201x年工作总结报告模板

1、整理课件02011年 岗位工作年中总结报告汇报人：王红波整理课件1主要汇报内容工作中的成绩展示工作中的成绩展示2工作中的不足及改进工作中的不足及改进3下半年工作规划下半年工作规划4上半年工作重点比重及差异上半年工作重点比重及差异1 2011年在紧张和忙碌的工作中已经过去一半，这半年来围绕各年在紧张和忙碌的工作中已经过去一半，这半年来围绕各阶段的工作重心，展开紧张有序的工作。既取得了一定成绩的同时，阶段的工作重心，展开紧张有序的工作。既取得了一定成绩的同时，也有很多不足的地方，并吸取了一些经验教训，具体将从以下几方面也有很多不足的地方，并吸取了一些经验教训，具体将从以下几方面进行描述总结。进行描

2、述总结。整理课件2上半年工作重点比重及差异部门工作部门工作及其他及其他特高压特高压项目项目支架厂支架厂商开发商开发供应商供应商开发开发工作工作重心重心绩效考核比重绩效考核比重实际实施比重实际实施比重整理课件3工作中的成绩展示供应商开发1/2重点供应商开发信息收集重点供应商开发信息收集宁波万象薄膜大亚科技铝箔杭州精诚铁抗华电江都空抗江苏上能空抗西安容泰放电线圈丹东长兴油浸线圈西安金叶隔离开关陕西双星高压电阻上海奉星油漆上海金亿支架上海彩力支架供应商开发计划供应商开发计划新供应商开发思路新供应商开发思路按照公司的业务流程外，根据不同供应商采用不同的开发方式；特别对支架类供应商的开发。对于杠杆类的产

3、品，寻找具有较大成本优势的厂商进行合作；加强对新厂商的稽核力度，争取对厂商稽核形成良好的协助团队；随时关注国产原材料的市场动态； 2011年上半年，根据调整后的供应商开发计划，所有项目都在陆续年上半年，根据调整后的供应商开发计划，所有项目都在陆续的进行中，原计划供应商开发工作占的进行中，原计划供应商开发工作占60%的比重来推动计划的执行；但是的比重来推动计划的执行；但是在实际执行过程中，最多也就占了在实际执行过程中，最多也就占了40%的时间。主要原因为特高压项目占的时间。主要原因为特高压项目占用了多数时间。具体确认本年度开发的重点厂商主要有：用了多数时间。具体确认本年度开发的重点厂商主要有：整

4、理课件4工作中的成绩展示供应商开发2/2序号公司简称物料开发意义1 1宁波万象宁波万象薄膜薄膜 对于后续国产材料的供应，提供一定的保障；对于后续国产材料的供应，提供一定的保障；2 2大亚科技大亚科技铝箔铝箔 改变国产铝材的独家供应局面；改变国产铝材的独家供应局面；3 3杭州精诚杭州精诚铁抗铁抗 此厂商的引进，可以降低采购均价的此厂商的引进，可以降低采购均价的15%15%左右；左右；4 4华电江都华电江都空抗空抗 在价格方面具有一定的优势；在价格方面具有一定的优势；5 5江苏上能江苏上能空抗空抗 江苏上能近两年来在设备行业的发展非常快，规模较大，可以早期江苏上能近两年来在设备行业的发展非常快，规

5、模较大，可以早期进行接触；其在价格上可以降低进行接触；其在价格上可以降低1010年采购均价的年采购均价的15%15%左右；左右；6 6西安容泰西安容泰放电线圈放电线圈 新起来的厂商，在价格方面具有较大的优势，可以降低新起来的厂商，在价格方面具有较大的优势，可以降低1010年采购均年采购均价的价的15%15%左右；左右；7 7丹东长兴丹东长兴油浸线圈油浸线圈提高油浸式放电线圈的质量水平；提高油浸式放电线圈的质量水平；8 8西安金叶西安金叶隔离开关隔离开关 提高隔离开关的质量水平，降低售后异常的频次；提高隔离开关的质量水平，降低售后异常的频次；9 9陕西双星陕西双星高压电阻高压电阻 可以降低可以降

6、低1010年采购均价的年采购均价的15%15%左右；左右；1010上海奉星上海奉星油漆油漆 改变独家供应商的局面和降低一定的采购成本；改变独家供应商的局面和降低一定的采购成本；1111上海金亿上海金亿支架支架 作为支架重点供应商培养对象之一，提高支架整体质量水平；作为支架重点供应商培养对象之一，提高支架整体质量水平；1212上海彩力上海彩力支架支架 作为支架重点供应商培养对象之一，提高支架整体质量水平；作为支架重点供应商培养对象之一，提高支架整体质量水平；整理课件5工作中的成绩展示特高压项目 2011年上半年，根据对特高压项目的重要性，在前期做计划时要求年上半年，根据对特高压项目的重要性，在前

7、期做计划时要求工作在二季度占工作在二季度占15%的时间来推动计划的执行，但是在实际执行过程中占的时间来推动计划的执行，但是在实际执行过程中占了近了近45%的时间，尤其是出差的频次和时间都比较多。的时间，尤其是出差的频次和时间都比较多。电容器支架电容器支架交货期：交货期：整体上没有拖延公司的整个进度要求；质量：质量：整体上不影响我司电容器的安装要求；控制手段：控制手段：除了对样品的严格把关以外，在生产过程中的各个环节基本上处于全程监控；特高压项目特高压项目支柱绝缘子支柱绝缘子交货期：交货期：整体上没有拖延公司的整个进度要求；质量：质量：整体上不影响我司电容器的安装要求；控制手段：控制手段：除了对

8、样品的严格把关以外，在每次发货前都要进行验证；整理课件8工作中的不足及改进不足：不足： 2011年上半年，在所有重要工作的陆续落实过程中，供应商开发的进度十分不理想；尤其是对支架供应商的开发进度上。作为一名供应商开发的工作人员，对于本职工作没有做好，确实就是一位不合格的工作人员；不管在其他任何一方面付出再多的努力，也不能达到或满足本职的要求，犹如大家熟知的“木桶理论”一样。 所以对开发工作不能时刻地持有紧迫态度，对相关行业的不充分了解，对开发工作方式的过多顾虑等等都将会在工作上产生被动。一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁

9、上最短的那的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。块。 Peter Drucker 改进：改进：供应商开发方面：供应商开发方面： 对供应商开发工作必须具备紧迫感或危机感；排除一切干扰因数，严格按照计划要求完成任务；相关知识的学习：相关知识的学习： 在供应商开发的实际工作过程中，必须熟悉相关产品的基础知识和生产工艺过程，尤其是支架类供应商的开发。同时在工作方法上，应该不断的加以学习，采用科学的方法，提高自己的工作效率。整理课件9下半年工作规划工作重心的40%工作重心的30%工作重心的20%工作重心的10%支架厂商开发支架厂商开发供应商开发（非支架）供应商开发（非支架）部门工作及其他部门工作及其他特高压项目特高压项目 2011年上半年，由于变更后的计划要求与实际实施之间的过多差异年上半年，由于变更后的计划要求与实际实施之间的过多差异，所以在供应商开发工作上的进度有所延迟。所以为此，我建议：在下半，所以在供应商开发工作上的进度有所延迟。所以为此，我建议：在下半年，将工作重心的年，将工作重心的