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文档简介

1、副总经理绩效考核表Document number : PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年月一姓名uA-i f 亠 冈位任 务 绩 效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评结果1经营计划落 实15%协助总经理落实 公司制定的各项 经营计划，实施 率达95%按期完成公司的各项 经营计划，完成率90%以上15分没洛实到位5分 没落实没完成，0分2规范管理 制度10%负责落实公司的 各项管理制度， 责任到岗到人按要求完成，责任到 岗到人10分没完成0分3组织设 计、施工15%负责组织、协 调、安排具体的设计、施工事 宜，按要求完成10

2、分 安排有一处不到位5 分超过一处以上0分4施工用辅 助配料的 预算10%做到预算准确， 不造成额外的浪费，准确率达90%以上按要求全部做到10 分浪费不低于85%5分 低于85%0分5业务洽 谈，维系 客户关系10%负责公司具体业 务的洽谈，业务 合同的签订，老 客户关系的维系按要求全部做到10 分少一项5分少两项0分6人才达成 率10%合理安排人用关 键岗位人才，并 做好人才培养储 备按要求全部做到10 分少一项5分少两项0分7企业文化 建设10%协助总经理做好 企业文化建设胡 推进工作，公司 美誉度不低于 85%按要求做到10分 协助力度不够5分， 没达到如期效果0分8工程款回 笼5%负

3、责催收外部施 工遗留尾款欠款尾款、欠款收回90% 以上5分低于60%下0分9机动性工 作5%负责完成总经理 临时下达的工作 任务，以领导认 可为主及时完成，领导认可 5分不及时并且领导不认 可0分10安排售后10%安排工程部做好 服务，处理好遗 留问题，客户满 意率90%以上按要求做到10分 处理了但客户满意率 低于90%5分因解决不到位导致客 户再次投诉0分加权合计行为考核序号行为指 标权 重指标说明考核评 分自 评结果1承担责 任:承认结果，而1级不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级做事有预见，有防误设计承担 责

4、任（同时亦是态度指标1级5分 2级10 分3级15 分4级20 分5级25分2领导力1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协 调性3级：对员工业绩与态度进行客观评 价4级掌握岗位精确工作技术及全面 专家技术并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付 出贡献1级5分 2级10 分3级15 分4级20 分5级25分3指挥1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对 后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为 较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违 规1级5分 2级10 分3级15 分4级20 分5级25分4时确 误织 现 正 具策组 出 湄 工决彷 :/:J决 级延级策级级小级员 1

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