仓库打包员绩效工资考核

1、姓名:仓库理崂 员勤吾绩效工资考核1后得分:仓库理货员项工作都应根据公司相应的工作要求,在保证平安的前提下,尽量节约公司的各种耗材.标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四局部组成.考核指标以工作原那么为根底.位责任要求和工作目标、方案,保质、保量完成工作.100-万X 各考核指标得分具体考核指标如下：指标分解指标定义标准数据提供当,出入库物品含退货入库检验10 分根据订单需求,对出入库物品 的质量和数量,根据公司的质 量要求进行二次检验.完全无误为总分值,每发现一票错误减一分,减完为止客户或同事投诉、抽查等快递单、配货单与产品匹配正确20 分严格根据发货单需求,对已配 货的订单进行二次检

2、查,保证 正确.完全无误为总分值, 每发现一票错误减一分, 减完为止.客户或同事投诉、抽查等发货及时性10 分当天已配货订单,当天必须包 装完毕并发出公司特殊要求 除外.完全无延迟为总分值,每发现一票超时减一分,减完为止.如因额外任务耽误需在2天内提供书面申请经批准可酌情免责客户或同事投诉、抽查等库存统计10 分对所辖物资,每天至少一次及 时准确地统计、上报.每天至少一次及时盘库并上报为总分值,每发现一次或,天,未统计或未上报减一分, 减完为止.抽查、上级打分乐于助人、配合工作10 分有主人翁意识,乐于接受或给 予同事帮助,不将个人喜好带 入工作,充分表达“对事不对 人的原那么,相互配合,高质

3、 量的完成工作.有团队意识,良好的团队协作水平为总分值； 每发现一次小配合工作或不协助同事,作, 减肥-分,减完为止.客户或同事投诉、抽查等沟通协调水平10 分遇到发货问题,如重量、厂家 发错货、费用报销等问题,能 简明扼要跟采购部、财务部、 销售部及时沟通清楚并解决.能及时地沟通并解决问题为总分值,每发现一 次对出现的问题不进行处理或推诿责任等现 象,减肥-分.客户或同事投诉、抽查等罚效率的执行力10 分对领导吓达的工作或任务能及 时启效的完成.对领导下达的所有工作和任务都及时有效的 完成为总分值,没发现一次对领导卜达的任务 或工作推托不做或不及时完成,减去一分, 减完为止.上级积极主动10

4、 分工作积极主动,认真负责,能 分清轻重缓急,遇到问题能及 时解决.对工作能积极准确地完成为总分值,对工作不 明确或不及时完成为零分.客户或同事投诉、抽查等仓库治理10 分1、保持地面十净整洁、无异 物.2、严禁脚踏或坐在货物上.3、不得将打火机、香烟等易 燃物品带入仓库.同时做到这三点为总分值,每发现一次任 项未做到减肥-分,减完为止.上级错误1、在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人 员投诉的,经查证属实一次扣 5分.2、顾客投诉、中差评或不好的内容评价,经查实属配货和打包原因的,被 投语-次或一个中差评或一个产品不好评价内容,扣5分；上级违纪在工作过程中,凡因个人

5、原因造成其他人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分；凡本人有严重 违纪行为,当月绩效得分为 0,公司有权解除劳动合同.人力部表扬1、月度内假设员工在工作中有突出表现工作态度,进步快,学习水平强等.或进行了额外的工作,表现优秀,可由部门负责人根据实际情况酌 情加2分.2、向上级领导提出合理化建议被采纳并确定有效的,每条酌情加2分.3、对领导临时要求或固定的数据报表等提报及时、准确、全面无遗漏,可 酌情加2分.上级特殊贝献1、针对公司治理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推 广实行的.2、员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得总 经理嘉奖的.根据奉献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分.人力部团队协作：工作态度：日常表现:绩效工