企业先进事迹材料

1、事迹材料中国水电四局第五分局向家坝工程工程部金结加工厂是我工程 部一个具有多年金属结构安装,以及各种管道安装为主的综合性二级 单位.它所属车间金结制安车间主要负责我标段金属结构制作以 及金属结构安装等重要任务.该厂以“质量第一,企业至上,优质服 务,信守合同为宗旨,为工程部树立了良好的社会形象.金结制安车间共有员工32人,全车间共有三个班组,主要班组 有：制作班、水机班,安装班.这是一只活泼在第一战线上,以特别 能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的集体.自向家坝金结加工 厂建厂以来,始终把“先进车间作为这个集体的共同目标而奋斗, 以凝聚团队、团结职工的有效形式,平安生产的的工作特点,以倡导

2、职业文明为核心,“科学治理,标准操作,追求卓越,再创精品为 目标,“立足本职、敬业守信的工作理念,圆满完成了多年来上级 下达的各项生产与非生产任务. 班组是企业的细胞,是企业平安生产 的前沿阵地.班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与开展.金结车间所有班组始终以坚持质量、平安、现场、培训四结合的治理体 系.两年来,在车间主任的带着下顺利完成了各项生产任务,以公司 开展的各项平安活动为契机,立足岗位,严细治理,务实创新,以优 良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞. 该班组始终把平安生产作 为班组治理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神.坚持表达“以人为本的平安生产理念,坚

3、持从我做起, 从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩办相结合,落实责任,夯实根底,以个人限制过失为切入点,果断防止不平安事件的发生.此外还通过班组长催促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每 个职工,增强了职工质量、平安、本钱、诚信意识,调动了职工参与 治理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级治理的大好局 面.向家坝水电站左岸厂房坝段布置安装有四台机组,从右至左依次编号5#8#机组,每台机组为单进水口,压力钢管主要包括方变圆 渐变段、上弯段、斜直段、下弯段及下平段,引水钢管沿中央线全长 145.723m,引水钢管单节制造验收合格后,视工地安装情况,局部管 节根据引水钢管吊装单元划分

4、及安装顺序按每2节在焊接车间摞节平台摞节组装焊接成一个吊装单元.坝后厂房引水钢管采用坝后钢衬 钢筋混凝土背管形式,引水钢管末端、厂房上游边墙处设置1伸缩节. 钢管轴线长度为23.7m,单条钢管下平段与穿墙管总重约 376.815t不包含内支撑,四台机共40管节,总重约1507.26t.今年以来,随着向家坝工程生产步伐不断加快, 加工厂金结制安 车间从强化根底治理工作入手,以提升制安综合效率、实现压力钢管 制作安装样板工程目标,积极探索增强治理新思路,为全年生产工作 顺利进行,提供了有力保证.2022年,5#8#机组坝后厂房压力钢 管制作验收完成181个管节,共计4586.155t ;钢管安装验

5、收完成209 个管节,共计5224.584t.截至2022年底压力钢管制安共计完成394 个单元的验收,制作安装全部完成.验收合格率100%优良率100%平安治理方面全年实现了无重大平安生产责任事故,无重大工伤设备事故的良好成绩；通过严格的质量治理,车间顺利的完成了工程部交 给的各项生产任务,质量指标也到达了规定要求.在日常工作中,各位同志兢兢业业,以认真负责的工作态度和精 湛的技艺为公司奉献着他们的智慧,塑造了一个又一个优秀工人的光 辉形象,被大家赞誉为技术上的“排头兵： 在日常工作中我们要多 学习、多实践、多掌握一些科学的安装方法.对质量平安隐患要做到 早发现早预防.他们充分利用自己的知识

6、和经验, 提前制定了详细的 安装优化方案,并进行了屡次论证,将技术风险降至最低.与此同时, 我们增强对安装队伍的专业化治理,不断修订和完善治理制度、规程、 考核方法并严格执行,增强检验与验收制度.1、坚持“创新求优质,诚信铸品牌的质量方针,狠抓产品质 量,把产品质量做作为车间工作的重中之重.一是抓好过程治理,从 影响产品质量的各个因素入手,不仅要让职工掌握工艺,更要让职工 理解工艺.坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个 成熟一个.二是注重质量信息反应,增强与后道工序的联系,把后道 工序当成客户.三是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工, 及时予以奖励,使员工之间相互鼓励、相

7、互促进.金结车间员工技术 水平得到长足的进步,产品质量稳步上升.四是攻克技术难题,保证 质量降低本钱.此外还通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程 中出现的问题给予强调,对当日安装工程进行自检,这样就可以防止 再次发生同样的错误.2、“愚者用鲜血换取教训,智者用教训防止事故重视平安工 作,始终抓好平安这件头等大事,保证车间无平安事故的发生,在提 倡平安生产的前提下,不断地提升员工的平安意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 “平安第一,预防为 主的平安理念,排除生产过程中的一切平安隐患, 从而保证生产零 事故.首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护用具.其次定期检查 模具及机

8、器设备运行状态,发现问题能够及时调整解决.结合平安质 量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提升员工“平安第一的 思想,将平安防范工作落实到实处.坚持“预防为主,平安第一的 方针,结合?公司平安生产治理条例?的宣贯,强化职工平安意识培 训.坚持班前会、班后会必讲平安,布置工作必先提醒平安,还结合 平安大整顿,制定车间平安治理工作细节,责任到人.自 2022年底 开线以来金结车间无一例平安事故发生, 人人讲平安,人人要平安的 气氛已经形成.3、强化职工培训,注重职工队伍整体素质的提升,遵循“做事 先做人的宗旨,增强职工职业道德和技能的双重培训. 利用班前班 后会、宣传栏张贴等形式,大力宣传“家文

9、化的内涵,通过表扬先 进,批评后进,鼓励职工在本职工作中自觉践行“家文化.通过集 中培训,职工的职业道德和职业技能得到不断提升, 较好地掌握了设 备操作要领,设备维护保养常识,到达人人要工作,人人会工作,带 出一支高素质的职工队伍.4、“班和万事兴,班组建设是员工素质文明的一个重要表达, 班组的风气那么决定开展的结果.增强班组根底治理,建立完善班组管 理度.按优秀班组标准严格要求自己,进一步健全班组各项治理制度 和记录,诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不 断完善,较好地把日常工作与“五好一准确有机结合起来,以记录为载体,催促日常工作深化细化,以工作实际充实记录内容,二者相 辅

10、相成,相得益彰.5、做好现场治理,全员参与,保持现场整洁,绿色通道无杂物, 使员工行为更加标准.重视模具及设备维护保养,使设备始终处于受 控状态.反对浪费,厉行节约,制定相关奖罚举措,增强节约意识的 培训,强化治理,加大处分力度,努力降低生产过程中的各种浪费. 两年来,金结车间以平安、质量、“五好一准确优秀班组创立活动 为契机,对员工奖罚清楚,极大地提升了员工对班组治理的参与意识, 全面提升了员工对于质量、平安、本钱、诚信意识,调动了员工的积 极性和创造性,增强了员工集体荣誉感和团队精神, 提升了职工队伍 的整体素质,促进了生产的开展.通过以上工作,车间成功的打造了 优秀的团队文化.在过去的这几年