机械制造企业管理中存在的问题及优化策略、发展趋势

1、机械制造企业治理中存在的问题及优化策略、开展趋势摘要： 机械制造业制造的机械设备被广泛的应用于农业、 工业、交通、医疗、教育、国防等领域,所产生的作用和影响是不言而喻的.机械制造企业是我国经济开展的不可缺少的重要组成局部,是我国经济的坚强后盾.本文简要说明了机械制造企业治理的重要性,分析了机械制造企业治理中存在的问题,并提由相应的优化策略,阐述了机械制造企业治理的开展趋势.关键词： 机械制造制造企业企业治理重要性优化策略开展趋势由于机械制造企业生产的机械设备被广泛应用于工农业、交通、医疗、教育甚至国防建设上,对于我国经济的发展和国家平安起到非常重要的促进作用.可以说,机械制造企业是我国经济增长

2、的强大后盾,是我国经济的支柱产业.正是现代化的机械制造企业所生产的设备得到广泛应用,使得人们的生产方式、生活方式不断随着社会的进步而改变.我国是一个消费大国,更是一个生产大国,国外的企业正是看重这一点,不断将制造业向我国转移,中国正在成为世界的制造大国1 1.正是因此,国内机械制造企业不得不进行改革与创新,在治理方法上和治理模式上正视自己的缺点,才能更好的提升治理水平,不断提升自身的市场竞争力,在全球一体化经济的促进下,开拓创新,缩短差距,推动我国向制造强国迈进.1 1 机械制造企业治理的重要性企业治理水平的上下直接关系到企业的开展水平和发展动向.机械制造企业也是一样,虽然在我国经济增长中扮演

3、着重要角色,是我国经济的支柱产业,但是,机械制造企业陈旧的治理理念和治理方式已经远远跟不上时代的开展,不能满足我国经济增长的需求.因此,机械制造企业治理改革势在必行.为了不断提升机械制造企业治理水平,企业需要不断改良其生产工艺、引进先进的机械制造技术,应用新型制造材料,才能在全球经济一体化的大形势下,占据有利市场,不断提升我国机械制造企业的制造水平和治理水平,促进我国经济的可持续化开展.2 2 机械制造企业治理存在的问题2.12.1 本钱治理水平低.机械制造企业的本钱治理关系到企业的利润,生存和开展,是机械制造企业治理的重要内容.传统的治理方法和治理模式是方案经济的产物,使得本钱管理思维受到局

4、限,只注重生产过程本钱治理,对于前期考查、设计及后期销售维护等费用治理不到位,从而使得企业经营治理存在漏洞；由于缺乏先进的本钱治理技术与方法,使得本钱治理无论是制度落实上还是限制考核上都存在矛盾；另外,本钱治理意识淡薄22, ,本钱治理监督不严,体系不健全等因素都导致了传统机械制造企业本钱治理水平的低下,在市场经济中极不适应,需要改革与创新,才能更好的把握企业的经济命脉.2.22.2 治理技术落后单一.由于受方案经济的影响较深,在市场经济下,机械制造企业仍沿用传统的治理手段与方法,使得治理技术相对较单一,治理方法跟不上时代的开展.虽然局部企业具有先见之明,引入了微机治理系统,但只停留在单项治理

5、的阶段33, ,无法进行全面的、系统的资源优化与配置,无法满足现代化经济开展要求的快速全面的企业管理的要求.2.32.3 企业治理应变水平有限.机械制造企业治理需要不断更新信息,更新治理模式才能适应现代化的市场开展.今天的市场瞬息万变,需求多样化44, ,技术化较强、整个环节较为复杂.从机械产品的功能、外观、应用环境等条件由发,进行市场考查、设计、生产、销售、售后效劳、本钱治理,人员治理、设备治理、生产供给链条治理等等,需要进行一系列的治理,遇到问题如何解决是传统治理需要改变的地方.以往的治理遇到问题时,需要先请示,获得批准再进行协调解决,这一过程消时较长,浪费问题双方的精力和财务o o而现代

6、化的机械制造企业需要的是一个能够快速对问题做由动态反响的治理,以市场为导向,以客户为上帝,以适应千变万化市场和客户定制化的要求.2.42.4 治理人员有待进一步提升治理水平.个人治理水平是治理人员从多年的治理工作中总结生的经验,结合治理专业的知识将其应用于实际治理的水平.由于机械制造企业管理人员老少更替时间较长,老治理者受方案经济影响较深,而且治理专业知识缺乏,而年轻一代治理工作经验缺乏,沟通协调容易受到阻碍,从而形成机械制造企业治理人员的个人治理水平参差不齐,降低了企业整体治理水平.3 3 机械制造企业治理的优化策略3.13.1 构建先进的本钱治理模式.由于传统的治理理念和治理根底等在市场经

7、济下及为不适应,机械制造企业必须通过引入国外先进、成熟的治理思想,结合我国的实际国情和企业的开展特点,形成具有中国特色的机械制造企业的本钱治理模式.首先,革新本钱治理理念.树立科技创新观念,坚持技术与经济相结合.树立系统治理观念,强调整体与全局相结合.树立过程治理观念,强调内涵与外延相结合.树立本钱效益观念,强调显性与隐性相结合.其次,强化本钱核算根底,完善本钱核算过程,增强本钱核算的治理、监督与限制.最后,要调动全体员工参与治理的积极性,优化考核奖励制度,推进机械制造企业本钱治理的革新.3.23.2 运用现代化的治理技术提升机械制造企业治理的水平.随着市场经济的快速开展,机械制造企业必须在提

8、升管理水平的根底之上,才能在变化莫测的市场经济中占据有利地位.因此,必须对陈旧的治理手段进行更新,利用现代化的信息技术、计算机技术来提升治理水平,才能增强本钱管理与监督限制,实现全方位的整体治理模式,从市场调查到售后效劳治理都有信息技术作为支撑,运用现代化的数控技术引领机械制造业的开展,才能打造机械制造企业的品牌效应,高效的利用现有资金,实现优化资源配置,使得机械制造企业改变以往治理水平缺乏而导致的开展受困的为难局面.随着信息技术等现代化治理技术的应用,机械制造企业的治理意识就会不断增强,治理模式同时也会更新,治理制度不再是空框,治理力度更大,从而能够为机械制造企业开拓更为广阔的开展空间.3.

9、33.3 培养治理人才,提升机械制造企业的治理应变水平.治理人才对于机械制造企业的开展至关重要.机械制造企业必须提升对治理的熟悉,加大治理人才培养的资金投入,加强治理人才交流与培训,从而不断提升新老治理人员的交替速度,组建适应现代化经济开展的治理队伍.依靠专业的管理人员,下放局部治理权力,对客户的问题建立快速反响机制,从而不断提升机械制造企业的应变水平,效劳水平和管理水平,实现机械制造的一体化、 专业化、 品牌化,促进企业长远开展.4 4 机械制造企业治理的开展趋势4.14.1 在网络系统支持下,新的 ERPERP 系统将给世界带入新5/7境界.消费者或客户通过互联网络在电子商场了解产品性能、

10、价格,通过电子商务给生产厂商下达订单；生产者通过 ERPERP 系统下达物料采购和生产制造指令,通过电子商务完成物料采购、支付活动.通过供给链紧密集成,物料不间断的流动,到达减少库存,最大限度减少经营本钱,提升企业市场竞争水平和经济效益.4.24.2 由于市场竞争加剧,制造商要从过去的“以产品为中央转向以“客户为中央的经营策略.进行“一对一地个性化效劳,提升客户对企业的满意度和忠诚度,使企业取得竞争优势.4.34.3 企业绩效治理 BPMoBPMBPMoBPM 是根据企业的战略目标和经营目标,通过 ERPERP 系统采集其执行情况,对整个公司、部门和员工的绩效进行分析.以建立完善的鼓励机制,促

11、成公司目标的实现,提升企业的绩效.4.44.4 ERPERP 要走专业化的道路.鉴于不同行业在治理细节上存在较大差异,需要针对不同的行业特点、运作机理,设置相应的业务流程、搭建相应的组织结构并设计相应的软件架构去实现.特别是在涉及到生产、销售、采购和本钱这样的企业制造业务时,才能有效解决不同应用环境的信息化问题.5 5 总结语机械制造企业治理水平必须与市场经济相适应,与全球经济一体化形势相吻合,才能在剧烈的竞争中,走符合国情符合企业开展之路.因此,机械制造企业必须正视自已治理水平的缺乏和治理水平的局限性,运用现代化的治理信息技术,更新本钱治理模式与观念,打造专业的治理队伍,增强应变水平,提升品牌效应,实现治理方法的创新,治理模式的更新、 治理制度的维新,不断缩短与国际企业治理水平的差距,实现国内企业的可持续开展和壮大.参考文献：11蒋明炜.我国机械制造业治理信息化的特点及开展趋势J.J.国内外机电一体化技术,2022(02):192022(02):1923.23.22宋华.我国重型机械制造企业本钱治理的问题及解决举措J.J.经济师,