浅谈车间现场管理论文

1、浅谈车间现场管理论文摘要：生产车间是一线员工的生产现场，是企业输入转化成输出, 创造价值的现场，是生产企业经营的主体。生产现场中离不开人、 机、料、法、环五要素。通过对人、机、料、法、环等生产要素的 合理配置，使生产现场的人流、物流和各种信息畅通无阻，使生产 要素在空间和时间上处于最佳的结合状态，实现安全、高效、优质、 低耗、均衡生产，这也是现场管理的核心所在。关键词：刷;车间管理;现场管理生产车间是一线员工的生产现场，是企业输入转化成输出，创造 价值的现场，是生产企业经营的主体。我目前任职于一家大型商业票据印刷企业，通过长期工作中的摸 索和积累，谈谈在现场管理中个人的一些体会。生产现场中离不

2、开 人、机、料、法、环五要素。这几项要素也是贯穿整个生产全程， 现场管理就是企业生产管理组织根据本厂生产运行特点，对车间现 场进行全面的合理安排和布局，实行定置管理，做到规范化。通过 对人、机、料、法、环等生产要素的合理配置，使生产现场的人流、 物流和各种信息畅通无阻，使生产要素在空间和时间上处于最佳的 结合状态，实现安全、高效、优质、低耗、均衡生产，这也是现场 管理的核心所在。1、日常操作要按照相关制度操作，遇到异常情况要进行观察、 判断、检查，弄清原因、解决问题后方可继续生产，严禁机器带病 运转。2、做好日常保养工作并拟定出周保养、月保养的时间及重点内 容，针对设备保养情况定期进行检查。设

3、备管理要按照高标准、严要求制定并严格执行设备管理、修保 规定。在搞好日常零修、配件更换等工作的同时根据生产进度、工 期等状况安排设备的中、大修项目，要根据产品需要适时调整、改造设备。把工作重点放在设备保养上，做到保养到位、以养代修、 以修促养，测试设备管理工作规范化、制度化。1、车间应设有专门的物料检验工序，对生产所需要物料进行把 关在物料使用过程跟踪控制，避免造成批量材料浪费。2、控制仓库库存，采用ABC分类法将所有物资分类，并划分号, 用四号定位法定位。常用物料注意保存在安全库存，保持生产系统 的稳定性。3、严格按物料需求计划进行领料、退料、补料工作，控制生产损 耗,并作相关数据记录。制定

4、物料需求计划，保证按计划供应生产， 保障生产计划顺利实施。物资消耗实行定额，包括产品净重实体消 耗、工艺性损耗、非工艺性损耗、运输及其它过程的损耗做到合理 化，及时处理帐外物资，做好退库和残旧物资的回收工作4、生产所需物料需按“5S”进行摆放，便于日常使用。1、各工序间的节拍衔接，保证产品在各个工序见的平行流转， 避免工序的“饥饿”和“堵塞”，提高劳动生产率和设备使用率。2、做好不同产品的生产排序工作。可根据最短加工时间(SPT)、 和最早交货期(EDD)、关键比率(CR)等规则，针对同类型的产品结合 设备插件安装情况进行产品生产排序。及保证按时交货，减少生产 准备时间。3、针对大批量产品要做

5、好期量计划，做好生产物料的计划，保 证每班次物料供应充足。既保证主打产品的生产同时尽可能不延误 其他产品的交期。1、做好产前计划工作，在生产的每一个环节要严格执行生产的 工艺标准和产品的质量标准。只有事前准备充分才能在流程中应付 自如。2、强化细节管理，确保作业工序执行标准有力，产品的品质管 控到位。摘要：木文结合制药企业生产班组现场管理的实践经验，简述了 车间班组建设对企业和药品质量保障的重要性，分析了人、机、料、 法、环、安全等要素管理中的重点。关键词：制药企业;车间班组;生产现场管理一、培养得力的班组长和建立强大的班组1 .班组长在生产管理中的地位。班组长是班组的领导者，是班组在生产管理

6、中的直接指挥者和组 织者，也是企业最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长既是生产 合格药物的组织领导者，也是直接的生产者，所以，在实际工作中, 有一个得力并密切配合工作的班组长来协助组织开展工作是车间各 项工作顺利进行的关键。而作为管理者也必须帮助班组长确立其在 班组中的地位。2 .班组长的权力。3 .班组长生产管理中的职责和义务。班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高 低决定着企业的政策能否顺利地落实，因此培养得力的班组长还必 须使其明确其在生产管理中的职责和义务，。班组长的职责主要包 括：（1）劳务管理：人员调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪 管理、新进员工的技术培训以

7、及安全操作、生产现场的卫生、班组 的建设等都属于劳务管理。（2）生产管理职责：包括现场作业、人员 管理、产品质量、制造成木、材料管理、机器保养等。（3）协助上级: 班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的 建议，做好上级领导的参谋助手。4 .建立强大的班组。班组强大不单单是指组员多，更重要的是每个组员的素质，培养 每个组员都成为岗位上的精英、技术高手，作为班组的领导者，班 组长必须从以下方面努力：(1)强化人文关怀和“情感投资”。管理者要多关心员工，了解 员工的生活、工作情况，帮他们及时解决生活、工作上的问题，就 可以让员工及时平衡心理，排除杂念，全身心投入到工作中去;作为

8、管理者应多到员工一线去走走、看看，一句鼓励的话，一句中肯的 期许，就会给员工带来莫大的安慰和动力，因此这种最人性化的 “廉价”投资，会收到丰硕的回报，而且这种回报是不可估量的。5 .班组长应具备的条件。培养得力的班组长应让其明确作为合格班组长应具备的条件，以 便在工作生活过程中不断学习和提高自己。合格的班组长应具备以 下条件：具备本岗位相关的技术知识，熟悉本岗位的职责与任务， 具备本岗位发生异常情况的应变能力，具备培育本岗位员工的技能, 具备处理好本班组人际关系的能力，对工作敢于担当、不推诿，注 重细节，因为细节决定成败。二、如何做好制药企业车间班组的现场管理车间现场管理是制药企业车间班组管理

9、的重要组成部分，它是运 用科学的管理方法，对人、机、料、法、环、安全等生产现场的各 种要素进行有效的组织、协调和控制，使之达到规范、高效，并能 由始至终保持的效果。那么，如何对每一要素进行有效的管理控制 与疏导呢？1 .人的管理。2 .机(设备)的管理。(2)每一台设备都有其设计的技术运行参数，让设备在设计能力 范围内运行是有效延长设备使用寿命的最直接的方法。因此，无论 生产多么紧张，我们都应避免让机器、设备超负荷运转。(3)规范维修人员队伍，提升维修技能。专职维修人员应对设备 的工作原理，结构组成等方面都有所了解，虽然不要求达到炉火纯 青的程度，但规范的拆解、维修和调试至关重要。虽然规范的操

10、作 是设备正常使用的保证，但一批懂技术的维修人员对一些突发性的 设备故障能够及时有效的解决是设备正常运转的有力保障。（4）新员工在使用设备前，必须对所在岗位的设备进行日常使用 维护保养知识的培训，学习有关设备的结构、性能、使用、维护、 安全技术等方面业务知识，在有关技术人员和车间师傅指导下学习 实际操作技能，经考试合格方可独立操作。3 .料（物料）的管理。物料管理是GMP的重要组成部分，对药品生产来说物料既包括原 料、辅料和包装材料，也包括生产用工艺用水、工艺助剂等。在药 品生产过程中，物料存在最大的风险就是使用过程中的混淆、污染 和交叉污染等，因此如何避免类似问题的发生是工作的关键。每一 个

11、进入生产车间的物料或生产过程中的中间产品在中间站必须按品 种、批号码放整齐，不同品种、不同批号之间要按规定距离码放， 并及时悬挂有明显的标明其品名、批号、规格、数量（或质量）、本 批容器数量及加工状态、工序名称、领料日期或生产日期等信息内 容的标签。对有可能互相影响质量，有混药可能的中间产品（如药物 粉末、液体药物及易挥发性的药物）不能同室存放。如必须同室存放 时，要采取有效的隔离措施，杜绝混药。物料出、入中间站必须与 中间站管理员办理出入库手续，车间QA确认，并填写出、入库台帐, 做到帐、卡，物相符。这种“溯源”的管理模式可有效避免混淆、 污染和交叉污染事故的发生。4 .法（法规制度）的管理

12、。法规制度的管理包括生产工艺规程、生产岗位操作程序、生产管 理制度等文件，法规制度的设立应坚持规范性、科学性、适用性， 而在文件的使用管理中对于每一个既定的文件，应坚持以下原则：（1）任何一个操作都要遵照文本规定的要求，每一个步骤都必须 有生产指令作出详细具体要求，任何的投机取巧或“三步改两步” 的操作都是禁止的;对于既定的操作，无论是多么简单的操作，每一 次都坚持做。（3）定期对生产工艺规程、生产岗位操作程序、生产管理制度等 文件的有效性进行审核、评估，通过审核确定文件的有效性和适用 性。5 .环（环境）的管理6 .安全管理车间是企业安全管理的前沿阵地，抓好车间生产现场安全管理是 企业安全管

13、理的重点。要想提高企业整体安全水平，必须加强车间 生产现场安全管理，由于车间生产现场管理是在动态中进行的，随 机性很大，因此车间作业环境的安全管理是企业安全工作的关键， 而有毒有害作业环境的安全管理更是安全工作的重中之重。企业要 对安全隐患一查到底，确保安全生产。为确保每一因素都按要求去实施执行，制药企业应建立完善的 “三级自检制度”，第一级是由公司主要部门负责人为首的自检小 组，该小组按照GMP的要求每年两次定期对药品的生产管理和质量 控制的所有部门和环节进行全面的检查，以评估公司执行GMP的情 况;第二级是由质量部、生产部和GMP办公室组成的检查小组，每月 对药品生产管理和质量控制的关键环节进行检查