浅谈设备精细化管理

1、浅谈设备精细化管理【摘要】本文主要讲述了义和联合站针对设备陈旧老化，加强设备精细管 理，确保设备在生产中的安全运行。关键词：设备承包制；设备点检；润滑油；技术培训。河口采油厂义和联合站于1986年12月投产，设备陈旧老化，针 对此现象，加强机电设备管理，做好设备日常的维护保养，提高设备完 好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从 而保障生产安全顺利运行是生产的重中之重。义和联合站从以下几点着 手，保证了设备的安全运行以及全站原油外输、稳定、压缩、污水外输、 卸油等任务。一、落实设备单机承包在设备管理的过程中，义和联合站对设备进行了设备单机承包，就 是指职工对设备包使用、包

2、维护、包寿命的一项责任制度。确定每台设 备的包机责任人，制度主要内容包括：（1）承包人对分管的设备必须 经常定期检查，了解设备的运转和润滑情况，及时排除隐患，并详细记 录检修情况。（2）对自己看管的设备要精心维护、保养，对设备存 在的问题及时处理，处理不了并及时向班长反映设备的情况。（3） 承包人每月的奖金，与其所管辖设备的完好状态、使用率、事故率挂勾。 二、严格执行设备点检制度岗位点检是设备点检定修的第一道防线，要确保这第一道防线发挥 应有的作用，岗位职工必须熟悉点检标准，熟悉设备结构原理和工艺操 作程序，做到正确使用，合理操作；同时还必须具备自主管理设备的工 作素质和维护保养设备的基本技能

3、，包括正确紧固螺丝、合理添加润滑 油、简单机配件的更换、简单故障的排除等。在全站X围内开展了设备点检工作，健全了生产运行班组岗位工 人（设备操作人员）的日常点检，设备维修班专业维修人员的定期及动 态点检，片长每天的精密点检，形成了 “三位一体”的点检网络。维修班定期 动态检查三位一体点检网络图三、加强润滑油的使用管理在润滑油的管理和使用中，要求存放润滑油的容器必须清洁、密闭, 加油容器不可露置在大气中，尤其装油容器不可无盖。存放润滑油的油 罐定期清洗，及时排污。为了减少油中的杂质含量，防止尘屑等杂质随 油进入设备，岗位职工在给设备进行更换润滑油时严格按照油品三过滤 来进行操作,即入库过滤，发放

4、过滤和加油过滤，保证了设备润滑油的高 效运行。四、加强设备维护保养按照全站生产设备划分管辖区域，将全站机动设备及场区划分到油 站片区和污水片区两个班组，承担片区设备运行中的故障维修以及保 养，实现“片维合一”的管理模式，有效地推进我站设备管理综合水平。同时岗位职工在日常巡检过程中，严格按照设备严格按照设备“三 化三零，要求和“十字，作业法管理规定及设备保养规程，逐项进行维 修和保养，杜绝“跑冒滴漏”等问题，及时预见、及时发现、及时处理, 从源头上消除设备的脏、松、漏、缺、锈等现象的存在，全面确保了杜 绝设备带“病”工作，坚决的遏制各种隐患事故的发生。五、完善设备技术档案设备的技术资料包括设备安

5、装图纸、运行检修记录、事故处理、改 造等等，它是设备的管理的一个重要组成部分，它完整的保存，可以为 设备运行性能分析、总结出事故规律、备件需要组织时间、摸索维修经 验等提供帮助，义和联合站的设备信息员按时认真填写设备技术档案, 确保设备技术档案中的运行时间、维修保养记录、状况监测、设备材料 消耗等数据与现场资料的准确一致。六、加强岗位员工的技术培训为了进一步提高职工的设备管理知识，义和联合站组织专职技师负 责岗位职工的培训工作，制定培训计划，结合现场操作实践，真正做到 “学什么、会什么、干什么、精什么”。同时，把职工培训工作与奖金 紧密的结合起来，奖优罚劣，有力地调动了职工的学习积极性，使职工 的学习热情空前高涨，切实有效地提高了全体职工的业务技术水平，为 站库生产安全平稳运行提供了保障。七、机制运行效果与今后工作目标义和联合站通过以上措施的精细管理，进一步完善了设备运作机制, 2015年设备完好率达到99.97%,设备故障率为0.13%,为站内安全 平稳运行奠定了坚实的基础。在以后的工作中，将“三位一体点检”、“片维合一”的管理办法, 继续细化，使工作目标更加具体。继续大力开展