战略管理案例分析

1、1616 战略治理案例分析福特公司的战略环境分析；美国福特汽车公司的兴起、衰败和复兴,是一个典型的； 福特公司的创造人亨利.福特有着精明强干得头脑和丰；19031903 年福特汽车公司成立,开始生产“A A型到“；福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企；随着环境变化,其他竞争者兴起,汽车有着不同档次的；当时它的强劲对手通用汽车公司,一福特公司的战略环境分析美国福特汽车公司的兴起、衰败和复兴,是一个典型的反映治理重要性的案例.福特公司的创造人亨利.福特有着精明强干得头脑和丰富的技术经验.自从 18891889 年?科学美国?作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道后,许多美国人从事汽车制

2、造,于 18961896 年制造由第一辆福特汽车.19031903 年福特汽车公司成立,开始生产“A型到RR和“S S型汽车,参与几十家汽车公司的竞争,当时还没有什么优势.但 1901908 8 年开始生产福特“T T型车就标志着福特垄断局面的开始.“T型车的特点是结构紧凑、设计简单、巩固、驾驶容易、价格较低.19131913 年福特采用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化,形成了大量的生产能力,当年产量增加到 1 13 3 万辆,1911914 4 年增加到 2 26 6 万辆,1921923 3 年增加到 20204 4万辆,在美国汽车生产中形成垄断的局面.福特从而建立起一个世界上

3、最大和盈利最多的制造业企业,它从利润中积累了 1010 亿美元的现金储藏.可是,福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手,只需“助手的汇报由他发号施令即可运行.他认为公司组织只是一种“形式企业无需治理人员和治理.随着环境变化,其他竞争者兴起,汽车有着不同档次的需要,科技、产供销、财务、人事等治理日趋复杂,个人管理已难以适应这种要求.只过了几年,到 19271927 年,福特已丧失了市场领先的地位,以后的 2020 年,逐年亏本,直到第二次世界大战期间人无法进行有力的竞争.当时它的强劲对手通用汽车公司,那么从 2020 年代开始走着一条与福特经验相反的路子.“通用原是一些竞争不过

4、福特的小公司拼凑起来的,在建立之初,这些小公司作为“通用的一局部各自为政,通用公司组织机构不健全,公司的许多工作集中在少数几个人身上,不仅使这些领导人忙于事务,无暇考虑公司的方针政策,并且限制了各级人员的积极性.而 19201920 年后,新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆对公司进行了大整顿、大改组.公司根据市场不同层次顾客的需要,确定产品方向,增强专业化写作,谋取大规模生产,根据分散经营和协调限制的原那么建立治理体制,从而有效地提升了公司的治理水平,“通用的市场占有率也从 1921920 0 年的10%L跃而起到达 1921927 7 年的 43%43%此后多年均占 50%50%以上.

5、而“福特那么每况愈下,至 U U1941944 4 年,福特的孙子一一福特二世接管该公司已濒临破产.当时2626 岁的福特二世向他的对手“通用学习,着手进行斯隆在“通用所做得事,创立了一套治理组织和领导班子,5 5 年后就在国内外重新获得了开展和获利的力量,成为通用汽车公司的主要竞争者.案例问题及其参考答案1 1 . .福特汽车公司在 2020 世纪 2020 年代初期为何能获得成功而后又为何濒于破产？可结合宏观环境变化来分析.答：2020 世纪 2020 年代环境变化较慢,对于较少,企业规模相对小,靠老福特个人独断的治理方式有效； 但随着环境的复杂,难于适应,导致破产.2 2 . .从福特汽

6、车公司的复兴和通用汽车公司的兴趣来看,企业治理如何发挥作用？答：通用的分权和协作原那么有效.职能的下放适合市场,调发动工积极性,保证了组织目标的实现.二TCLTCL 集团股份国际化TCLTCL 集团股份创办于 19811981 年,总部位于中国南部的广东省惠州市,在深圳和香港上市深圳：TCLTCL 集团 00000100:;0100:;香港：TCLTCL 国际 10701070oTCLoTCL 集团开展的步伐迅速而稳健,特别是进入 2 20 0 世纪 9 90 0 年代以来,连续 1 12 2 年以年均 42.65%42.65%的速度增长,是中国增长最快的工业制造企业之一.目前 TCLTCL

7、集团主要从事彩电、机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和效劳业务,其中彩电、机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势.TCLTCL 集团公司从 20012001 年开始,进行国际化战略.首先是在东南亚、中东、 南非等开展中国家,以推广自有品牌产品为主,逐步形成自己掌控的销售网络,取得了很大成功,20200202 年成为越南彩电市场最著名三大彩电品牌之一,市场份额超过 12%;12%;到 20222022 年,市场占有率 16%,16%,仅次于索尼.但对于成熟的欧美市场,初期利用制造优势以 OEOE 僧方式输由产品和效劳,积累了一定竞争力后,通过收购跨国品牌最

8、终成为全球消费电子主流厂商之一.2022022 2年1 1 月TCTCL L 并购法国汤姆逊彩电业务,共同成立 TCL-TCL-汤姆逊电子； 20222022 年 4 4 月,TCLTCL 又并购了阿尔卡特移动业务.通过两次兼并重组,TCLTCL 形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动业务.TCLTCL 希望通过这种采取并购欧美亏损企业的方式,能迅速切入欧美主流市场,并避开其贸易壁垒.在获得了市场份额和销售渠道后,可以在整合中逐渐消化其亏损因素.但是,并购带来的重重困难也超生了 TCLTCL 的预料.如今,几乎在 20222022 年同时进行并购的两个企业都由现了巨大的亏损.202

9、2022 2年,TCTCL L 亏损 14.614.65 5 亿元.2022022 2 年 8 8 月 3 30 0 日,TCTCL L 集团发布的中期年报显示：集团上半年净亏损扩大至 7.387.38亿元,比上年同期增加 6.49%6.49%o o 而通过并购成立的两家公司 TCLTCL 多媒体TMTTMT 和 TCLTCL 通讯TCTTCT更是亏损的主要来源.由此带来了 TCLTCL 业绩下滑、人员动乱、非议四起,TCLTCL 国际化征程处在十字路口.案例问题及其答案1 1 .TCL.TCL 国际化的进入东南亚国家和欧美国家的途径是什么？答：产品由口,建厂生产和自己的销售网络,在当地销售；

10、在欧美那么直接收购当地亏损企业进入市场.2 2. .为什么在东南亚市场取得了成功？答：东南亚文化背景和经济背景与中国较近,可以采取国内战略容易取得成功.3 3. .你认为在欧美市场失败的原因是什么？答：国际市场的政治经济环境以及企业领导的心理膨胀,产品的层次的问题.三五湖公司的投资决策五湖公司是一家特种机械制造公司.家公司下设 1010 个专业工厂,分布在全国 2121 个省市,拥有 3030 多亿元资产、 1212 万名员工.该公司生产的产品一直由政府有关部门集中采购,供给全国市场.就是在全国机械行业普遍不景气的情况下,该公司产品仍然能够畅销无阻,超额全区国家垄断利润.随着市场经济体制改革的

11、深入,五湖公司的垄断生产经营开始受到挑战,产品的单一性不具竞争力,使得原有的垄断市场被一些廉价替代品逐步瓜分.特别是我国参加 WTWWTW后,五湖公司的产品积压日趋严重,公司的日子越来越不好过,公司决策层也越来越感觉到有危机感.于是,公司领导连续召开会议,分析形势,研究对策.会议认为：五湖公司是一个专业化很强的企业,有些产品目前虽然滞销,但主产品技术性强、资本投入大,别的企业一时很难进入,只要增强主产品的更新换代,其前景是不用发愁的,因此公司应抓住机械制造这个主业而不能放松.但是,公司单靠主业要想过无忧的日子也是不行的,应该不断地开辟新的经营领域,开展多种经营.至于如何开展多种经营,大家分析认为： 五湖公司是一个资金和技术力量都十分雄厚的国有大型企业,公司本部和各厂都有充裕人员,公司应该充分利用这些充裕资金、充裕技术和充裕人员,寻找新的发展门路；要敢于进入机械行业外的领域谋求开展.于是,基于这样的熟悉,公司提由了新的开展战略： “一业为主,多种经营,立足本业,面向全国,走向世界.案例问题及其参考要点：1 1 . .请列举五湖公司拥有的有形资源和无形资源？答：有形资源：下设的 1