强有力的管理常识_第1页
强有力的管理常识_第2页
强有力的管理常识_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、20条强有力的管理常识有些人看到了一个苹果中的自然之美。 他们将之咬一口，随着他们的牙齿穿 透苹果的表皮，感觉到咀嚼声和汁液，品味酸甜的平衡，他们感到了不安。其他人只看到一个无聊的水果。我不知道对大多数而言，管理像什么，但对我来说，它是30多年的经历、观察、学习、分析和综合的一份似乎行之有效的概念和方法的最终候选清单。如果有单独一间剪辑室的地板用来堆积所有被拒绝的思想，理论，时尚，神话，和流程，我在很久以前就已经被埋了十次了。然而，没有什么一成不变。这始终是个进展中的工作。为什么？总是质疑流 行的智慧是个好主意，尤其是你自己的。止匕外，事物在不断发生变化。说起进展中的工作，以下是到目前为止经受

2、住了时间考验的20个强大的管理常识。或许称之为“言论”更贴切一些，因为它们来自我的经验。无论如何， 用你自己的经验去检验它们，并告诉我们你的想法：1、战略和执行相得益彰；谁也离不开对方而独立存在。2、如果你是你自己的最大敌人，你注定会失败。3、如果打算建立一个帝国，你会失败。所有帝国都有谦逊的起点。一步接 一步地往前走，尽量不要跌倒，当你跌倒时，自己爬起来，弹净身上的灰尘，然 后继续前进。4、如果你有许多优势，忽略自己的弱点就没问题。如果你有许多弱点，你 最好设法解决它们。5、你知之甚少。一旦你认为把所有事情都想通了，你的麻烦就大了。只有 傻子才知道所有的答案。6、有多次机会去研究和分析，也有

3、多次机会当机立断；关键是要知道其中 的差别。7、如果你能履行诺言，一个强大的自我是可以被容忍的。8、恐惧和绝望的是强有力的激励因素，但它们不一定会导致良好或正确的 行为。9、一个能把事情办好的人，比一打儿有乐观进取意向的态度的人，要重要 多了。10、原则是个人的事情。有原则是好事情，将原则强加给他人，就不合适 了。11、不要把自己看得太重，对其他人也是如此。妄自尊大的人认为只有自 己是重要的。12、找借口并指责他人的领导者配不上他们的权威。13、居第二位仍然是失败。不过，从中吸取教训。14、你觉得无所谓的事情只有另一个人认为的一半那么多。少说话多听。15、有付出才有收获。商品、服务、管理人员、员工、一切都是如此。16、不管对错都不要紧，重要的是赢还是输。17、如果每个人都试图聘请你，可能有一个很好的原因。照照镜子。18、成功取决于比你的竞争对手更快适应。 这就像电影标题快速和死亡 这两者真的是仅有的两个选择。19、和其他孩子愉快地相处。只要你道歉和和解，争吵也没关系。运动场 规则在组

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论