5S与企业管理

1、什么是什么是5S推行推行5S的意義的意義推行推行5S步驟步驟如何推行如何推行5S5S管理辦法管理辦法整理整理(Sort)：將要与不要的東西加以區分，將要与不要的東西加以區分，工作場所中，不要的東西堅決清除。工作場所中，不要的東西堅決清除。整頓整頓(Set in order)：將需要的東西按規將需要的東西按規定的位置擺放，并加以明确標示。定的位置擺放，并加以明确標示。清掃清掃(Shine)：將工作場所保持沒有垃將工作場所保持沒有垃圾、污穢的狀態。圾、污穢的狀態。清洁(Standardize)：將整理、整頓、清將整理、整頓、清掃工作徹底執行。掃工作徹底執行。 素養(Sustain)：養成正确地實行

2、所決定養成正确地實行所決定事項之良好習慣。事項之良好習慣。 附；6S=5S+safety；7S=6S+service 8S= +speed(提高效率、速度提高效率、速度)+simple(簡簡 化工作程序化工作程序)+software(加強軟体設施加強軟体設施)意義：意義： 1、塑造公司形象；、塑造公司形象； 2、清除內部管理死角、減少浪費；、清除內部管理死角、減少浪費； 3、提升工作效率；、提升工作效率； 5、改善產品及環境品質；、改善產品及環境品質； 6、安全有保障安全有保障 ； 7、養成良好工作習慣；、養成良好工作習慣； 清除意識障礙是前提清除意識障礙是前提成立成立5S組織組織-5S推行委

3、員會推行委員會開展文宣造勢活動開展文宣造勢活動進行教育訓練進行教育訓練實施實施5S推動推動查核推動效果查核推動效果5S活動評比競賽活動評比競賽如何進行整理如何進行整理如何進行整頓如何進行整頓如何進行清掃如何進行清掃o如何進行清洁如何進行清洁如何提升素養如何提升素養既指物品的整理，也指無附加价值的動既指物品的整理，也指無附加价值的動作、工作等加以整理、改善，如：作、工作等加以整理、改善，如： 不合理：無意義的搬運、動作、物料擠放、數不合理：無意義的搬運、動作、物料擠放、數 字交接等。字交接等。 不均一：流程安排有的太忙、有的太閑等。不均一：流程安排有的太忙、有的太閑等。 整理是提高工作效率的源泉

4、整理是提高工作效率的源泉分類、歸類：分類、歸類： 1 1、辦公場所的文件類、資料類、辦公場所的文件類、資料類、 工具類、日用品類。工具類、日用品類。 2 2、作業場所的原材料類、半成品類、作業場所的原材料類、半成品類、 工具類、清洁用品類。工具類、清洁用品類。制定基准：制定基准：訂定要与不要的明确基准訂定要与不要的明确基准 項目項目 要要 不要不要 閑置机器閑置机器 目前不用，目前不用，1010天內要用天內要用 1010天內不用天內不用 工工 具具 經常使用經常使用 偶爾使用偶爾使用 材材 料料 2 2天內要用天內要用 2 2天內不用天內不用 文文 件件 使用期限內使用期限內 超出使用期限超出

5、使用期限 區分：區分：据訂定基准進行區分要与不要据訂定基准進行區分要与不要 處理：處理：執行要与不要的方法執行要与不要的方法 需要品需要品留在作業場所留在作業場所( (辦公場所辦公場所) )加以整頓加以整頓 報廢品報廢品按報廢流程處理按報廢流程處理 呆滯品呆滯品存放於呆滯品區存放於呆滯品區 不要品不要品 退回原保管單位退回原保管單位 剩下品剩下品 邊角料規划單獨區域存放邊角料規划單獨區域存放 改善：改善：對造成不要物品的原因進行檢討，對造成不要物品的原因進行檢討， 擬定對策加以改善擬定對策加以改善維持：維持：維持處理或改善后的結果，提升管維持處理或改善后的結果，提升管 理水平理水平 通過以上步

6、驟的循環進行，逐步提升通過以上步驟的循環進行，逐步提升 管理水平，創造一個清爽的工作環境管理水平，創造一個清爽的工作環境整理的主要方法整理的主要方法 紅牌作戰：紅牌作戰：使用醒目的紅色標簽，對急需加以使用醒目的紅色標簽，對急需加以整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識，整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識， 共同來加以改善共同來加以改善 攝影作戰：攝影作戰：在同一地點、同一方向將需整理、在同一地點、同一方向將需整理、整頓之現象在整理整頓前和整理整頓后拍照對比整頓之現象在整理整頓前和整理整頓后拍照對比并予以公布，達到改善之目的并予以公布，達到改善之目的整頓：整頓：留下的物品按規定的位置定位

7、并標示留下的物品按規定的位置定位并標示清楚清楚。即東西放置方法的標準化即東西放置方法的標準化執行定位、定品、定量的執行定位、定品、定量的“三定三定”原則：原則： A在那裏在那裏定位定位(場所表示場所表示)：地點表示、號碼表示。：地點表示、號碼表示。 B有什麼有什麼定品定品(品名表示品名表示)：棚品表示、物品表示。：棚品表示、物品表示。 C有多少有多少定量定量(數量表示數量表示)：最大量表示、最小量表示：最大量表示、最小量表示。整頓的作法：整頓的作法： 、區域規划：、區域規划：作業區、通道區、存放區等作業區、通道區、存放區等 、標示：、標示：、區域標示、物件標示、設計放、區域標示、物件標示、設計

8、放置的場所、標示放置的場所、物件上應有置的場所、標示放置的場所、物件上應有明顯的標示明顯的標示 整頓的目的在於塑造一個一目了然的工作場整頓的目的在於塑造一個一目了然的工作場所，即使是一個剛進入本工作場所的新人，所，即使是一個剛進入本工作場所的新人，也能很快找到他所需要的東西，從而提高生也能很快找到他所需要的東西，從而提高生產效率。產效率。清掃清掃- - -將机器設備打掃干淨，排除故障將机器設備打掃干淨，排除故障隱患。隱患。這是維持良好品質的第一步這是維持良好品質的第一步清掃的實施方法：清掃的實施方法： 1、划分責任區域。、划分責任區域。2、机器、設備要有專人机器、設備要有專人保管，并建立責任保

9、養制度。保管，并建立責任保養制度。3、定期點檢、定期點檢潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電气系統潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電气系統等。等。4、建立机器設備操作標准書，并要求、建立机器設備操作標准書，并要求所屬按規定執行，掃除一切异常現象。所屬按規定執行，掃除一切异常現象。o清洁：清洁：降低安全事故的起點降低安全事故的起點o清洁的對象：清洁的對象：環境環境o嚴格執行嚴格執行“ “三不三不” ”原則：原則：不制造臟亂；不不制造臟亂；不擴散臟亂；不恢复臟亂擴散臟亂；不恢复臟亂o清洁的目的：清洁的目的： 提升產品品質，提高公司提升產品品質，提高公司形象形象o每天都清掃的現場每天都清掃的現場3不要：不

10、要：不要放置不用不要放置不用的東西、不要弄亂、不要弄髒。的東西、不要弄亂、不要弄髒。o首先查檢有無不要的東西首先查檢有無不要的東西(整理整理)o查檢東西的放置方法查檢東西的放置方法(整頓整頓)o無灰塵、垃圾的查檢無灰塵、垃圾的查檢(清掃清掃)。 嚴格執行嚴格執行 “三守三守”原則原則 1.守紀律：正确佩戴厂牌；排隊刷卡，嚴禁代打卡守紀律：正确佩戴厂牌；排隊刷卡，嚴禁代打卡 2.守時間：遵守作息時間，按時上下班守時間：遵守作息時間，按時上下班 3.守標准：按作業標准進行作業守標准：按作業標准進行作業素養的目的素養的目的 1.養成全員自動自發的精神養成全員自動自發的精神 2.建立一支充滿活力与創造

11、性的團隊建立一支充滿活力与創造性的團隊素養的實施方法：素養的實施方法： 1、不斷的教育訓練，使整理、整頓、清掃、清洁、不斷的教育訓練，使整理、整頓、清掃、清洁的的 管理觀念深入管理干部与一般員工。管理觀念深入管理干部与一般員工。 2、應依照各工作場所的作業特性，建立起整理、應依照各工作場所的作業特性，建立起整理、整頓、清掃、清洁、素養的各項點檢表，并將好整頓、清掃、清洁、素養的各項點檢表，并將好的部分顯示出來，讓大家了解它的改善成效，而的部分顯示出來，讓大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺點的部分，透過大家的參与來能群起效法，有缺點的部分，透過大家的參与來共同改善。共同改善。形跡管理形跡管

12、理：目視整頓的第一步，也是養成整頓習慣化最基本的工作具体作法：按投影形狀繪圖，使易于取用及歸位 顏色管理：易于識別及表現优劣，一般用于內部管理具体作法：使用各种不同的顏色加以規划、識別，以期提高作業效率，如庫存區使用紅線標出最高庫 存量与最低庫存量燈號管理：燈號管理：顯示管理的异常事項或重點，即使在遠處也能發現异常現象.如:安東系統 具体作法：在机器設備、工作站裝上閃爍警示燈，异常現象由工作站作業人員按鈕顯示紅標作戰紅標作戰：使用醒目的紅色標簽，對急 需加以整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識， 共同來加以改善對齊標記：對齊標記：對不易發覺的异常現象加以管制，對不易發覺的异常現象加以管制，避免事故發生后再采取對策避免事故發生后再采取對策看板作戰：看板作戰：對于須管制的人、事、時、地、對于須管制的人、事、時、地、 物，以看板方式明顯標示出來，進而達到管理物，以看板方式明顯標示出來，進而達到管理功能功能攝影作戰：攝影作戰：在同一地點、同一方向將需整理、在同一地點、同一方向將需整理、整頓之現象在整理整頓前和整理整頓后拍照對整頓之現象在整理整頓前和整理整頓后拍照對比并予以公布，達到改善之目的比并予以公布，達到改善之目的 5S5S起于素養，終于素養起于素養，終于素