201X年终员工考核表格

1、年终销售合同甲方：湖南岳阳楼氏饲料 有限公司（昆明分公司）乙方：为维护甲乙双方合法权益，根据我国合同法等有关法律 规定，本着平等自愿、互助互利原则，经甲乙双方有好协商，达成如下协议:第一条：甲方同意乙方销售甲方生产的楼氏牌部分猪用饲料产品，经销区域为：省市（县）乡（镇）村，经销品种为：第二条：甲方为乙方提供质量符合国家饲料标准的产品。第三条：，乙方同意字合同签订之日起至年月日止完成 猪料销量目标任务吨。第四条：甲方有责任维护乙方合理的市场经销区域， 乙方必须在合同协定的经销区域内销售甲方产品，不能跨区域销售。同时，为维护甲方正常的销售价格秩序，乙方不能恶意低价销售甲方产品，乙方应积极配合甲方调

2、查将处理市场违规行为，以确保甲乙双方的合法权益。第五条：乙方恶意扰乱甲方市场销售秩序或连续两个月不向甲方公司提货，甲方有权取消乙方经销权。第五条、货款结算方式：甲方一律向乙方以先款后货的结算方式供货，不予赊欠。乙方如货款不足，则甲方有权拒 绝向乙方发货，且因此造成的损失甲方概不负责。第六条、乙方提货方式：乙方自己找车或带车到甲方仓库、办事处或甲方指定的提货地点自提或委托甲方找车提货。若路途淋湿，短少等原因引起的货物损失甲方概不负责，同时运输费用由乙方负责。第七条、年终目标销量奖励：若乙方在合同期内完成了第三条协定的目标销量任务，并且没有违反合同其他条款，甲方同意给予乙方年终目标销量奖励，其标准

3、为：浓缩料100元/吨，乳猪料50元/吨，如签订合同超量，超量部分每吨浓 缩料125元、乳猪料60元；如达不到销量任务，浓缩料每吨60元，乳猪料每年底以现金或冲抵乙方货款的形式吨30元。第八条、年终目标销量奖励结算方式与时间为：每年的结算。第九条、本合同有效期为年月日至年月日止。第十条、本合同未尽事宜由甲乙双方另行协商。第十一条、甲乙双方若发生呢个合同纠纷，由栓放协商解决。若协商不成，交由甲方所在地人民法院裁决。第十二条、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字并加盖甲方公司合同章后生效。甲方:湖南岳阳楼氏饲料有限公司（昆明分公司）甲方代表：电 地 时间：话：址：年 月曰乙方代表： 电地话

4、：址：时间：年 月曰工号姓名：入职日期：部门：职位：直属主管：主要工作职责：201x年中员工考核表填写日期:年 月曰个人基本情况年度工彳乍|纟吉：（主要回顾年内的工作业绩，问题与不足，及今后工作的想法）新年度的培训需求：1希望公司多些培训，多学点东西，让我们能够更快的成长起来。考核内容考核点参照内容分值优-良冲-欠缺个人自评主管评分能力态度工作责任心（20分）严格遵守公司规章制度，遵守劳动纪律543-2工作积极、主动、投入，勇于承担风险和责任10864工作任务紧迫时，能主动留下来加班5-4-3-2进取精神（15分）积极钻研业务/技术知识，能够胜任新任务5-4-3-2勇挑重担，主动改进工作并取得

5、较好的效果5-4-3-2克服困难，可胜任工作及承担复杂项目的要求5-4-3-2团队精神（30分）以工作、公司、团队的利益为重，不斤斤计较5-4-3-2积极协助配合他人实现部门目标5-4-3-2积极参与部门各项活动，为团队建设出谋划策5-4-3-2存在差异和分岐时，积极沟通，求同存异543-2待人以倍任和尊重，对同事充满爱心，对事业充满倍 心10864学习能力、专 业知识及技能（25 分）具较好的专业知识/技能的深度或广度，并应用于工作 实践中15-12-9-6能利用一切机会向同事、客户和同行学习，不断提高 业务水平10864创新能力（10分）有开拓精神和面对困难的勇气5-4-3-2对工作中的新

6、情况、新问题，可不断地进行研究、处 理、解决5-4-3-2本项目总评分：业绩 评 价工作数量（40分）涉及被指派/涵盖的工作的数量之实际多寡、难度及时 间性（可不考虑品质不佳的工作）40-32-24-16工作质量（20 分）对所涉及工作，能按进度或流程要求，无缺失的、完 整地予以完成（可不考虑工作数量之多寡）20-16-12-8时间性（20分）认真协调、跟踪，能可靠及按时完成工作20-16-12-8特别贡献（10分）对于工作有特别贡献或卓著成绩的程度10864进步状况（10分）工作中持续进步、改善的表现10 &64本项目总评分：考核内容个人自评主管评价分值优-良冲-欠缺个人自评主管评分

7、管理能力目标达成的能 力（30 分）完成任务的意愿和决心10864所率部门完成工作的数量和质量15-12-9-6工作的稳定性和持久性5-4-3-2业务处理能力（40 分）发现问题的能力5-4-3-2计划及管理控制能力10864决策判断能力，对工作的轻重缓急的把握10864沟通和文字、口头表达能力10864谈判能力5-4-3-2领导和培养下 属的能力（30 分）组织、协调及有效运用资源的能力10 &64对部属的指导和培养能力10864注重团队建设10864本项目总评分：注：管理能力的考评，针对项目经理、部门主管及经理以上负管理责任之人员该员工年度最终评分值： ;等级（优/良/中/欠缺）: 部门主管对该员工未来发展的判断：个人对本次考核意见：通过考核能够让我更清楚 的看清自己，有很多不足之处，在今后 要加强学 习，多与老员工交流、请教，学习他们的经验， 让自己尽快成长起来。人力资源部门的意见：公司主管的意见：注：考核者对职员职业发展的判断 /建议，可参照：1