苏州东大建设监理有限公司级别工资标准

1、苏州东大建设监理有限公司2015 年度薪酬制度Page 1 of 7苏州东大建设监理有限公司1本公司是一家由民营的有限责任公司，主要从事建筑施工的咨询和监理业务，行业的特点是技术、知识、管理经验密集型，对员工的素质要求为品德高尚、技术过硬、经验丰富、办事公正。为了一方面承认 并尊重个人的资历、资格的潜在能力，另一方面重视职工的实际工作能力和岗位（职务）责任，故制订以 下薪酬制度：一、 薪酬构成公司的薪酬体系由 级别工资（基本工资）、岗位（职务）津贴 和绩效考核奖励 三大部分，即：个人年收入（薪酬）=级别工资（基本工资）+津贴+绩效考核奖励。二、 级别与级别工资：1、工资级别根据公司的实际情况将

2、工资分成2020 级。第一级称为基础工资，各级别的级别工资见表 1 1。表 1 1 所规定的级别工资相对保持稳定，但在物价指数发生较大变化时，或公司经营情况发生较大变化时，将可以进行 调整。表1职工级别及级别工资表（元/月）级别级别工资级别级别工资级别级别工资级别级别工资116806214411273716349321764722511228731736673185282364133017183851419959248214316819404352042102606153326204245说明：级别工资共 20 级，1 级工资为基础工资，取 2015 年苏州市月最低工资标准1680 元/月，每

3、级递增幅度为 5%2、工资级别的评定方法：职工的级别是对一个职工的资能表现（资历、学历、职称、职务、执业资格、工作成绩、工作能力、工作态度等多方面）的综合评价，是一个职工自身价值的体现。随着职工工作年限与能力增长，职工的级别将逐步提咼。职工首次评定 是指公司新聘用的职工的级别的评定。当一个应聘的职工经过试用期后，即进行转正，并进行首次定级。 首次定级的主要依据是其资历（在本行业的工作年限）、学历（职称）、工作能力（已具备的从业资格证书和在原单位的工作业绩）等（参看表2 2）根据加权之后的总分，以1 1 分作为 1 1 级，再对照公司现各职工的级别，经慎重研究后确定应聘职工的级别。苏州东大建设监

4、理有限公司薪酬制度（20152015)苏州东大建设监理有限公司2015 年度薪酬制度Page 1 of 7苏州东大建设监理有限公司2表2级别初次评定因素因素因素评定满分值权重系数实际得分满分值从业背景（资历）5 分1.05.0技术职称（学历）5 分1.05.0执业资格（资格）5 分2.010.0表3工资级别测算表因素标准得分权重 系数实际 得分从 业背 景（5）本公司工作年限每 1 年得 1.0 分，5 年 以上得满分1.0本行业工作年限（设计、施工、监理、项目管理、造价咨 询、招标代理等相关专业在校学历也算）每 1 年得 0.5 分，10年以上满分相关行业工作年限每 2 年得 0.5 分，2

5、0年以上满分技 术职 称（5）教授级高级工程师5.01.0高级工程师（硕士学位 5 年）4.5工程师/经济师/会计师3.5助理工程师/助理经济师（或本科学历毕业2 年，大专学历毕业 4 年）3.0技术员/本科毕业生（或大专学历毕业2 年，中专学历毕业 3年）2.5大专毕业生2.0高中毕业生1.0执 业资 格（10）国家注册监理工程师/注册造价工程师/一级建造师/注册建筑 师/注册结构工程师5.02.0江苏省注册监理工程师/二级建造师3.5取得工程师职称的江苏省监理员 /建设部人事劳动教育司培训 证/会计师/2.5监理员培训证/材料见证员/会计员2.0实习生1.0注：1、测算时，上述三项内容各选

6、一项，根据就高不就低的原则将应得标准得分x 权重系数并累加，即为其工资级别（基本工资，下同）。2、 将测算得到的工资级别数、对照表1，利用线性插入法即可求得其标准级别工资；3、 级别工资是计算“三费一金”（即基本养老保险费、基本医疗保险费、基本失业保险费、住房公积金）的基数，并 包含其个人应交纳的部分；4、级别工资是计算节假日加班工资的基数；5、 职工试用期期间，其试用期工资为正式级别工资的90%6、 一人身兼多张注册证书身兼多职者，可根据企业的实际需要，酌情增加0.5 级到 1.0 级工资。也可另行协商补贴数 额。7、涉及技术职称、执业资格、岗位注册证书的工资调整，应以正式取得证书（或者已经

7、公告后）的当月开始计算，并 至下个月进行级别的调整；8 综合得分超过 20 级的，则仍按此幅度逐级提加。3、级别工资计算举例本处举几个例子予以说明：1 1）某建筑职业大学学制三年的大专毕业生分配到本公司，其初次评定的工资过程与结果如下:因素标准得分权重系数实际得分苏州东大建设监理有限公司2015 年度薪酬制度Page 1 of 7苏州东大建设监理有限公司3从业背景（5）本行业工作年限（工民建、监理等相关专业在校 学历 3年）每 1 年得 0.5 分，3 年得 1.5 分1.01.5技术职称（5）大专毕业生2.01.02.0执业资格（10）实习生1.02.02.0合计得分5.5工资级别为 5.5

8、 级，基本工资=（2042+2144）/2=20932 2）某新招聘江苏省专业监理工程师，建筑大专学历，工程师（中级专业技术）职称，从事施工及管理工作 8 8 年，拟委派至现场专业监理工程师岗位，其工资的测算过程与结果如下:因素标准得分权重系数实际得分从业背景（5）相关行业工作 8 年4.01.04.0技术职称（5）工程师（技师）系（中级）技术职称3.51.03.5执业资格（10）江苏省监理工程师3.52.07.0合计得分14.5工资级别为 14.5 级，基本工资=（3168+3326）=32473 3）新招聘的国家注册监理工程师，本科学历，工程师职称，从事监理工作1010 年时间。其工资测算

9、过程与结果如下：因素标准得分权重系数实际得分从业背景（5）本行业工作年限 10 年5.01.05.0技术职称（5）工程师3.51.03.5执业资格（10）国家注册监理工程师5.02.010.0基本得分18.5工资级别为 18.5 级，基本工资 =（3851+4043）/2=39474 4）某新招聘的国家注册监理工程师，同时具备注册造价工程师注册、注册一级建造师（注册咨询工程师）证书，已经从业 1010 年时间，高级工程师技术职称，其工资的测算过程与结果如下:因素标准得分权重系数实际得分从业背景（5）本行业工作年限 10 年5.01.05.0技术职称（5）高级工程师4.51.04.5执业资格（1

10、0）国家注册监理工程师5.02.010.0基本得分由于其具有注册造价工程师注册证书，故工资增加1 级，一级建造师（注册咨询工程师）证书，工资增加 0.5 级，合计工资级别为 19.5+1.0+0.5=2119.5工资级别为 21 级，基本工资=4245*1.05%=4457三、津贴津贴分岗位（职务）津贴、交通通讯津贴、工地现场津贴三类。1 1、岗位（职务）津贴岗位（职务）津贴是根据工作安排与职务任命而设定的报酬，并根据实际履职情况而计发。苏州东大建设监理有限公司2015 年度薪酬制度Page 1 of 7苏州东大建设监理有限公司4单位：元/每月董事长/法人代表8000备注：1、项目总监津贴指实

11、际担任项目总监职务者享受的津贴。项目总监兼任项 目总监的项目数不超过三个。2、担任领导职务的同时兼任项目总监的，可酌情增加岗位津贴。3、项目总监津贴根据工程等级不同而有所差异（对应一、二、三等）。4、 一人兼任二个或三个项目总监时，二个时按70%、三个时按 60%计付。例如某总监共兼任一、二、三级工程项目共3 个，其岗位职务津贴为（2000+1800+1500） *60%=3180 元 / 月。6、 若是挂名总监的，其岗位津贴按20%50%计付。7、 安装专业监理工程师正常工作量应同时兼职2 个一级工程或 3 个二级、三 级工程。超额或不足正常工作量应适当增减津贴。8、研究课题组（若有）组长津

12、贴可参照总监代表。总经理/常务副董事长7000副董事长/常务副总经理-6000-总工程帅/总监理帅/总 经济师/总经理助理5000咅 E 门经理3500部门副经理3000项目总监2000、 1800、1500 元/个总监代表1800/1600/1500专业监理工程师1200监理员/办公室文员5008002 2、工作津贴工作津贴是指为了让员工更好地履行职责，公司为其提供的一种福利待遇，只有正常上班且出满全勤 的职工才可享受津贴。津贴种类享受对象津贴标准备注午餐补贴工地上需要自行解决用餐 和公司总部正常上班员工15 元/天人，按 25 天/月计，总额为 350 元合并于工资中发放（工地上由 业主安

13、排者除外）加 班津 贴正常假日全体正常上班员工原则上每周上班 6 天，星期天或星期六 休息一天。由总监安排轮休、调休、调假 或者春节期间补休。也可由公 司的旅游补助费用抵偿。不发 现金。国定节日（10 天）正常上班员工者按级别（基本）工资 /21.5=每天的加班 工资基价，国定节日（元旦、春节、清 明节、劳动节、端午节、国秋节和国庆 节）每天的加班工资=基价加班工资*2。严格按照实际岀勤情况统计和 核发。每月的考勤表需要总监 与各项目组人员共同签字确 认。旁站夜班项目监理现场人员按每班每人 60 元计付。每次加班时间须连续超过4 小时。根据实际需要且业主要 求，主要是桩基施工和混凝土 浇筑时的

14、旁站加班。交通津贴持有自备机动车的国家/ 江苏省注册监理工程师且 担任项目总监者/水电专 监兼项两个以上且路途较 远交通不便者办公室人员500-1500 元/月人100 元/月人根据实际路途和兼职情况核定，并以有效汽油费发票实报实 销，按月或按季报销。外地项 目员工，根据实际情况报销路 费。此项津贴需要自我申报和 项目总监核实和总经理室批 准。实行商定年薪制者除外。手机通讯费津贴正常上班员工75-100 元/月人按公司通讯费用管理办法执 行。住宿津贴外地项目或特殊项目工地 现场住宿者对引进的特殊人才，经会 办商定的新聘国家注册工 程师临时安置过渡租房补 助200 元至 500 元/月500 元

15、至 1000 元/月人1、外地项目取高者；2、以实际房租发票或其他可税 前列支的发票报销。3、临时安置租房过渡期一般不 超过一年。此项津贴需自我申 请总经理室批准。苏州东大建设监理有限公司2015 年度薪酬制度Page 1 of 7苏州东大建设监理有限公司5四、绩效考核与奖励1、绩效考核评定：职工年收入的一部分由绩效奖励组成，绩效考核主要由业务承揽、产值创收、工作量目标完成、工作能力、工作态度、业主满意度等六项指标组成。绩效考核评定结果与年终分配挂钩，也与级别工资升降挂钩。各项因素均按 1010 分进行评定，然后，乘以各自的加权系数，再相加即得出总分，满分为1010 分，再根据总分进行定级和升

16、（降）级。各项因素及其加权系数详见表4 4。表4职工定级因素及其加权系数级别评定因素本项满分加权系数-一-完成业务承 揽目标任务通过个人努力完成新订立监理合同10 分20 分10%介绍项目信息，积极参与项目承揽5 分争取后续工程项目监理和/或获得附加工作酬金5 分-二二完成营业收 入产值目标国注与省监理工程师至少担任一个项目总监（或总监代表/专业监理工程师），且项目组监理人员人均产值20 万元/年20 分10%三工作量/岀 勤率水电安装工程师至少担任两个项目的专监或监理员/每周岀勤 6天，全年岀勤天数达到公司规定要求，节假日能按规定要求进行值班或正常上班20 分10%四工作 能力协调/社交能力

17、力（客户、承包商、项目监理组满意度调查和意 见反馈）3 分10 分10%业务学习（继续教育、培训、职业资格考试、论文著作发表）3 分组织/独立工作能（兼职兼项情况）2 分创新工作能力2 分五工作 态度事业心、责任心（示范项目创建努力、项目获奖情况、历次各 类检查评比结果）5 分10 分10%组织性、纪律性（清正廉洁、劳动纪律）3 分合作精神、协调性2 分六满意度反映业主方满意度调查5 分10 分20%被监理方征询意见反馈5 分说明：1）业务承揽时实现另行单独奖励，基本的原则是：监理费按670 号政府指导价取费的，以 10%的监理费进行奖励（包括交际应酬费用等），不足指导价标准的，奖励按同比下浮

18、率进行奖励。视具体项目情况另行制订实施办法；2）对于营业收入产值目标，主要考核营业产值，以人均年产值20 万元作为基本目标，达到或超过得满分，不足按比例扣分；3）对于工作量的考核，国家注册监理工程师至少担任一个项目总监，省监理工程师应该担任项目总监或专监，水电安装至少兼职两个一级或二级工程或者三个三级工程项目的安装监理。没有担任项目总监的注册监理工程师，按专监或总监代表考核。对于工作量考核的另一个指标是全年的岀勤率和执行每周工作6 天的规定（如因工程临时中止、春节放假或天气原因暂停施工除外）。每个项目需要进行考勤统计和上交汇总。4）对于职工工作成绩、工作能力与工作态度的评定，可采取按组织级别从

19、上至下层层打分的办法，或者采取民主评议、相互打分的办法进行。也可通过项目业主与被监理单位征询调查了解和进行评价打分（可配合使用公司的征询调查表与民主测表）。5）对于所监理的项目获国家、省、市各级主管部门表彰（以证书或文件为准），可加3 分、2 分、1 分。不重复计算。苏州东大建设监理有限公司2015 年度薪酬制度Page 1 of 7苏州东大建设监理有限公司6在省级及以上专业杂志和报刊上发表专业论文的，每篇加0.2-0.4 分。6）对于公司评比获得市级政府部门或行业先进称号或公司作为年度先进人物表彰的，以及对于企业经营管理和承揽业务做出贡献或工作极其出色、为公司发展作出重大贡献的职工，也可加分

20、，加分一般为0.51.5 分。3、绩效考核评定的程序和方法绩效考核评定时对员工的考核一般安排在每年的3 34 4 月份进行。原则上，监理员、专业监理工程师由所在项目组的总监（总监代表）进行考核；项目总监（总监代表）由公司总监理师、分管副总经理考 核；部门员工由部门经理考核；畐 U U 总经理、总监理师、部门经理由总经理考核；总经理由公司董事会、监 事会考核。为了加强部门与岗位之间的相互督促，提高整体协同作战能力和避免考评中可能出现的不公现象，上 级与下级、现场监理人员与办公室文秘财务人员也可相互考评。为了使考核和评定更加具有针对性和可操 作性，公司拟在表 4 4 的基础上，制订更加详细的考核评

21、分标准（另发，可参见公司20132013、20142014 年监理工程师总结考核用表和监理人员工作情况征询调查表），与表4 4 联合使用。公司总经理室汇总考核结果，对某些争议或事件进行调查了解，最后的得出各位员工的级别评定得 分，依据表 4 4 决定每位员工的奖励与工资级别的晋升或降低。表5职工奖惩与晋级（降级）表加权总分奖励与处罚晋级或降级4.04.0 以下降低工资 10%10%工资降低 2 2 级4.04.0 6.06.0降低工资 5%5%工资降低 1 1 级6.16.1 8.08.0不奖也不罚不予晋级8.18.1 9.59.5按约定工资的 5%5%奖励晋升 1 1 级9.69.610.010.0按约定工资的 10%-15%10%-15%奖励晋升 2 2 级说明：1）如果完成工作的质量很差，那么，完成的工作量或计划将失去意义，必须对完成的工作量评分进行修正。2 ） 在 工 作 态 度 中 ， 事 业 心 、 责 任 心 是 具 有 决 定 性 的 因 素 ， 此 项 得 分 很 低 时 ， 其 他 各 项 得 分 不 可 能 高 。五、几点说明1 1、薪资分配应坚持两个原则，即：“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则、向经营人才和业务骨干倾斜的分配原则和“两个低于”（即工资总额的增长