职位说明书汇编45

1、程序文 件网络规划建设流 程文件 号编制审 核批准版 次1.0日期日期日期共2页第1页1目的及适用范围1.1为强化以市场需求为导向的网络资源配置，提高投资收 益，取得并发挥竞争优势，特制定本程序。1.2本程序文件适用于沈阳有线网络资源及业务支持系统的 总体规划。1.3本程序文件由沈阳有线制定，其解释权及修改权属于 。1.4本程序文件从2003年 月日起执行。2职责2.1市场部负责制定/提供新产品规划方案及市场信息反馈。2.2 技术部负责编制网络规划、设计方案。2.3 技术总监负责组织网络规划、设计方案评审。2.4 工程部负责编制施工方案 / 预算、组织工程施工、工程决 算。2.5 质保部负责组

2、织工程验收。2.6 办公室负责外包工程合约审核、用印。3 网络规划建设流程3.1 技术部规划主管依照竞争对手情况、公司产品进展规划、沈阳都市规划及网络技术进展趋势等分析，制定网络规 划初案。网络规划的内容包括：3.1.1 各进展时期的网络布局、网络技术能级、支撑产品 业务进展的运营支持系统。3.1.2 各时期的投资及收益分析。网络规划实施时刻表。3.2 技术部规划主管填写项目评审申请书 ，送技术总监。3.3 技术总监召集市场部、运营部、工程部、财务部相关人 员及外部专家组成评审委员会对网络进展规划进行评 审。3.4 技术部规划主管依照评审意见对网络规划进行修正后报 总经理批准。3.5 网络规划

3、经总经理批准后，技术部规划主管负责公布网 络规划。3.6 技术部规划主管依照网络规划要求的实施时刻，设计网 络方案并向技术总监提出评审申请。3.7 技术总监召集相关部门及外部专家对设计方案进行评 审。3.8 网络设计方案经评审通过后，技术部规划主管出具工 程建设通知单 , 按审批权限经由相关领导批准后与网络 设计方案一起送工程部技术主管。3.9 工程部技术主管接到工程建设通知单后，负责编制工程施工方案及项目预算（详见工程方案 /预算审批流程），交工程部工程主管。并依照工程方案向技术部设 备主管提交设备及材料采购清单。程序文 件网络规划建设流 程2003年 月 日起牛效文件 号编制审 核批准版

4、次1.0日期日期日期共2页第2页3.10工程部工程主管接到工程施工方案及项目预算后，组织招标或议标确定外包商（详见工程安排流程），并签署工程合约（详见合约审批流程）3.11工程部工程主管组织协调外包商施工，工程完工后负 责进行工程的验收决算（详见验收决算流程3.12 验收决算后，工程部主管整理资料并移交技术部保障 主管。4相关文件4.1工程/方案预算审批流程4.2 工程安排流程4.3 外包工程合约审批流程4.4 决算验收流程5 记录5.1 评审申请表5.2 工程建设通知单5.3 采购清单程序文 件工程安排流程文件 号编制审 核批 准版 次1.0日期日期日期共1页第1页1目的及适用范围1.1为规

5、范工程外包业务，特制定本程序。1.2本程序文件适用于沈阳有线工程建设项目。1.3本程序文件由沈阳有线制定，其解释权及修改权属于 。1.4本程序文件从2003年 月日起执行。2职责2.1工程部负责组织工程项目招标/议标工作2.2按审批权限对外包合约进行审批。3工程安排流程3.1 工程部完成工程方案 、项目预算后，由工程主管 按常规项目和特不规项目进行项目分类。常规项目：项目金额小于 10 万元且与外包商签有年 度协议的项目。特不规项目：项目金额大于 10 万元的项目。3.2 常规项目由工程主管安排协议外包商施工，定期按合约约定的标准结算工程费用；3.3 特不规项目由工程主管组织招标或议标确定外包商工程部向三家以上资质合格的外包商发出招标邀 请；外包商制作并提供标书；3.3.3 工程部组织相关部门组成招标委员会，共同择优选择外包商；3.4 按审批权限对外包合约进行审批（详见审批权限 ）4 相关文件5 记录5.1招标书5.2投标书5.