供应链管理的现状与不足

1、供给链治理的现状与缺乏供给链治理的现状：供给链治理从20世纪8OM弋开始提出以来,经过多年的开展已根本成熟.供 应链治理已从企业内部扩展到了企业外部、 已从企业内部信息化扩展到企业分销 网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作.企业之间的竞争逐渐演 变为供给链之间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密, 大家关注的 重心不再是产业链上利益分配的比例, 而是如何扩大可供分配的利益,是以协同 商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式.通过运用治理技术、信息 技术和过程限制技术,到达对整个供给链上的信息流、物流、资金流、工作流和 价值流的有效规划和限制,将客户、供给商、制造商、销

2、售商和效劳商等合作伙 伴连成一个完整的网链结构模式,建立起一个共享的信息平台,构建成一个具有 很强竞争力的、协同化环境的供给链战略联盟.这里,要介绍一下宝洁-沃尔玛 模式.宝洁、沃尔玛,一个是全球最大的日用品制造企业之一, 另一个是全球商业 零售的巨头,“宝玛模式的面世,使得美国乃至全球的零售商和供给商的目光 开始转向如何增强供给链治理以降低综合运营本钱,以及提升顾客的满意度,而 不再仅仅盯住渠道限制权.供给链治理中的存在的问题与缺乏：供给链治理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、依托精确的数据决策进行的自动补货系统,以及最正确物流支撑的零库存目标治理.这里列举大宝收购案例中的一

3、些关于大宝公司在供给链治理当中的问题.销售渠道繁多复杂且欠缺合理性,使得内部治理、物流配送本钱过高,在市场开发 方面,大宝公司明显对市场渠道开发速度失去限制,导致高库存的出现,同时制 品储藏高、生产周期长、不能及时交货,以及对异地销售分公司的产品库存及资 金不能有效限制.中国物品编码中央曾对中国的制造企业和零售企业供给链治理现状进行调 查,从中可以看出我零售企业的供给链治理存在很大问题,主要表现在以下几个 方面.1供给链治理观念落后所调查的零售企业中89.6%勺企业不理解供给链和供给链治理,80.6%的 企业根本没有设置供给链治理部门,而就不到20%的具有供给链治理部门的企业 而言,他们所理解

4、的供给链治理部门即物流治理部门,主要负责产品的采购,仓 储和运输等,而不具有统一协调整个企业的物流、信息流和资金流的治理水平.在部门设置上,虽然零售业按品类由某一团队统一负责该品类的采购、 仓储、 销售将给治理效率带来极大的提升,但是 93.8%的零售企业依然根据职能来设定 部门,只有6.3%的企业根据品类来设定部门,50.7%的企业实现部门间信息 共享、共同决策,但有少数企业仍存在着部门各自为政、相互不联系,即企业内 部的供给链脱节的情况制造业有3.5%零售业有13.5%2与供给商的伙伴关系尚未建立调查显示大局部企业对供货商的供货准时情况反映良好,近一半的零售企业 44.8%与供给商的合作时

5、间在一年至两年.供给链结构趋于稳定,但是零售 商和供给商之间尚未建立合作的战略伙伴治理 ,甚至双方处于利益对立状况.零 售企业在零售市场竞争日益剧烈、 销售毛利率趋于下降的情况下,不断地向供给 商进行压价,把供给商的让利作为公司利润来源之一. 供给商那么隐瞒自己的真实 本钱,以各种理由和手段变相提价,作为对零售商的还击.双方在价格上进行博 弈,把渠道伙伴作为产生利润的来源,导致双方无法建立互相信赖的协作关系. 3物流系统效率低下生产企业供货商和零售企业为了在与外部打交道中不至于陷入被动,都尽量完善自己的物流系统,这就导致两者的设备设施在某种程度上形成重复, 85.1%的零售企业以及65.2%勺

6、制造业企业自备运输工具,94.0%的零售企业以及 97.2%的制造业企业自备仓库,很少利用第三方物流.各企业内部都进行了相对 高效的物流治理,而整个供给链的物流建设却是重复和低效的.在库存治理上,只有3.0 %的企业开始实行尝试供给商治理库存.一些企业 已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存治理.但由于数据采集自动化问题并没有解决,从而影响到库存治理的自动化.32.8%勺零售企业库存周转天数在 20天以内,52.2 %的企业周转天数在21到60天,15%的企业在60天以上.73.1% 的零售企业反映其产品有缺货现象,说明供给链上物流不畅.调查发现,产品出 现缺货的原因不是由于制造业的生产水平

7、跟不上,而是由于供给链上各节点企业的信息不畅. 造成产品在各节点上库存积压的同时,处于供给链末端的顾客却 从零售商那里找不到货物.虽然制造商有足够的生产水平满足顾客,即最终消费 者的需求,但由于供给链各级批发商库存过大,供货不畅.致使产品出现市场缺 货.4支撑技术应用缺乏61.2%的零售企业在零售终端对全部商品都采用条码标识,但在储运单元 和货运单元,条码技术的运用却不够,74.6%的零售企业依然实行人工点货,极大 地降低了仓库治理的效率,增加了出现过失的概率.62.7%的零售企业建有企业 内部局域网,在信息平台建设上超过了制造业和批发业,但是利用度却不够高,只有38.8 %的企业在网上公布商

8、品信息,17.9%的零售企业提供网上购物方式, 多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息,企业并没有实现真正意义 的电子数据交换.结论现今的中国流通领域,制造商和连锁零售巨头在合作中存在着剧烈的对抗, 典型者如国美与格力的交恶.从表象上来看,主要是源于在产品价格和营销政策 上的分歧,但实际上却是源于对渠道限制权的争夺,以及由此而带来的对渠道资 源如产品资源、营销资源和人力资源的抢夺和攫取.国美们以压低进价、延迟货 款、进场费、节日促销费等方式企图尽量占有厂家资源 ,并将本钱转嫁给上游制 造商,而制造商为了防止失去主动,不得不继续保持原有的效率不高的自有渠道, 以最大限度的维持已经被削弱的对产品价格和货物走向的限制如TC你口海尔的自建网络,以期对国美们进行战略制衡.然而,宝玛模式"告诉我们,制造商和零售商其实可以把对产品价格和营销 资源的关注逐步转移到对各自内部流程的再造和对接,以及通过整体供给链的高 效运作以不断降