天大药业（珠海）有限公司物流部员工绩效考核表

1、 天天大大药药业业（珠珠海海）有有限限公公司司 物物料料物物流流部部员员工工绩绩效效考考核核表表姓姓名名： 部部门门： 职职位位： 考考核核期期间间： 年年 月月 考考核核项项目目序序号号 考考核核内内容容 考考核核要要求求 考考核核标标准准考考核核结结果果考考核核人人一一、职职业业纪纪律律、工工作作态态度度和和团团队队建建设设1职业纪律遵守公司规章制度的相关规定未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次；严重违反考核要求，扣罚当月绩效工资2参加会议、活动及培训 不得无故缺席，手机调至静音状态3沟通、协调和服务服从上级管理，及时处理下属的请示、建议，同事之间和部门之间真诚、及时、有效进行沟

2、通、协调和服务4问题和情况反映准确、及时向上级反映各方面存在的问题5月工作考核表每月的第一个工作日报送6知识更新及时主动获取与本岗位相关的最新知识、技术、政策等信息并及时反馈二二、文文档档管管理理7收集、整理文档资料及时收集、定期整理8传递、使用文档资料及时传递、正确使用9文档管理记录平时注意整理，每季度最后一日报送主管上级审核、归档三三、审审核核和和审审批批管管理理10履行审核和审批权限两个工作日内按相关制度要求准确完成审核和审批四四、安安全全管管理理11重大安全事故无重大安全事故发生按公司安全管理规定第十八条执行12部门安全确保各工作单元人员、设施、财产、信息资料等安全，无各类安全事故发生

3、未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次；严重违反考核要求，扣罚当月绩效工资，造成损失酌情赔偿13水、电、气、门、窗的关闭、检查每日离开或下班时检查五五、部部门门管管理理14制度建设和执行根据公司发展需要，制订和完善部门相关制度，并及时、准确、有效执行未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次；严重违反考核要求，扣罚当月绩效工资15人力资源管理严格执行公司的人力资源管理规定；制订好部门用人计划，及时提出部门用人需求，建立合理的人才梯队；及时有效的培训并指导下属工作；合理明确分配下属的工作任务；及时妥善处理各种问题；建立一支职业化的员工队伍。按公司规定每月对下属进行绩效考核和有效沟通，

4、按时向行政及人力资源部提交上月本部门考勤表和考核结果16部门会议和活动按公司有关制度规定或根据需要适时召开部门会议和组织活动17月资金计划每月25日报送18计划管理每月最后一个生产会议递交次月生产计划，符合生产安排，保证市场供应不断货19采购管理同等质量品牌价格不得高于市场价，按申购部门时效完成采购，保持实际采购与采购计划差异少于5项，确保领用物料、物品及时有效使用，年终总体成本比次年下降20仓库管理帐物相符，每月盘点1次，无虫鼠害，符合SOP规定21备料管理按SOP管理备料，按标准工时完成22运输管理每月回单达到93%以上，珠三角地区回单100%，每月抽查10%以上到货情况，反馈情况2小时内

5、答复，当天处理运输出现的问题23进出口管理符合海关规定，体现成本控制24受托加工管理五个工作日内报价，协调生产，顺利交货，按合同时效收回加工款25对外联络负责与安监、消防、公安等部门的联系26部门工作分析每月10日前向主管上级提交部门工作分析未按要求，根据程度及影响，扣50-200元/次六六、计计划划管管理理27生产计划制订每月最后一周（月计划）准确制订，不能因出现异常情况未及时调整和沟通，造成断货未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次；严重违反考核要求，扣罚当月绩效工资28批生产记录发放根据每周生产计划,提前12天发放29采购计划制订根据库存量，按安全库存量及时制订（特殊要求除外）；

6、不能超量请购，造成积压，或请购不及时，造成缺货七七、采采购购管管理理30供应商选择按公司SOP及其它规定评估、选择供应商31请购手续办理按公司SOP及其它规定办理32价格洽谈按公司SOP及其它规定询价、比价及最终确定价格，原则价格不得高于市场价未按要求，扣罚100元/次，年终总体能够降低1020%，给予适当奖励33合同签订合同内容须包含公司有关规定的必备条款，并按规定程序履行审批手续未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次；严重违反考核要求，扣罚当月绩效工资34采购进度跟进按申购部门时效完成采购，有问题及时沟通35质量保证符合验收质量标准，批量不合格15天内退货36资金计划每月25日前报

7、送八八、仓仓库库管管理理37验收和入库按合同及公司有关规定办理未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次；严重违反考核要求，扣罚当月绩效工资38存放和保管按公司SOP及其它规定办理，货物库未变化1天内完成，不得有虫鼠害39发货、退货、换货和样品领用在收到申请后24小时内按公司SOP及其它规定准确办理40废弃物品处理按公司有关规定办理，及时处理41货物盘点每月28日盘点并报财务部42帐务管理按公司有关财务规定办理九九、备备料料管管理理43备料按GMP要求、及时备料，准确率达100%未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次；严重违反考核要求，扣罚当月绩效工资44送料接车间通知后半日内送料

8、45生产记录1周内完成、上交十十、运运输输管管理理46运输商选择按公司SOP及其它规定评估、选择并签订合同未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次；严重违反考核要求，扣罚当月绩效工资47联系发货及时联系，保证准时48发货回执收集每月不得低于93%，珠三角100%，按合同办理并交财务部存档五五、部部门门管管理理未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次；严重违反考核要求，扣罚当月绩效工资49发货信息反馈1个工作日内答复50运输问题处理及时解决十十一一、进进出出口口管管理理51进出口手续办理及时、完整提供资料，依法办理海关手续十十二二、受受托托加加工工管管理理52业务联系按公司程序联系业务，5个工作日内报价未按要求，扣罚50元/次，能够为公司取得较大效益，给予适当奖励53合同签订合同内容须包含公司有关规定的必备条款，并按规定程序履行审批手续未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次；严重违反考核要求，扣罚当月绩效工资54协调生产严格履行合同，合理安排生产十十三三、其其它它55完成公司交办的其它工作工作结果准确、有效