02-01组织架构

1、最新整理江西中磊支付科技有限公司组织架构中磊支付公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是董 事长职位，公司管理层设总经理、常务副总经理、副总经理。公司 设市场部、运营部、技术部、风控部、财务部、行政部、反洗钱小 组等部门。委员会由总经办常务副总经理、技术部、市场运营部、 财务部、综合管理部等部门负责人组成。反洗钱小组设员工4 4 人,成员由总经理、市场部、运营部、技术部、风控部、财务部、行政 部等部门负责人组成。1=-I- 1i*lI- 1市坯部呂笛部扶木部風佬却悄券部行酝郎ASM1逵址詔根据各功能模块和机构设置，人员编制初期暂定 4848 人，随着业 务发展逐步扩充。其中市场部员工 4

2、4 人、运营部员工 3 3 人、技术部员 工 2 21 1人、风控部员工 7 7 人、财务部员工 3 3 人、行政部员工 4 4 人、反 洗钱小组最新整理员工 4 4 人。1.1.市场部职责：制定、执行公司年度销售计划；建立客户资料 档案，保持客户沟通顺畅；广告、促销的策划、实施及品牌建设； 新产品上市计划、制定产品价格；协助产品开发部完成新产品的研 发工作；催收、结算货款，负责公司反洗钱的报告工作。市场部计 划定员 4 4 人。2.2.业务运营部：制定公司业务的运营制度及操作流程；负责公 司各产品的日常运营工作；提供全面的客户服务工作；负责检查可 疑交易活动，向反洗钱专员报告有关反洗钱报表，

3、保管反洗钱相关 资料、档案；针对现有的产品提出改进、完善的建议，负责公司反 洗钱的报告工作。业务运营部计划定员 3 3 人。3.3.技术部：负责公司机房、服务器、通讯设备、软件等正常运维、故障处理工作，保证业务平台的正常运作；负责公司技术外包 方和合作方的管理工作；负责公司新产品的设计、开发、实施工 作；组织各部门定期对公司现有产品进行评估改进工作；负责市 场、竞争对手的调研、评估工作，跟踪行业内最新业务的发展，负 责公司反洗钱的日常监测工作。开发部计划定员2121 人。4.4.风控部：统筹公司风险控制管理工作，制定风险管理控制政 策及评价标准；提出风险控制措施及违规行为的处理措施；管理公 司

4、反洗钱工作；组织各部门学习相关法律、政策及风险管理知识， 并提出管理建议；协助高级管理层制定、有效推动和执行公司的合 规政策，有效管理公司的合规风险；检查公司规章制度、操作流 程、新产品、法律文件等是否符合法律、规则和准则要求；对公司 各部门进行合规教育及培训；负责公司反洗钱相关客户、交易数据信息的资料记录、整理和备案工作。风险管理部计划定员7 7 人。最新整理5.5.财务部：负责基础财务管理工作，包括：工资、奖金的发放 工作；固定资产的核算及折旧的提取；财务基础工作指导、检查、 考核；协调各类税务、财经及上级部门的检查；日常报销和支票的 领用；财务报表的编制、汇总、上报及财务报表的年度审计；

5、负责 财务预算管理、资金管理、成本管理、税收管理；负责公司的质量 管理工作，负责公司反洗钱相关财务报表整理和出具工作。财务部 计划定员共计 3 3 人。6.6.行政部：负责协助公司完成公司的经营管理任务；负责公司 人力资源管理工作的开展，通过招聘，考核，培训等手段提高员工 的专业知识和胜任度；负责办公场所及安全管理工作；负责公司级 别的信息宣传和接待工作组织；负责企业文化的建设和管理工作； 负责公司反洗钱的报告工作。行政部计划定员 4 4 人。7.7.反洗钱小组：审议和批准全公司反洗钱政策、工作计划和工 作报告；审议和批准全公司反洗钱组织结构和岗位设置；负责反洗 钱政策执行情况的指导、监督、检查和培训等工作；负责对反洗钱工作的重大疑难问题进行研究，提出解决方案与对策；统筹安排全公司所有部门及相关机构的反洗钱事务；认真履行大额和可疑交易 报告制度，协调各有关部门做好反洗钱相互配合工作；遇反洗钱突 发事件或重大疑难问题，及时向中国人民银行及其分支机构报告， 并做好备案工作； 负责确定涉密人员名单 （参与或配