GE管理方法管理简单化

1、1伟尔奇管理体系的基本理念之一：管理简单化 管得少就是管得好Managing less is managing better GE 管理方法2 GE 管理方法简单化管理模式的流程和常见的问题简单化管理模式的流程和常见的问题找准人才明确目标方案讨论定期检查调整班子或传帮带发现问题或机会提前准备投入不够？明确不够？策划不够？管控不够？听方法清晰结果导向越管越少3小大公司规模高层介入日常管理的程度多少沟通方式骂决策方式指令管控方式集权高层管理人员在公司不同发展阶段的管理方式高层管理人员在公司不同发展阶段的管理方式沟通方式说决策方式指导管控方式分权沟通方式听决策方式参与管控方式放权财务管理能力的升级：

2、量化管控能力战略管理能力的升级：实现目标的方法 GE 管理方法4 GE 管理方法搭班子搭班子 高层管理人员的首要任务高层管理人员的首要任务内部人才：）观察并发现内部员工中的优秀苗子）梯队建设：大胆提拔梯队规划和建设传帮带）树立样板、赛马机制外部人才：）发展通往优秀人才的渠道（猎头、行业人脉）营造吸引优秀人才的氛围）搭建组合团队常见问题：重视程度：应该是一把手工程，需要投入以上的时间没有中长期的规划和努力梯队建设5 GE 管理方法 找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥 提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业 毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们

3、应该去能够发挥他们特点的公司杰克韦尔奇6 GE 管理方法事业部总经理事业部总经理人力资源人力资源 财务财务业务拓展业务拓展销售销售产品产品 主管/组长员工主管/组长员工主管/组长员工。秘书总部总部人力资源人力资源总部总部财务财务总部总部业务拓展业务拓展管理人员能力缺陷的解决方案之一组合团队和矩阵式管理：管理人员能力缺陷的解决方案之一组合团队和矩阵式管理：一个人有多个老板（虚线老板）一个人有多个老板（虚线老板）7 GE 管理方法定目标定目标 团队管理的基本要素团队管理的基本要素结果导向管理方法的必要条件（预算管理、偏差分析）发挥团队主管能动性、鼓励开拓创新精神的良好机制绩效考核的基础条件（压力和

4、动力的来源）通过分解目标发挥团队的组合和无边界的跨部门合作战略、财务、人力资源的专业化体现常见问题：调整不及时、不系统、不正规目标分解不充分目标落实不明确管理死角有的岗位目标不够明确8 GE 管理方法方案策划方案策划 实现业绩目标的基本保障实现业绩目标的基本保障战役在开战之前就已经有了胜负战略策划能力是成功业务方案的理性工作方法和工具判断责任人是否胜任的关键步骤常见问题：要搞清楚为什么：市场定位的依据（客户和竞争分析）行业的方向的把握：行业的研究、标杆企业的研究关键核心能力（核心竞争力）建设的方案和依据9 GE 管理方法定期检查定期检查 团队管理的基本机制团队管理的基本机制大家不一定会做计划中的事，但都会去做被检查的事及时发现问题，解决问题，不断完善管理体系咬住数字不放，确保完成业绩目标保证团队不停地运作及时解决关键的疑难问题问题：粗放型管理没有这个习惯需要走过一个从形式到实质的过程10 GE 管理方法追求管理简单化追求管理简单化是管理工作的乐趣所在是管理工作的乐趣所在谢谢！11 GE 管理方法方案策划方案策划 实现业绩目标的基本保障实现业绩目标的基本保障战役在开战之前就已经有了胜负战略策划能力是成功业务方案的理性工作方法和工具判断责任人是否胜任的关