员工轮岗管理实施细则

1、I.海创卅投资涔询右限公呵员工轮岗管理实施细则目的提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗, 提升业务的能力，开发员工多能多技。部门各岗位员工定义人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格 要求相吻合的程度。多能工：一员多技多能或一岗多技多能的员工。轮岗管理：指公司和员工为了提高人岗适配度和开发员工多技能 的需要而共同参与轮岗计划制订、轮岗前辅导和实施、轮岗效果评估 的管理过程。轮岗计划：轮岗双方（指公司和员工，下同）在充分沟通的基础 上就轮岗工作的整体安排达成一致，对轮岗过程以计划排程的方式进 行管控、达成轮岗目标，以实现公司和员工发展需要。轮岗领导小组：公司轮

2、岗领导小组由总经理、人力资源部经理及 各部门负责人组成。职责4. 1总经理通盘管控公司轮岗管理的方向、运行。主导公司轮岗管理政策和制度的制订，并督导公司轮岗管理运行。4. 2人力资源部建立与改善公司轮岗管理制度和程序。全程控制公司轮岗管理的运行，督导各部门轮岗计划落实到位。督导各部门做好轮岗沟通、工作交接、培训及考核工作。4.3各部门负责人根据个人培养方向及公司的发展需要，汇总部门轮岗需求，制定部门 轮岗计划，以为年度轮岗计划的编制提供依据。负责员工轮岗期间沟通、培训、考核工作。管理规定5. 1轮岗的对彖公司总部、分公司各部门所有人员均属于轮岗范围，由总部轮岗领导 小组制定轮岗总体工作计划，统

3、筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。（1）本制度针对的轮岗对象为主管级（不含）以下所有员工，经领导 小组审议通过的特殊情况除外。（2）个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身 职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为 在现岗位上工作满1年且上年度考核在80分以上。（3）公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯 队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交 关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。5.2轮岗类型（1）根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下类型：部门内轮岗：原属部门内不同职位间的轮岗部门间轮岗

4、：不同部门相同或不同职位间的轮岗，不同部门包括总部 与分公司、总部之间、分公司之间不同部门。（2）根据轮换岗位级别的不同，可以把轮岗分为以下类型：同级轮岗：相同级别的职位之间的轮换。升级轮岗：较低职位级别与较高职位级别之间的轮换。降级轮岗：较高职位级别与较低职位级别Z间的轮换。5.3轮岗期限所有轮岗的岗位轮岗期限不得少于1个月不得超过1年。工人级轮岗 期限为1个月至1年；文员级为3个月至1年；专员级和工程师级为6个 月至1年。5. 4轮岗薪资（1）同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核；（2）升级轮岗：可按原标准维持1-3个月适应期，适应期过后经考核 合格按照新岗位进行薪酬管理

5、；（3）降级管理：3个月内的短期轮换执行原标准，3个月以上长期降 级按照新岗位进行薪酬管理。管理程序6. 1轮岗计划（1）年度轮岗计划每年12月初各部门参考员工个人轮岗申请，根据个人培养方向及公司 的发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本部门岗位轮换计划, 报总部员工岗位轮换领导小组汇总审核，编制总部年度轮岗计（2）轮岗方案在轮岗双方充分沟通的基础上，部门按岗位编写具体的轮岗操作方案 并报领导小组审批、备案。（3）轮岗计划管理方向原则上向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、营销管理、工 程管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质、设备、工 艺等工作为主。条件成熟时，可安

6、排到市场营销队伍中进行短期锻炼。6. 2轮岗前辅导（1）轮岗前沟通在轮岗计划实施前，依据年度轮岗计划，各部门与轮岗者沟通，取得 双方在轮岗事项上的一致认识。（2）轮岗前工作移交与培训。在到新岗位前办理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目 前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等; 第三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。轮岗前的培训除常规的岗位业务知识培训外，可以考虑设立轮岗岗位 导师，帮助轮岗员工进入角色，保证平稳过渡。6.3轮岗实施员工按照规定的时间到新岗位报到，轮岗部门应对轮岗过程中员工的 工作表现进行记录，在轮岗结果后送交人力资源部备案，作为本次轮岗工 作的效果及个人职位异动的评估依据。6.4轮岗期工作考核与薪资。轮岗期间工作考核按照轮岗薪资管理规定进行，并在人力资源