经典实用有价值企业管理培训：培育领导人才建立高效团队ppt课件

1、 建立高效團隊LDP / Leadership Training Program2Agendan高效團隊的建立與成長動力n培育領導人才3高效能團隊的基礎 EmployeeMindsetShared ValuesCommon goalsEmployeeGovernanceOrganization StructureFunctional Scope & ProcessInformation infrastructureEmployeecompetenceBusiness SkillFunctional SkillPeople SkillTeamCapability團隊競爭力團隊競爭力員工的觀念員工

2、的觀念員工的治理員工的治理員工的技艺員工的技艺4團隊的成長動力Q A = EQAE72147428Quality of decision決策品質決策品質 Superior Technology Tangible asset 了解各成員了解各成員/部門的目前的任务經驗部門的目前的任务經驗 , 對對Q / A 的狀態的狀態 及及Why ?Acceptance認同程度認同程度 People Commitment Teamwork Mindset Effectiveness組織效能組織效能 Final Results Growth & Profits QAE72149218or5團隊的成長動力nQ (

3、技術&資產)是高本钱的n 不期望不断提高Q or An有限資源下如何提升En小公司: 先從Q開始, 沒有A的問題n3個人的A很容易達成nA (文化&共識)是軟性的才干n但組織成長後 ?n50-60 的公司, 能够的開始有A 的問題nA 不好資源會在內耗中損失n在生存條件不好下, A 不容易提升 n好技術的公司 ,有失敗的能够nQ /A的比例是同行之間的比例 (是相對值)6A 創造n內部流程 / 無形資產的 調整以創造價值n無形資產:n人力資本=技艺/知識分享n資訊資本=基礎系統/應用程式n組織資本=文化/管理/協調n文化=战略/意願/激勵7A的提升Effectiveness = Strateg

4、y Measurement Execution Methodology= 战略KPI 執行方法战略=產業競爭.角度KPI=重點 長期/領先執行=決心/魄力方法= 過程/SOP /流程战略錯战略錯 + + 執行強執行強 = =死得快死得快8n高效團隊的建立與成長動力n培育領導人才910 %(X)10 %(B)10 %(B)10 %(B)20 %(B)10 %(A)10 %(B)10 %(A)10 %(C)任务績效任务績效觀念與價值觀觀念與價值觀ExceedNeed CoachingVery StrongNeed Coaching“績效與觀念是一样重要的10% 提拔對象提拔對象Highly Pro

5、moteable20 % 儲備人才儲備人才Leadership pipeline60 % 主力任务成員主力任务成員Value Member 10 % 需改善成員需改善成員 2-Month improvement任务績效任务績效 + + 價值觀價值觀/ /態度態度/ /企業文化企業文化& &战略的認同战略的認同 + + 學習及成長學習及成長10培養領導人員的方式 Select 選才選才 Train 育才育才 Deploy 用才用才 Retain 留才留才 Diversity Screen by mindset Training Focus on competence Deliver Number

6、s Build organization Job Rotation Managing Change Succession Plan Career CounselingLDP Training 學員學員 多元化多元化: 性別性別? 地域地域? 部門部門? 個性個性? .11任务特質的選用及培訓面試篩選面試篩選培訓培訓回饋回饋/輔導輔導願景願景Vision熱誠與承諾熱誠與承諾Passion品質品質Quality變革變革Chang團隊精神團隊精神Team Player誠信誠信 Integrity活力活力/速度速度Energy/Speed發展發展DevelopmentRequire Behavior

7、changeCan be TaughtFixed at Early age Select Train Deploy Retain12領導人員 訓練的主要內容nBusiness Management n業務管理業務管理nProcess Executionn建立程序建立程序nPerforming Teamn建立團隊建立團隊nCommunication n溝通溝通Process MappingBuilding Customer FocusCreative facilitationMoment of TruthPlanning workshopCreate added ValueFinancial S

8、tatementsINCOTERMNet Present ValueAsset & incomeFund Flow AnalysisBreakevenInternal Rate of Return IRR Case StudyFund FlowInvestment feasibilityLegalProductivityNegotiation Team Break-outsEffective presentationPower of VisionCoaching & SupervisionOperationalize VisionConflict resolutionManagement Ch

9、angeTalent Enhancement Select Train Deploy Retain13任务輪調的發展方式 Select Train Deploy RetainBusiness Manager (Multi-functional)多部門業務管理者多部門業務管理者Manage others管理他人管理他人Executive of Global Operations全球運作管理全球運作管理发掘潛力发掘潛力多地域的任务視野多地域的任务視野Manage self or a program自我管理或專案管理自我管理或專案管理發揮潛力發揮潛力多樣任务的指派多樣任务的指派Manage of M

10、anagers 管理管理者管理管理者提升潛力提升潛力多部門任务的輪派多部門任务的輪派14變革管理Quantify all Measurements for operational tracking量化一切需求跟蹤效果的運作量化一切需求跟蹤效果的運作 Select Train Deploy RetainWhat Matters to business gets measured任何與業務相關的是都需求被衡量任何與業務相關的是都需求被衡量What gets measured gets done有衡量有衡量 , 就有結果就有結果What gets done, gets rewarded有結果有結果,

11、就有獎勵就有獎勵What gets rewarded matters to business有獎勵有獎勵,就促進業務就促進業務15衡量與KPI的制定n定義價值?n如何主張價值? nPerformance Driver ? 前期指標?n好員工=好流程=客戶滿意=好結果nKPI?nObject / Measures / Target / initiative nLink to Working Plan n資訊/基礎資料?16人才危機的徵狀n人才的衡量機制不明顯，無延續性n主管的主觀意識n人才被埋沒n表現不好的人缺乏自知之明，過度期望n缺乏人才發展計畫n離職前很少討論職能發展n技術才干為晉升的標準n人才評估及代理人無法有效實施n跨部門轉調是