施工总体方案与平面布置

1、v1.0可编辑可修改施工总体方案与平面布置1、总体施工程序根据先拆除后建设，先地上后地下，先土建后设备的原则，本工 程总的施工顺序为：正式开工前（施工准备一机械配置到位一临时设 施搭设）一正式开工（拆除工程（天棚工程一墙、柱面装饰工程一金 属结构工程-地面工程）-土建及安装工程一门窗工程一开关站内线 缆、水管、电气照明整治一开关站卫生间室内改造一修复工程-电气 照明工程一声装工程一钢结构除锈、防腐处理一竣工验收。2、施工技术方案1.施工准备技术准备1）由项目总工组织相关人员认真阅读图纸，并进行图纸自审， 参加业主组织的图纸会审。审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸 是否齐全，图纸本身有无错误和

2、矛盾，设计内容与施工条件能否一致， 各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特 点及土层、地质、水文、工期要求等资料。2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验 资料；深入实地摸清施工现场情况。3）编制施工图预算和施工预算，根据施工图预算工程量，列出各施工阶段劳动力、主要材料需用量及主要机械台班需要量。 依此编 制工程进度计划、施工预算。4）编制施工组织设计和关键分部、分项工程施工工艺，依据设 计要求，结合工程特点，现场情况，制定行之有效地施工方法。科学 合理地编制施工组织设计，学习施工组织设计，针对新工艺、新技术 及常见质量通病进行详细技术交底，编制分项工程作

3、业指导书，确保 工程质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、服务目标的全 面实现。5）根据工程情况及规范要求，编制试验项目目录，确定试验取 样计划和工程创优计划，准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验 收、评定表。6）对业主提供的坐标或定位图进行内业和现场复核，确认无误 后，埋设牢固测量标志。施工现场准备1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点.设置永久 的纵横坐标桩及水平桩、组成测量控制网。2）搞好“三通一平”（路通、电通、水通、平整场地），修通场区 主要运输干道。接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排 水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。3）修建临

4、时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕 所、办公室以及公用设施等。人员准备1）根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事 设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部。2）根据设计的劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请， 按计划选派各工种按网络计划进场。3）对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质 量意识，劳动纪律等培训，进行质量、安全技术交底。特殊工种必须 持证上岗（小型机械工、起重工、司机、电工、焊工、架子工等）无 证人员严禁上岗操作。设备准备现场主要机械设备有运输设备、砂轮机、钢筋切料机、园盘锯、 水泵、电焊机、切割机、钢筋对焊机、混凝土搅拌机、钢

5、管脚手架等 设备。1）根据施工组织设计的要求，对大型机械全部进行检修，使机 械设备处于完好待命状态，制定大型机械设备进场计划，满足工程的 需要。2）对小型机械设备进行统一检修，保证完好率，补充一部分新 机械，根据工程进度要求，制定小型机械设备进场计划。3）建立该工程的机械设备台帐，制定机械设备的检修台帐，制 定机械设备的进场及保养台帐。物资材料准备根据施工进度计划，编制细致的月、旬材料进场计划，精心安排 各类材料进场时间和堆放布置，既要作到避免现场的材料的大量堆积 而浪费场地，又要避免由于材料进场太晚影响材料复验进而影响施工 进度。1）做好建筑材料需要量计划和资源安排。对各种材料要落实货源 办

6、理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。2）对预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车 工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。下达作业计划或施工任务书1）明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完 工日期，质量和安全要求。2）印发小组记工单、班组考勤表。3）分配限额领料卡。施工部署（1）施工机械选型与准备（2）现场准备现场准备工作包括以下内容：1）根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2）施工与机具到位。3）按总平面图设置将水、电引至各施工点。4）排水沟及基坑临边防护。5）现场临建搭设及施工区域内部

7、分道路的硬化。6）施工区域临时围墙及大门的设置。施工协调（1）内部协调内部配合主要是拆除、土建与安装的配合与协调。1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综 合平衡，促进生产活动正常进行。2）定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协 调会，解决施工疑问和难点。3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、 成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班 组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项 工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5）定期召开由项目经理和财

8、务、预算及现场管理人员参加的成 本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组 织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、 果断。3、平面布置施工总平面布置是保证该项工程顺利完成的重要环节，也是保证 降低工程造价成本一个重要因素，所以必须认真对待这项工作。1 .现场围护根据现场实际情况，采用安全网围护，并留有进大门 2处，这样 能够保证在整个施工过程中的交通组织的通畅， 为现场的卫生、安全、 防盗、环卫、防火等措施的落实提供有力的保障。2 .临时设施布置依据设计文件和施工现场实际情况进行布置，现场设办公室、

9、宿 舍、水房、食堂、厕所、加工车间、仓库、现场办公。这些设施满足 使用功能，满足施工及安全要求。3 .施工机械布置据设计文件和施工现场的实际情况进行布置， 能够满足整体项目 工程施工时需要，减少和缩短机械空运行时间和距离， 施工机械布置 详见施工总平面图。4 .施工阶段的材料堆放和保管施工阶段的材料堆放原则上不占用项目座落位置的用地。5 .施工临时用水建设单位已经做好“三通一平”的工作。施工时，根据业主提供 的水源进行项目施工用水和生活用水。6 .施工临时用电7 )施工临时用电应从动力和照明用电两方面考虑，认真、仔细 综合考虑计算好临时用电的用电量，才能充分的安排好机械的使用， 只有这样才能确保机械同时开启的安全性、可靠性，才能确保施工的顺利进行。所以应从以下几个方面综合考虑：8 1)现场使用的机械动力设备，电动工具及照明用电。9 2)施工高峰阶段同时用电的机械动力设备的最大用点 量。10 )各种机械间断使用时间的用电量。11 施工临时用电注意