见错误 (1) 僵化一一设计难以改变。有时单一的改动，却牵连很多模块，导 致有依赖关系的模块连锁改动 (2) 脆弱性一一设计易于遭到破坏。新增加的功能引起了其他局部发

3、生错误，修正这些错误又引出更多的错误 (3) 牢固性一一设计难以重用 (4) 黏滞性一一难以做正确的事情。 保持初始设计的改动比破坏初始 设计的改动更困难 (5) 不必要的复杂性一一过度设计 3. 代码编写 (1) 程序员各自为战，缺乏分工合作 (2) 对编程语言及工作不能准确掌握 (3) 不必要的重复 (4) 晦涩混乱的表达 4. 测试 措施 1. 需求分析阶段 (1) 在工程开始之初，充分了解工程目标、交付成功和范围；确定客 户的人和假设；撰写工程远景陈述，包括特殊功能、给用户带来 的好处、出现的风险、解决的问题，让用户阅读，保证理解的一 致性 (2) 为变更请求定义明确的过程；为每个开发

4、阶段设定转折点，超过 转折点就不允许改变；在将要完成的阶段中，不允许临时改变， 假设确实需要改变，需通过正式变更的方式进行 2. 软件设计 (1) 邀请业务专家参与设计过程，保证软件的业务架构 (2) 可维护性需求作为度量需求，多利用设计模式 (3) 提前分配资源，测试人员提前参与 3. 代码编写 (1) 通过交叉检视评审，人员相互熟悉工作，防止缺乏合作 (2) 通过单元测试，防止语言工具掌握不熟练带来的偶然错误，加强 培训和知识共享提高开发人员水平 (3) 防止复制代码，坚持设计回溯，对冗余代码及时重构 (4) 制订统一的标准，保证代码到软件外观整体风格的统一 4. 测试 (1) 加强观念教育，重视测试，但不能完全依赖测试发现问题 (2) 认识到测试的局限性，

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