初级建筑工程项目管理(二级)重点题八

1、初级建筑工程项目管理( 二级 ) 重点题八单选题1、实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的() 。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案： A暂无解析单选题2、 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括() 。A.施工部署B.技术经济指标分析C.施工方案D.成本目标答案： D本题考核的是项目管理实施规划。应包括下列内容：工程概括；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源、供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；信息管理；技术经济指标分析。单选题3、工程项目施工组织

2、设计中，一般将施工顺序的安排写入() 。A. 施工进度计划B. 施工总平面图C. 施工部署和施工方案D.工程概况答案： C本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。施工部署及施工方案包括：(1) 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案 ;(2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价， 选择最佳方案。施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中，故C项当选。综上所述，本题正确选项为C。考

3、点 施工组织设计的内容单选题4、 施工成本管理就是要在() 情况下， 采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求答案： C暂无解析单选题5、以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中，不正确的是() 。A.建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系B.建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系C.建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立D.建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体 而消失答案： A暂无解析单选题6、建设工

4、程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行() 的行为进行监督和管理。A.建筑工程质量标准B.建设合同C.工程建设强制性标准D.设计标准答案： B 考点 2Z101000 施工管理 2Z101070 建设工程监理 2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 思路 该题目直接考察建设工程监理的定义。 拓展 我国推行建设工程监理制度的目的是：(1) 确保工程建设质量；(2) 提高工程建设水平；(3) 充分发挥投资效益。单选题7、某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标

5、的计划值，并收集了实际值， 与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。A.周B.旬C.月D.季度答案： C暂无解析单选题8、 A 建筑公司中标承接了一项大型综合楼工程的施工任务，该工程地处繁华市区，东临城市主干道，A建筑公司为总承包单位，及时组建了该工程的项目经理部， 明确了施工安全管理目标，公司和项目部都设立了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。根

6、据材料，回答以下问题：该工程施工现场东侧的围栏高度不得低于（）m。A 1.8B 2.0C 2.5D 3.0答案： C 解析 本题考核的是1Z205041 施工现场文明施工的要求。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。单选题9、用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是（）。A.管理工作分工表B.管理职能分工表C.项目结构表D.工作任务分工表答案： B暂无解析单选题10、 （）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前

7、施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案： C单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。单选题11、下列工作中，超出项目经理权限的是()。A.主持项目经理部工作B.制定项目内部计酬办法C.决定授权范围内项目资金使用D.审批施工组织设计答案： D【解析】项目经理应具有下列权限：(1) 参与项目招标与投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3) 主持项目经理部工作；(4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5) 制定内部计酬办法；(6) 参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企

8、业；(7) 参与选择物资供应单位；(8) 在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；(9) 企业法定代表人授予的其他权力。单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。单选题12、 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、 施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有

9、的权限是() 。A.组建项目经理部B.制定内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方答案： B暂无解析单选题13、 实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的() 。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案： A暂无解析单选题14、 进度控制的工作任务和相应的管理职能应在() 组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。A.项目进度B.工作进度C.项目管理D.工作管理答案： C 考点 1Z203041 掌握建设工程项目进度控制的组织措施简答题15、 背景资料某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录

10、如下所述。(1) 单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。(2) 项目经理对管理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。(3) 项目开工前编制的测量控制方案经管理工程师批准后方可实施。(4) 项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。(5) 对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。(6) 项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。(7) 对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 问题 逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。答案：施工阶段的质量控制措施的妥当与否的判断。暂无解析单选题16

11、、 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。A 2B 3C 4D 5答案： D解析2Z101000施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任单选题17、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或 参与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表答案： C在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（

12、投资或成本） 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所以选项A错误。在工作任务分工表中应明确各项工作 任务由哪个工作部门（ 或个人 ） 负责， 由哪些工作部门（ 或个人） 配合或参与，所以选项B错误，选项C正确。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任 务分工表，所以选项D错误。单选题18、项目进度控制的组织措施不包括（）。A.充分重视健全项目管理的组织体系B.编制项目进度控制的工作流程C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和 相应的管理职能答案： D选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示 并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此， 本题的正确选项为D。单选题19、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和（） 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为：