中级经济师工商第四章习题及答案

1、中级经济师中级-工商管理专业知识与实务第四章 生产管理与控制一、单项选择题1、某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制，每班工作 5小时，全年制度工作日为300天，设备计划修理时间占制度工作时间的20%,单件产品时间定额为 1.5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。A、 120000B、 60000C、 80000Dk 400002、某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品 A,单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一彳产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。A、800B、 1200C、1500Dk 16003、某企业

2、生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铳床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是（）。A、甲B、乙C、丙H 丁4、准时化（JIT ）的基本思想是（）。A、一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B、一个拉动式的生产系统C、追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统H只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品5、丰田生产方式的核心是（）。A、自动化生产B、准时化生产C、标准化生产DK柔性化生产6、降低在途库存的主要策略

3、是（）。A、缩短生产、配送周期B、减少库存批量C、尽量使生产和需求相吻合H使订货时间、订货量接近需求时间和需求量7、按照ABC分类法进行库存控制，C类物资具有的特征是（）。A、库存物资品种累计占全部品种510%资金累计占全部资金总额70吐右B、库存物资品种累计占全部品种70%资金累计占全部资金总额10%以下C、库存物资品种累计占全部品种20%资金累计占全部资金总额20%£右H库存物资品种累计占全部品种50%资金累计占全部资金总额50%£右8、根据库存控制的 ABC分类法，对于B类物资在制定储备定额时应采用的方法是（）。A经验估计法B、加权平均法C、线性规划法H经济订购批量9

4、、生产调度以（）为依据。A、生产作业计划B、生产进度计划C、生产控制计划DK生产管理计划10、生产计划编制的第一一步是（）OA、综合平衡B、调查研究C、统筹安排H收集资料11、大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中，适用于社会对某产品需要不断增加的情况的是（）。A、各期产量年均分配法B、各期产量均匀增长分配法C、各期产量抛物线形增长分配法H各期产量U形增长分配法1000元，单位产品的变动费用为500元，其固定成）件。12、某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为本为800万元，该企业产销量不赔的最低量是（A、 42000B、 24000C、 16000Dk 800013、在企业生产计划指

5、标中，工业增加值属于（A、产品品种指标B、产品产值指标C、产品产量指标D产品质量指标14、按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是（A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D产品产值指标15、下列不属于生产进度控制的基本内容的是（A、投入进度控制B、工序进度控制C、出产进度控制H销售进度控制16、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及 时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A、事前控制B、事中控制C、事后控制DK全员控制17、下列生产控制方式中，控制的重点是下一期的生产活动的是（）。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式DK全

6、员控制方式18、某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证 生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）。A、生产计划制定B、生产控制C、生产调度H生产能力核算19、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。A、产量B、产品合格率C、工时消耗D劳动生产率20、企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最 大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量称为（）。A、管理能力B、技术能力C、生产能力H计划能力21、生产能力的种类中，（）为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。A、设计生产能力B、查定生

7、产能力C、计划生产能力H预期生产能力22、根据订货合同规定的交货期限，为每一批订货编制出产品生产进度表，然后根据各种产品的生产 进度表，确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。 这种安排车间生产任务的方法称为（）。A、在制品定额法B、提前期法C、生产周期法H实时调度法23、适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A、在制品定额法B、累计编号法C、生产周期法H提前期法24、某机床企业运用在制品定额法来确定各车间齿轮的生产任务。加工车间的出产量为42400个，废品及损耗量为1400个，期末在制品定额为 4500个，期初预计在制品结存量 34

8、00个。零件库的半成品 外售量为2000个。则加工车间的投入量为（）个。A、 42700B、 43500C、 44900Dk 4690025、协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A、生产计划B、生产作业计划C、生产进度计划DK生产控制计划26、节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A、大批量流水线生产B、成批生产C、小批生产H单件生产27、在物料需求计划（MRP的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信 息是（）。A、在制品净生产计划B、库存处理信息C、物料清单Dk主生产计划28、在物料需求计划（MRP）中，记载产品及所有组成部分的存在状况数据的是（）。A、库存

9、处理信息B、产品出产计划C、物流清单Dk主生产计划29、对生产运作过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制 称为（）。A、生产进度控制B、在制品控制C、生产调度H库存控制30、在MR田上能解决“如果怎样，将会怎样”的问题，这反映了制造资源计划结构特点的（A、计划的一贯性和可行性B、物流和资金流的统一性C、数据的共享性H模拟的预见性31、每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用属于（）。A、订货成本B、沉没成本C、仓储成本D机会成本二、多项选择题1、丰田公司的质量管理小组是公司内部的非正式组织，其特点有（）。A、自主性B、稳定性C、自发性D灵活性E、持续性2

10、、企业的生产计划一般分为（）层次。A、中长期生产计划B、战略生产计划C、年度生产计划H季度生产计划E、生产作业计划3、生产计划指标主要包括（）。A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产值指标DK产品产量指标E、产品销量指标4、生产进度控制的基本内容包括（）。A、投入进度控制B、库存进度控制C、工序进度控制H出产进度控制E、销售进度控制5、制定生产控制标准的方法一般有（）。A、类比法B、分解法C、定额法D标准化法E、提前期法6、生产能力按其技术组织条件的不同可分为（）。A、设备生产能力B、查定生产能力C、修订生产能力H设计生产能力E、计划生产能力7、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（）

11、。A、制订计划的人数少B、计划期短C、计划内容具体H计划单位小E、计划更科学8、适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）。A、批量B、节拍C、生产周期H生产间隔期E、生产提前期9、制造资源计划（MR田）系统结构主要包括（）。A、供应链管理系统B、计划和控制的流程系统C、基础数据系统DK电子商务系统E、财务系统10、企业资源计划（ERB生产控制模块的主要内容有（）。A、供应链管理系统B、主生产计划C、物料需求计划D能力需求计划E、生产现场控制11、在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）。A、提升员工满意度B、实施“目视管理”C、防止过量运送DK防止过量生产E、显示生产以及运送的工作指令12、下列

12、因素中，影响设备组生产能力的有（）。A、时间定额B、订单数量C、产量定额DK单位设备有效工作时间E、设备数量三、案例分析题1、某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作 8小时。其中已知：某铳工车间共有铳床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%单件产品时间定额为 0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。< 1> 、该企业所核算生产能力的类型是（）。A、计划生产能力B、查定生产能力C、设计生产能力H混合生产能力< 2&

13、gt; 、影响该企业生产能力的因素是（）。A、固定资产的使用寿命B、固定资产的生产效率C、固定资产的工作时间H固定资产的数量< 3> 、该铳工车间的年生产能力是（）件。A 70000B、 72000C、 80000Dk 87500<4> 、下列措施中，能够提高铳工车间年生产能力的是（）。A、适当延长铳工车间每班的工作时间B、增加铳工车间铳床的数量C、通过挖潜，增加铳工车间生产面积H调配部分铳工至其他车间答案部分一、单项选择题1、【正确答案】A【答案解析】 本题考查设备组的生产能力。M= （F-S） /t=300 X5X3X （ 1-20%） X50/1 .5=12000

14、0【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】2、【正确答案】D【答案解析】 本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=（单位面积有效工作时间X生产面积）/（单位产品占用生产面积X单位产品占用时间）=（8 X 500）/（2.5 X 1）=1600（件 ）。【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】3、【正确答案】C【答案解析】 本题考查多种生产条件下生产能力核算。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。【该题针对“多品种生产条件下生产能力核算”知识点

15、进行考核】4、【正确答案】D【答案解析】 本题考查准时化。准时化(JIT)的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需 产品。JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统，其本质是一个拉动式 的生产系统。【该题针对“丰田生产方式概述” 知识点进行考核】5、【正确答案】B【答案解析】本题考查丰田生产方式。准时化生产这种手段是丰田生产方式的核心。【该题针对“丰田生产方式概述” 知识点进行考核】6、【正确答案】A【答案解析】 本题考查降低在途库存的策略。降低在途库存的主要策略是缩短生产、配送周期。选项B是降低周转库存的基本做法，选项C是降低调节库存的基本策略，选项D是降低安

16、全库存的基本策略。【该题针对“库存控制概述”知识点进行考核】7、【正确答案】B【答案解析】 本题考查ABC分类法中的C类物资。将库存物资品种累计占全部品种70%而资金累计占全部资金总额10犯下的物资定为 C类物资。【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】8、【正确答案】B【答案解析】 本题考查ABC分类法。根据库存控制的 ABC分类法，对于B类物资制定储备定额采用加 权平均法，检查库存时间以每月或每周为主，对于这类物资的管理应在A、C类物资之间。【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】9、【正确答案】B【答案解析】 本题考查生产调度的内容。生产调度以生产进度计划为依据。【该题针对“

17、生产调度”知识点进行考核】10、【正确答案】B【答案解析】 本题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制的第一步是调查研究。【该题针对“生产计划的编制和产品出产进度的安排”知识点进行考核】11、【正确答案】B【答案解析】本题考查各期产量均匀增长分配法的相关内容。大批大量生产企业进行产品生产进度安 排的方法中，各期产量均匀增长分配法适用于社会对某产品需要不断增加的情况。【该题针对“生产计划的编制和产品出产进度的安排”知识点进行考核】12、【正确答案】C【答案解析】 本题考查生产计划指标。销量不赔的最低量，也就是此时E=0, Q=F/ (P-v) =8000000/( 1000-500 ) =1600

18、0 (件)。【该题针对“生产计划指标一一产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】13、【正确答案】B【答案解析】 本题考查生产计划指标。产品产值指标根据具体内容与作用不同，分为工业总产值、工 业商品产值和工业增加值三种形式。【该题针对“生产计划指标一一产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】14、【正确答案】A【答案解析】 本题考查生产计划指标。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品 品种系列平衡法来确定。【该题针对“生产计划指标一一产品品种指标和产品质量指标”知识点进行考核】15、【正确答案】D【答案解析】 本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括投

19、入进度控制、工序 进度控制和出产进度控制。【该题针对“生产进度控制”知识点进行考核】16、【正确答案】B【答案解析】 本题考查事中控制的概念。事中控制是通过获取作业现场信息，实时进行作业核算，并 把结果与作业计划有关指标进行对比分析。【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】17、【正确答案】C【答案解析】本题考查生产控制的方式。事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】18、【正确答案】B【答案解析】 本题考查生产控制的概念。生产

20、控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的 要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】19、【正确答案】C【答案解析】 本题考查生产控制的基本程序。正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于 目标值，而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】20、【正确答案】C【答案解析】 本题考查生产能力的概念。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时 期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加

21、工处 理某种原材料的最大数量。【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】21、【正确答案】B【答案解析】 本题考查生产能力的种类。查定生产能力为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战 略提供了依据。【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】22、【正确答案】C【答案解析】 本题考查生产作业计划的编制方法。采用生产周期法规定车间的生产任务，就是根据订货合同规定的交货期限， 为每一批订货编制出产品生产进度表，然后根据各种产品的生产进度表，确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。【该题针对“生产作业计划编制一一提前期法和生产周期法”知识点进行考核

22、】23、【正确答案】A【答案解析】 本题考查在制品定额法。在制品定额法适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。【该题针对“生产作业计划编制一一在制品定额法”知识点进行考核】24、【正确答案】C【答案解析】 本题考查在制品定额法的相关知识。本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+ （本车间期末在制品定额 -本车间期初在制品预计结存量）=42400+1400+ （4500-3400 ） =44900（个）。【该题针对“生产作业计划编制一一在制品定额法”知识点进行考核】25、【正确答案】B【答案解析】本题考查生产作业计划的相关内容。生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。

23、【该题针对“生产作业计划的概述和期量标准”知识点进行考核】26、【正确答案】A【答案解析】本题考查大批大量生产企业的期量标准。大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。【该题针对“生产作业计划的概述和期量标准”知识点进行考核】27、【正确答案】C【答案解析】 本题考查物料清单的概念。物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每 一层次下组成部分本身的需求量。【该题针对“物料需求计划”知识点进行考核】28、【正确答案】A【答案解析】 本题考查物料需求计划结构中的库存处理信息。库存处理信息又称库存状态文件，它记 载产品及所有组成部分的存在状况数据。【该

24、题针对“物料需求计划”知识点进行考核】29、【正确答案】B【答案解析】 本题考查在制品控制。在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各 工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。【该题针对“在制品控制”知识点进行考核】30、【正确答案】D【答案解析】 本题考查制造资源计划结构的特点。在MR田上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现可能发生的事情，以做出防范。这属于模拟的预见性。【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考核】31、【正确答案】A【答案解析】本题考查库存管理成本。订货成本 ：是指每次订购物料所需

25、联系、谈判、运输、检验等费 用。【该题针对“库存控制概述”知识点进行考核】二、多项选择题1、【正确答案】ACDE【答案解析】 本题考查丰田生产方式。质量管理小组的特点一一自主性、自发性、灵活性和持续性。【该题针对“丰田生产方式概述”知识点进行考核】2、【正确答案】ACE【答案解析】本题考查企业生产计划的层次。企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计 划、生产作业计划几个层次。【该题针对“生产计划的含义”知识点进行考核】3、【正确答案】ABCD【答案解析】 本题考查生产计划指标。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应 建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标

26、为主要内容的生产指标体系。【该题针对“生产计划指标一一产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】4、【正确答案】ACD【答案解析】 本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工 序进度控制和出产进度控制。【该题针对“生产进度控制”知识点进行考核】5、【正确答案】ABCD【答案解析】 本题考查确定控制的标准。制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标 准化法。【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】6、【正确答案】BDE【答案解析】 本题考查生产能力的种类。生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查 定生产能力、计划生产能力三种。【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】7、【正确答案】BCD【答案解析】 本题考查生产作业计划的相关内容。生产作业计划的特点包括：计划期短、计划内容具体、计划单位小。【该题针对“生产作业计划的概述和期量标准”知识点进行考核】8、【正确答案】ACDE【答案解析】 本题考查期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、 生产提前期等。【该题针对“生产作业计划的概述和期量标准”知识点进行考核】9、【正确答案】BCE【答案解析】 本题考查制造资源计划（MRPI）的系统结构。制造资源计划（MRPII）系统结构主要包括三大部分