养老院薪酬管理体系

1、薪酬管理体系（试行）、目的本方案为公司员工提供了系统的薪酬管理政策及程序，使员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待。二、范圉本方案适用于公司所有正式员工。三、责任行政人事部负责本方案的执行与管理，公司总经理督办本方案的执行。四、原则1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本公司经济效益增长幅 度。2、采取“基本工资+岗位津贴+综合补助+绩效”的薪资结构，调动公司员工的积 极性。五、薪资体系结构1、薪酬标准（见表一）员工底薪标准注：不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范圉，每个薪资段分成若干薪资等职层/月工资元9档76档档档8档5档43档2 1档档月薪结构月底薪职位基本工

2、资绩效工资岗位津贴综合补助院长级5000院长级5600680062006800 14007100 6008000 6008600 4200920098006<主任级经理级30002300 主任级经理级35002700450035004000 4500 3100 35001400 14005000 3900500 4005500 4300500 4006000 4700210013006500 51007000 55005<U主管级2100主管级2100300027003000 14003300 3003600 3003900 1000420045003<技术员工1800 技术

3、员工2000240022002400 14002600 2002800 2003000 600320034002(一般员工1000 一般员工1200160014001600 14001800 20020002200240026002(级，用于人员的定薪和晋级。底薪范每一个职位分九个档差，相邻薪级之间的差额，称为档差。公 司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训 及教育确定相应的薪级。在特殊情况，如应聘 该职位者具有特殊的才能或该职位在人才市场上难以聘.至叽或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识，公司将确定给其适宜的薪级。薪资标准的执行在4档以下。总经理的批准后，人事部可修改或建立所

4、有新的职务级别，改动职务名称或薪资的等级。底薪结构底薪二基本工资+职务津贴+综合补助+福利基本工资：基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价 格指数和各类政策性 补贴确定。岗位津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相 应职务的补贴。综合补助：是公司每月为员工提供的交通补贴，通讯补贴等。福利（包括国家法定福利和公司福利）:国家法定福利，指公司为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利，包括：养老 金、医疗保险、失业 保险金和工伤。各职级员工底薪结构明细表：以4档为列各职级员丄底薪结构明细表（见表二）各职级员工底薪结构明细表备注：基本工资、绩效工资、岗位津贴为

5、固定值2、绩效工资绩效工资就是薪资的重要组成部分，不同的职级绩效丄资不同，同级别绩效工资为定值。公司人事部 作为绩效考核和修改标准的执行单位，随着公司的发展可实施修改绩效工资标准，需报总经理确认后方 能执行。绩效工资作为每月的变动工资，依据考核结果发放。.3、月薪划分由于基本工资、岗位津贴、绩效工资为定值，月底薪的划分按基本工资，绩效工 资，岗位工资，综合 补助依次划分。六. 薪资调整为吸引并保留合格的人才，公司将在与同行业企业的普遍薪酬范圉内保持竞争力 的同时，给予员工与 市场基本相符的薪酬。公司每年将进行一次薪酬福利调查评估以明确及决定本公司在本地区行业相同（似）职位所能提供的薪酬福利所具

6、有的竞争性。山此，公司人事部将在总经理的批准下对“员工薪资 标准”的调整进行考虑。1、薪资调整的依据：公司盈利状况同行业薪酬增幅水平通货膨胀率2、薪资调整流程相关报告工资调整说明表、部门工资调整补发表、员工个人工资调整说明表、员工个人调 整审批表、工资级别 调整单。流程说明（见表三人薪酬调整流程说明薪资调整流程示意图：总经理人力资源部准备进行调整.财务根据通与相关部门及当爭人协商，拟定出薪酬调整方案匸资调整说明表部门调整E资 补发表员工个人调整：资说明表 员工个人调整审批表仁资级别 调整爪调整审批下发调整通知隸并办理相关于续存档知，调整存档3. 员工薪资调整：根据员工的工作能力、工作表现情况，

7、公司将对员工个人的薪资进行调整，职 位变动包括：晋升、职别的调升、降职和平行调级。员工晋 升是职级调整至更高级别，对其职责、对 复杂问题的处理能力及晋升：责任度都有更高的要求。与职别调整至更高相比，晋升指在工作职务， 工作领域及 其所 要管理的范围都有变化。：职别的调升指员工在原来的较低职别中积累了一定的 时 间及工作职别的调升经验后，其现在的职务从较低职别上升到较高职别，相应的工作技巧及责任度都 要有所提高。通常的，职别的调升因其职务的名称，丄作领域及管理范圉的无变化而有别于职级的调 升。为了避免员工被解雇或为了调 整其薪金的竞争性，将员工从较高职级或降职：职别调整至较低位 置。此调整并 非只是基于员工的个人绩效而进行。降职不一定是薪金的降低，但通常的在降职 后员工 的薪金应该在其新的职级或职别的薪金范围内。平行调级指员工从现处职级或职别调到一个相同水平 的职级或职别平行调级：±o通常情况下，其薪金的变化或无变化要根据其调级的具体情况而定。通 常的，在管理层还未做出正 式决定前，员工将不会得到任何通知。.基于能力调薪：公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的， 公司能够认可的。其它的情况的调薪：比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派、临