团体集中控制的策略

1、团体集中限制的策略在的集权也许也是一种无奈的选择.国有企业20年来,我以为在财务治理上,采取了过分分权,使得我们的一批国企占用上升,治理失控.这是一个教训.选择集权方式跟的道德背景是紧密相关的.企业财务上最大的两个,是假帐和*库.所以在,不管是民营企业还是国有企业,搞集权治理也许是一种无奈.我从以下几个方面谈一谈我对团体集中限制的策略的熟悉.XX架构财务限制的团体和团体董事会第一,的性质选择.作为一个团体,有两种选择：一个是纯粹型控股,一 个是混合型控股.差异就是团体进行不进行具体的商品经营业务.我以为,这种纯粹型控股,在数目上越来越少.为了限制,这种混合型控股成为一种主流.从团体来讲,为了使

2、限制更有效果,团体应该在自己的定位上,比方我们 有一个,给它设计的就是整个的六大中央 ,规划中央、人事中央、人力*设计中 心、财务治理中央等等.只有这样,才能一个团体的整体形象.我们都吃过麦当劳,都吃过肯德基,但是它整个的CI都是全世界同一的,这种同一的经营理念,就是团体给人的一个根本识别系统.XX作为团体,他应该很清楚,自己是一个出资人,在财务当中,在整个定位上 必须落实出资进的功能.的功能,最主要表达在团体的董事会.团体董事会应该做什么,不做什 么,我的观点是：在整个团体当中,大的方面尽对不能有所模糊.我经常听到这 样的观点,作为股只有两个权利,一个是投票权,再一个就是分红权.?法?对股

3、权利的规定是非常标准、非常具体的.也就是说,仅仅只有出资权,只有分配权,这是对出资人一种极大的伤害.有一个案例,在的企业当中,受国际上比较赞赏的就一个,就是科龙.科龙的运作和团体良好治理结构是密切相关的.董事比拟少,四名.这是我了解所有的大型企业董事人数最少的一个董事会.这么少 的董事会人数的安排,最重要的是效率.但是效率会不会它决策的效果呢不 会,由于它有三个委员会.战略蛋员会、审计委员会和委员会.实际上科龙团体这三大委员会,尽大局部的委员都是外聘的非执行董事.像市计委员会 ,是由两 家跨国的国际事务所来做的.委员会、战略委员会由的一些专家和高校教授.讨论集权和分权,讨论团体的决策题目,有个

4、治理结构的题目.治理结构怎么来 做我想这个案例给找们的启示是富有操纵性的.XX在团体当中,有一个题目,就是你怎么能知道团体治理的决策是有效的 呢我想利龙案例给我们一个很好的启示,就是引进外部董事.外部董事他没有股权,并不直接参加经营治理,他发表的观点是最具有性,而且证实,能够进步团 体的效率.再一个,审计委员会.治理结构当中有四层,股大会、董事会、监视会和经 理层.包括,包括的科龙团体,有一个审计委员会.为什么在一批的企业当 中,还加一个审计委员会实际上进一步说明了 ,今天的讨论主题就是要几大防 线来严防个业人的内部限制,或者说董事会只有决策,没有监管.所以从,从亚洲地区,一批成功企业的董事会

5、当中,审计职员的设置,实际上给今天的主题增 加了很多有意义的启示.XX第二,作为一个团体,它肯定有下级单位,下级单位有三种设置形式.子, 分或者事业部.我们任何一个组织络构的设计,都必须留本钱受益帐.我的无非 是三个动因.为了税收.融资方面.锁定风险.在,为什么普遍采取设立子很显然,分权是一种选择,但是分权的结果 带来什么西子设立是不明智.回到如何架构关系方面 ,从案例出发,的也罢,外 国的也罢,以事业部这种形式,在最早的是海尔团体.海尔团体丰田做法 ,来建造 了海尔团体的事业部.团体是中央,事业部是利润中央,工厂是本钱中央,很好利 用了我们会计思想.在我国的一批企业,包括春兰,春兰是扁平式治

6、理,现在也 是事业部,包括长虹等等,大家看到经过两年的企业内部的美的团体,它也选择事 业部,事业部和子、分的差异,它的经营权机制.五个事业部对产品的经营负责, 相关产品的开发、销售、效劳.美的这种做法 ,财务并没有分权,运作的团体还 是表达非常清楚.我们治理机构有三种形式,H型,U型,M型.M型较好解决了 集权和分权题目,事业部在大型团体的组织结构当中怎么做 .XX团体集中限制的策略2如何做集权,架构全新的财务预算治理体系在今天夸大财务治理的,预算治理必须进步到一个应有的高度,预算的概 念我们必须清楚,必须把它赋予预算本身的含义.我们搞财务,特别搞企业的 人,经常把预算和方案搞不清楚.但是今天

7、预算作为机制的反映是非常清楚. XX在企业内部,根据?法?,企业预算、决算的审批权在股大会,预算是一种 机制.我们的国有企业经常有概念性错误,把总经理喊成老总,错了,总经理是打 工仔,董事长才是法人代表.经营者和出资人的概念是很清楚的,为什么这种机 制订当中,包括经营者有三个西来制约企业的行为,安排企业的结构.哪三个 西 一个是?法?,一个章程,一个是预算.预算是最富有操纵性的.往年六月在开会,我们有一个大学教授,大侃预 算治理的必要性,由于那是国际会议,下面听众提一个题目,你们还讨论预算 治理的必要性,这是什么时代 一句话,预算治理系统不搞了,落后了,你们还 搞这个西.企业治理还得从根底工作

8、做起.在我们推预算治理的今天,它不是化的治理经验,应该是治理的根底性工作,这跟企业有会计和帐簿一样,预算治理应该作为企业治理的重要方面来推荐,作为根底工作推荐.团体关联交易与转移定价设计XX对西方的团体来讲,没有对业务的限制、财务的限制,就会虚化.只有通 过业务的限制才能落实财务的限制,才能实现财务限制的目标.XX我在调查一个中外合资企业,这个企业老外每年2 000万以上,但是这个企业年年亏损,这就希奇了,这个老外怎么这么好 年年亏损还追加,实际我 们看它的帐,它的本钱,我们叫 两头在外,这个产品的材料本钱价格高于成品 价格的25%.所以他每年转移价格就把利润转走了 ,把收回往了 .我问这个总

9、经 理,这个价格你知不知道他说知道,这是董事会定的.所以,我要说的题 目,对于企业团体来讲,没有业务上的这种关联交易的设定,基层财务可能虚 化.XX调度团体的总和水平,这个总和水平靠什么靠的适时结算.工商银行和TCL、长虹建立了运时结算网络,这就是集权治理.以前我看宝钢是天天处理, 那天天还有24小时,这是适时结算网络,企业的生命力就在于信息流量,信息流 量就在于活动,就在于规模效益.这个子分散必然带来的限制和浪费,和的低 效率.在一个结算中央,一个财务,这是调动的.换位与会计报告XX今天是网络,会计的概念将要变了.有这么几个变化,第一,会计分期必 须变化,适时报告必然成为现实,网络时代这个本

10、钱变得非常低下.第二,我们的 会计再满足三张报表就 OK 了,那是有题目的,那三张报表是根据对外的要求 进行确认的,我们会计必须首先满足治理的需要,治理会计应该大大超过财务会计,治理会计的信息就是价值信息和实物信息为主.我调查一家合资企业,在*县,这个每五天要求子向报告,而且信息主要是实物信息,我很感慨的就是 子很难做假,不像我们要一个利润数字 ,一个销售数字,这很好做假,他要的实物 信息很难做假.会计信息是不是也应该为了防范内部做假做一些工作会计的非货币信息,或者实物信息肯定要.第三,会计信息应该分层次 ,董事长、董事会、 总经理,业务局部的信息需 *不一样的,这个题目会计信息应该有不同的对 象,进行不同的设计,主要是为了企业治理.内部审计XX内部审计是企业、,是我们企业的钢铁长城,钢铁长城假设成了豆腐渣就 麻烦了,可是我们现在企业内部审计不少都是豆腐渣.我提出的团体内部审计应 该是卫士、谋士和医