某公司绩效考核方案

1、某某公司绩效考核制度版本：编号：日期：日期：日期：执行日期：word专业资料一、考核目的1 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在水平培养、水平发挥和工作表现上进行考核.2 2、作为确定绩效工资的依据.3 3、作为潜能开发和教育培训依据.二、考核原那么1 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的治理指标,和员工实际工作中的客观事实为根本依据;2 2、以员工考核制度规定的容、程序和方法为操作准那么；3 3、以全面、客观、公正、公开、规为核心考核理念.三、考核围：凝泰公司除总经理以下所有员工.四、考核用途：一薪酬分配；具体见本制度相关规定.二职务升降；三岗位调动；四员工培训.word专业资料四、考

2、核容：本考核以关键绩效指标KPIKPI为核心进行设计,注重结果,兼顾过程,注重量化,兼顾定性,力求对该岗位对企业的核心价值表达出来.五、考核时间：每月 3030 号进行考核六、考核结果运用一绩效工资考核结果与绩效工资考核工资挂钩,具体见下表考核评分100100-90-9090-8090-8070-6070-606060 以下评级A AB BC CD D绩效工资兑现比例1.11.11.01.00.80.80.50.5二效益工资效益工资也叫奖金,是在公司盈利的情况下给员工的福利,每月计算公司的奖金.个人效益工资奖金=1%=1%公司纯利润* *个人绩效得分/ /考核人数*100*1001 1 次,根

3、据公司纯利润的 1%1%提取作为全三其他运用word专业资料1 1、当月评分为 D D 级,被考核人需填写?绩效整改说明书?,说明绩效问题点及改良举措；如连续两个月评分为 D D 级,无特殊原因,予以辞退处理；2 2、如连续两个月评分为 C C 级,或年度累计三次评分为 C C、当年有 D D 级评分那么当年不得晋升.七、考核方法1 1、考核比例高层治理考核工资占工资总额的 60%;60%;中层治理考核工资占工资总额的 50%;50%;基层治理考核工资占工资总额的 40%;40%;2 2、考核过程A A、每月 3030 号,各部门负责人对直接下级进行考核,考核结果交总经理审核.B B、考核数据

4、由各各部门按要求提供；C C、综合治理部根据绩效评分结果核算工资.3 3、考核申诉当事人对考核结果如有异议,应与 7 7 号前与综合部进行申诉,综合部针对当事人申诉情况进行调查,并出具结果报告.八、KPI考核表总经理KPI考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注word专业资料销售收入是否到达董事会下达的销售收入指标业务部、财务部统计相关报表,到达为总分值,90%90%以上扣 5 5 分,依次按每 1010 个百分点扣分2525禾 IJIJ 润额是否到达董事会下达年度利润指标财务部统计相关报表,到达为总分值,90%90%以上扣 5 5 分,依次按每 1010 个百分点扣分25

5、25应收账款应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款业务部、财务部统计相关报表,到达为总分值,90%90%以上扣 5 5 分,依次按每 1010 个百分点扣分2020重要任务完成率董事会下达的其他任务,任务目标与完成情况比照董事会统计报表,一次扣 5 5 分2020全员劳动生产率劳动生产率=销售收入/全员人数综合部、财务部是否较上年提升,提升得总分值,其他不得分1010合计100100word专业资料生产部长 KPIKPI 考核表考核指标定义数据收集考评方法标准实际备指标分数得分注发货反响能否按方案发货,以不方案造成对方停产为标准,实际业务部、生产100%100%为总分值,以后每降低完成发货

6、按时次数/方案发货次部一个百分点扣 5 5 分率数生产保证生产按方案完成,满足方案销售需求,实际完成/方案完业务部、生产100%100%为总分值,以后每降低完成成部一个百分点扣 5 5 分率生产是否存在平安事故生产部无平安事故为总分值,1 1 次及亚1 1 次以上为 0 0 分产品以技术部初检生产出的产品质里为准,初检合格次数/当月生技术部95%95%以上得总分值,以后每降合格产次数低 1 1 个百分点扣 5 5 分率生产反映单位广值生厂本钱状财务部根据财务报表统计,降低得本钱况,生产本钱/销售额全分,其它不得分人均产量/生产总人数生产部产值word专业资料仓库治理以每月仓库盘点盈亏反映财务部

7、盘点在 0.3%0.3%以总分值,其他每降低 1 1 个百分点扣 5 5 分合计100100综合部长 KPIKPI 考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注制度建设制度是否按总经理要求制定和完善综合部统计没有按要求次数,每次扣 5 5 分3030效劳度是否给其它部门提供支持各部门统计不满意次数,每次扣 5 5分2020社保及档茶目理是否为员工及时建档及交社保综合部统计不按要求次数,每次扣5 5 分2020后勤治理是否按要求开展考勤等方面工作综合部等统计次数,每次扣 5 5 分1010word专业资料考核治理是否按要求组织绩效考核综合部统计次数,每次扣 5 5 分2020合计1

8、00100复配工程师 KPIKPI 考核表务不处理质量投诉或处理不恰当扣 5 5 分/次*用侪1 1布迷:迂、厂罐:生产;部、技:术部博吊(1 10 00 0% %酉才至帝配方本钱限制在 5050 元/吨I I 之,同时保证质量1 1财务部3 30 0夕3 30 0kFword专业资料为酉叁1i贝谚到女娄才宗1 1T*- -4 40 0才5 5夕,4 40 0- -5 50 0才1 10 0夕?走d d*目;J?IJjword专业资料工夕、word专业资料品控员 KPIKPI 考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注配方调整配方调整、样品配制及碎试配技术部是否按要求调整、配置

9、,不合格扣 5 5 分/次原材按要求对原材料检验,做好技术部不按要求检验、记录有错word专业资料料检相关记录及协调误、没做好协调扣 5 5 分/次验出厂检验按要求对成品检验,做好相关记录及协调技术部不按要求检验、记录有错误、没做好协调扣 5 5 分/次过程限制按要求对半成品检验及协调技术部不按要求检验、没做好协调扣 5 5 分/次实验设备维护按要求对实验设备进行保养和维护,并做好记录技术部没有按要求保养、维护和记录,发现后扣 5 5 分/ /次处理客户要求按要求对客户的要求和投诉进行处理技术部不能按要求处理扣 5 5 分/次1 1.做到当日事当日毕,有问题马上处理并上报.2 2.工作工作速度

10、快,方法合理、处置得综合部、生产考查投诉,发现后扣 5 5 分/态度当,没有半途而废现象.3.3.部等次服从上级安排,配合其他部门工作.合计100100操作工 KPIKPI 考核表word专业资料考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注生产任务完成率按方案完成生产任务,实际完成量/方案生产量生产部100%100%得总分值,以后每降低1 1 个百分点扣 3 3 分成品合格率按工艺、配方要求执行,合格成品数量/生产总量生产部100%100%得总分值,以后每降低1 1 个百分点扣 3 3 分亚事故执行?平安操作规程?,保证不出现生产平安事故生产部不出现平安事故得全分,否那么不得分生产记录

11、按要求填写?生产记录表?,及时、准确生产部/、及时、不准确,每发现一处扣 3 3 分工作态度服从上级安排,配合其他部门工作生产部不服从或不配合,发现后扣5 5 分/次合计100100word专业资料司机 KPIKPI 考核表考核指标定义数据收集考评方法标准实际备指标分数得分注司机自行处理违章.综合部违规遵守交通法规,不违章综合部统计交管部门违章信息,一驾驶次扣 5 5 分车辆平安驾驶,防止出现交逋事综合部尢交通事故得总分值,出现交事故故通事故该项小得分运输按时完成运输方案,填写?车任务辆运行记录清单?,保存好运100%100%为总分值,以后每降低按时输单据并及时上交,实际完生产部一个百分点扣

12、2 2 分完成成运输量/方案完成运输量率出车统计/、及时出车次数,一次及时是否及时出车生产部扣 5 5 分性车辆经常对车辆做维护、清洗,由生产部长经常检查,发现维护定期保养,并做记录生产部不合格一次扣 5 5 分保养工作服从上级安排,配合其他部生产部不服从或不配合,发现后扣态度门工作5 5 分/次word专业资料合计100100机修工 KPIKPI 考核表考核指标定义数据收集考评方法标准实际备指标分数得分注设备保证生产设备及相关配套设统计设备故障影响生产次正常施正常运行,满足生产需求生产部数,无影响得全分,否那么不运行得分设备如果无设备改造,只考核设巡定期巡检、保养生产设备并备巡检、保养,检查

13、巡检、检、做好记录；根据生产设备具生产部保养记录,不合格一次扣 5 5保养体情况做好设备改造方案,分；设备改造方案不符合要和改交上级审批求不得分造校验定期对计量仪器进行校验,查看校验仪器和记录,不符并做好记录生产部合要求每次扣 5 5 分仪器word专业资料工作态度服从上级安排,配合其他部门工作生产部不服从或不配合,发现后扣5 5 分/次合计100100辅助工 KPIKPI 考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注装货根据方案,配合司机,协调仓库发货人员完成成品装车生产部统计装错车次数,无装错车得总分值,否那么不得分卸货配合客户完成检测,配合司机完成卸货生产部统计/、配合次数

14、,一次扣 5 5分运输任务按时完成率配合司机完成运输方案,实际完成运输量/方案完成运输量生产部100%100%为总分值,以后每降低一个百分点扣 2 2 分工作态度服从上级安排,配合司机和其他部门工作生产部不服从或不配合,发现后扣5 5 分/次100100合计word专业资料本钱会计 KPIKPI 考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注材料账务审核审核公司材料仓,材料出库手续是否齐全,数量是否准确,催促仓库及时准确的录入表格,不压单财务部查看付库材料账本含电子版及单据,错误扣 5 5 分/次成品账务审核审核成品入库规格型号与数量的准确性和及时性财务部查看仓库成品账本含电子版及

15、单据,错误扣 5 5 分/次仓库盘点每月对仓库材料、成品及相关物品进行盘点财务部、生产部盘点盘亨及时处埋和更新,无处理及更新扣 5 5 分/次本钱分析报告核算产品本钱的单位本钱,做出本钱分析报告财务部报告及时、准确,错误扣 5 5分/次工作态度1 1.做到当日事当日毕,及时认真审核各种单据,有问题马上处理并上报.2 2.工作速度快,方法合理、处置得当,财务部、综合部、生产部等考查投诉,发现后扣 5 5 分/次word专业资料没有半途而废现象.3 3.服从上级安排,配合其他部门工作.合计100100往来会计 KPIKPI 考核表考核指标指标定义数据收集考评方法标准分数实际得分备注往来账准确性往来账是否有清楚准确财务部查看是否出现过失,过失扣5 5 分/次会计账务会计凭证账