华为任职资格标准模板

1、附件1-1任职资格标准模板XX类（XX族）任职资格标准（第XX版）华为技术有限公司二零零X年XX月XX日目 录第一部分概述第二部分级别角色定位和基本条件 第三部分标准核心莫型第四部分标准核心部分描述 一、 必备知识二、行为标准三、技能标准四、素质标准第五部分附则XX类（XX族）任职资格标准第一部分概述1、 标准名称XX类任职资格标准2、 标准定义（对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人 力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、 薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。 ）标准适用范围（职位类别，如：人力资

2、源类）4、 标准级别：（如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标 准、五级标准。）5、 标准的结构：（本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质 标准。）第二部分级别角色定位和基本条件1、 级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别角色描述一级二级三级四级五级2、 基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于 从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。例：（以下表格中描述作为参考。

3、）级别角色描述一级（从事XX领域工作一年以上，参与过 XX项目，并在其中担任XX角色。等）二级（已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事 XX领域工作一年以上；参与 过XX项目，并在其中担任XX角色。等）三级（已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事XX领域工作二年以上；参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等）四级（已获得该类或相关任职资格三级后， 过XX项目，并在其中担任XX角色。继续从事等）XX领域工作二年以上。参与五级（已狄得该类或相关任职资格四级后, 过XX项目，并在其中担任XX角色。继续从事等）XX领域工作一年以上。参与第三部分标准核心模型XX类任职资格标准模型f j - 级别核心

4、内容一级二级三级四级五级必备知识X级X级X级X级X级X级X级X级X级X级技能技能项1X级X级X级X级X级技能现2X级X级X级X级X级X级X级X级X级X级技能现MX级X级X级X级X级素质素质项1X级X级X级X级X级素质项2X级X级X级X级X级X级X级X级X级X级素质项NX级X级X级X级X级第四部分标准核心部分描述必备知识各级必备知识内容如下表:级别必备知识考查方式合格标准一级二级三级四级五级、行为标准XX类任职资格行为标准包括S级行为标准a级行为标准单元要素行为项达标关键点单L要素1:行为项1：行为项2:要素2:技能标准XX类任职资格标准共包含 M项技能：XX XX XX通用技能等级定义：技能水

5、平分为 05级，各级别的定义如下等级熟练程度经验0级无无1级有限的运作能力，仅仅有一般的、概念 性的知识非常肩限2级在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在后协助的情况卜，在多种场合运 作，在例行情况下独立运作过3级无需协助的运作能力，触类旁通的知识重复的、成功的经验和案例4级深入彻底的知识，可以带领其他人有效 运作（某些技能需要通过特定的认证）有效的、资深的，带领他人运作的经验5级被视作专家，能领导、教练其他人成功 运作，被其他人当作磋商者和领袖。全 面的知识和正确的评判能力（某些技能 需要通过特定的认证）全面的、广博的，领导他人运作的经验、咨询经验各项技能定义及分级描述技能项m （名称）等级技能分级描述达标关键点0级1级2级3级4级5级四、素质标准XX类任职资格素质标准共包含 N项素质：XX XX XX