市场营销案例分析题完整版

1、案例分析题案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求考生阅读分析给定的资料， 依据必然的理论知识，或做出决策，或作出评判，或提 出具体的解决问题的方式或意见。1.原理2分析某例子：（ ）市场细分的要紧依据是什么？ 1.市场细分的要紧 依据是地理因素、人口因素、心理因素、行为因素。2.案例顶用到是市场细分的依据有 （1）地理因素 （2）地形因素（3）城市乡村（4）人口密度（5）交通运输2.人口因素（1）性别（2）年龄（3）收入（4）家庭生命周期3.心理因素（1）社会阶级 （2）生活方式 （3）个性特点 （1）购买机会（2）利益 诉求（3）利用频率（4）利用数量（5）品牌忠诚度

2、 课后试探： 顾客确实是上帝”那个观点对不对？你是 如何明白得的？那个观点是对的。（p.3） 1.现代市场 营销观念是以顾客为中心，其大体观点是：实现企业各 类目标的关键在于正确确信目标市场的需要和欲望，而 且比竞争对手更有效、更有利地向目标市场传送所期望 的知足。顾客的需求是市场营销的起点，也是最终目 标。（从必然角度上说，超越知足顾客达到使顾客愉 悦的境遇是对市场营销的更高级的探讨，企业成功的全 然标志是顾客中意水平很高且持续上升，顾客的中意程度那么是企业以后盈利的最正确指示器。）2.联系案例分析（若是有案例的话），某公司做了啥啥啥题型简介： 名词说明（3*5分）单项选择（1*15分） 多

3、项选择（2*8分）论述题（8+6+6分）案例分析（12+10+12分）把握宏微观环境和市场调研，进行分析，了解和熟悉顾客需求，即消费者行为学，基于以 上市场分析，在市场营销学里，重要的有STP战略、4P理论（营销组合）来传播价值，为了长期获利，要成立 品牌，与时俱进地网络营销、电子商务和客户关系治理 和适合的公共关系。STP战略：STP战略中的S T、P 三个字母另（J离是 Segmenting、 Targeting、 Positioning 三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定 位的意思。STP营销是现代市场营销战略的核心。4P理论（营销组合）：4p理论是一种营销理论，即： Pr

4、oduct, Price, Place, Promotion 取其开头字母。中 文意思为，产品，价钱，渠道，促销。知足消费者的需求或制造消费者的需求是市场营销的起点，也是市 场营销的最终目标，一切的营销行为都是围绕着消费者 的需求展开的.假设问到 营销组合策略”营销策略”或 策略”咋样咋样？都能够套用以下模式营销组合策略：1.产品策略上咋样咋样2.定价策略上咋样咋样3.分 销策略上咋样咋样 4.促销策略上咋样咋样 （不要生搬硬套，案例中涉及到的哪个方面就写哪个方面的策略！） 1. 产品策略 : （1） 产品生命周期策略： 产品生命周期：指产品从投入市场到最后被淘汰的进程。分为几个时期：引入期成

5、长期成熟期衰退期 引入期 ：特点是产品销量少，促销费用高，制造本钱高，销售利润很低乃至为负值。 撇脂策略与渗透策略的好坏势撇脂策略（以高价进入市场）优势：能帮忙企业树立高级品牌产品形象； 易于企业实现预期利润；便于价钱调整，因为开始的高价为后来的降价留有充分的余地。 不足：由于价钱太高，销量不大； 而且高价重利，很容易引发竞争，使企业取得高额利润的时刻比较短。 渗透策略（以低价进入市场） 优势：迅速打开销路，占据市场份额；低价薄利不容易引发竞争。 不足：本钱回收期长；价钱变更余地小，很难应付竞争和需求的转变；低价容易使消费者产生廉价没好货的联想。 成长期 ：新产品通过市场介绍期以后，消费者对该

6、产品已经熟悉，消费适应也已形成，销售量迅速增加，这种新产品就进入了成长期。 1.改善产品品质。如增加新的功能，改变产品样式，进展新的型号，开发新的用途等。对产品进行改良，能够提高产品的竞争能力，知足顾客更普遍的需求，吸引更多的顾客。2.寻觅新的细分市场。通过市场细分，找到新的尚未知足的细分市场，依照其需要组织生产，迅速进入这一新的市场。3.改变广告宣传的重点。把广告宣传的重心从介绍产品转到成立产品形象上来，树立产品名牌，维系老顾客，吸引新顾客。 4.增强与销售渠道的联系，增加经销店和销售渠道，巩固销售渠道的地位。5.适时降价。在适当的机会，能够采取降价策略，以激发那些对价钱比较灵敏的消费者产生

7、购买动机和采取购买行动。 成熟期 ：进入成熟期以后，产品的销售量增加缓慢，慢慢达到最顶峰，然后缓慢下降。1 .市场调整。这种策略不是要调整产品本身，而是发觉产品的新用途、寻求新的用户或改变推销方式等，以使产品销售量得以扩大。2.产品调整。这种策略是通过产品自身的调整来知足顾客的不同需要，吸引有不同需求的顾客。整体产品概念的任何一层次的调整都可视为产品再推出。3.市场营销组合调整。即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的上升。经常使用的方式包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高效劳质量等。 4.产量调整。即以市场需求决定产品生产的数量，尽可能减少产品积存，

8、减少企业资金的投放。 衰退期 :要紧特点是：产品销售量急剧下降；企业从这种产品中取得的利润很低乃至为零1.继续策略。继续延用过去的策略，仍依照原先的细分市场，利用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止。2.集中策略。把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。如此有利于缩短产品退出市场的时刻，同时又能为企业制造更多的利润。3.收缩策略。抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽可能减少促销费用，以增加目前的利润。如此可能致使产品在市场上的衰退加速，但也能从忠实于这种产品的顾客中取得利润。4.舍弃策略。关于衰退比较迅速的产品，应该当机立断，舍弃经营。

9、能够采取完全舍弃的形式，如把产品完全转移出去或当即停止生产；也可采取慢慢舍弃的方式，使其所占用的资源慢慢转向其他的产品。 （ 2）品牌策略1. 品牌化策略：是不是应该用品牌有品牌和不用品牌利用品牌的益处：有助于消费者识别所需产品，有助于消费者选购商品；有助于保证和监督产品质量； 有助于增进产品销售，树立企业形象。 利用品牌的要紧短处：增加本钱费用。2.品牌归属策略：制造商品牌、中间商品牌、两种品牌共存。 3.品牌质量策略：品牌质量反映产品的耐用性、靠得住性和精准性，制造商在品牌决策中必需决定其品牌的质量水平，以维持其在目标市场上的地位。4.品牌利用策略a.个别品牌策略在相同的产品类别中同时采纳

10、多个品牌。 例如：百丽集团百丽、天好心、思加图、他她、森达、百思图、妙丽等。 优势：抢占陈列空间、抓住流动购买者、涵盖不同细分市场。 劣势：费用过大，资源分散，不能集中于高绩效的品牌。 适用：各类产品针对的细分市场有必然区别，或希望通过内部竞争提高组织活力的情形。案例：日本丰田进入美国的高级车市场没有效TOYOTAS是独立品牌凌志” b.多品牌策略一一同一个产品类别只利用一种品牌，不同种类的产品别离利用不同品牌。 例如：顶新国际集团：康师傅（饮品、方便面）、味全（婴幼儿食物、调味料）、 德克士（快餐）、全家（便利店） 优势：企业声誉不受单个产品品牌的阻碍； 劣势：费用过大适用：组织所经营的各类

11、产品用途和功能上区别专门大。 5. 统一品牌策略所有产品都统一利用一个品牌。 例如：飞利浦：音响、电视机、灯泡、插座、剃须刀和小家电。优势：能够利用现有品牌的声誉推出新产品；节省新产品的市场推行费用。劣势：单个产品的声誉关系着企业所有产品的声誉；适用：品牌已在市场上取得必然的声誉；产品具有相同质量水平。 （ 3）产品包装策略： 1 适于产品陈列的包装策略。 在销售现场，陈列得好的商品会有较强的 “货架冲击力” ，因此只有包装符合陈列要求的商品，才可能有更多的机遇吸引消费者。(1)堆叠式包装。(2)悬挂式包装。(3) POP包装2 .便于展现和识别的包装策略。(1)透明包装。(2)开窗包装。(3

12、)展开式包装。3便于携带和利用的包装策略。(1)易开式包装。(2)一次用量包装。(3)配套包装。(4)喷雾包装。4成立企业及产品形象的包装策略。(1)类似包装。(2系列包装。)5增进销售的包装策略。(1)适应包装。(2)多用包装。(3)附赠品包装。(4)华贵礼物包装。( 4)产品组合调整策略： 1扩大产品组合 指扩大产品组合的宽度和增大产品组合的深度。前者是在原产品组合中增加一个或几个产品线，扩大经营范围；后者是在原有产品线内增加新的产品项目。2缩减产品组合指缩减产品组合的宽度和深度，即缩减产品线或产品项目。3 . 产品延伸 产品线延伸指将产品线拉长，增加所经营品种的档次和范围。具体做法通常有

13、以下三种 : (1)向下延伸(低挡市场)。(2)向上延伸(高级市场)。(3)双向延伸(高低档市场)。 附加： 1产品项目 指某一产品或产品大类中各类不同品种、规格、质量、档次和价钱的特定产品。2产品线指一组紧密相关的知足同类需求的产品，又称产品大类。它是依照必然的分类标准对企业生产经营的全数产品进行划分的结果，一个企业能够生产经营一条或几条不同的产品线。一条产品线确实是一个产品类别，产品线由假设干产品项目组成。3 产品组合指特定的生产商提供给市场以供销售的一组产品，包括所有产品线和产品项目，又称产品搭配。4 .产品组合的宽度。指产品组合中包括的产品线数量。5 .产品组合的长度。指一个企业的产品

14、组合中所包括的产品项目数量。 6.产品组合的深度。指一条产品线中每一产品项目中所包括的不同花色、规格、尺码、型号、功能、配方等的数量的多少。 2. 定价策略：1.定价目标 定价目标是企业在对其生产或经营的产品制定价钱时，成心识地要求每一产品的价钱在实现以后应达到的目的和标准。 1 以取得期望利润为目的的定价目标。2以实现产品销售为目的的定价目标。3 以应付市场竞争为目的的定价目标。4以确保企业生存进展为目的的定价目标。 2.确信需求 需求是阻碍企业定价的重要因素。由于产品价钱高低直接阻碍消费者的实际购买力。消费者的需求决定价钱的上限。3.估量本钱企业产品的本钱费用，是制定产品价钱的基础。一样来

15、讲，企业产品的最高价钱取决于市场需求，最低价钱取决于这种产品的本钱费用。 （ 1）固定本钱 （2）变更本钱4.分析对手企业如何确信产品的具体价钱水平，那么要紧取决于竞争对手的同种产品的价钱水平。5.选择方式企业定价方式是企业依照特定的定价目标，依照需求、本钱及竞争情形，运用价钱决策理论，计算产品价钱的具体方式。 依照之前的分析，可将定价方式归纳为 需求导向、本钱导向和竞争导向三类。 6.确信价钱通过以上五个步骤，企业就能够够制定出一个大体的价钱方案。 阻碍定价的因素： 1. 本钱 2.顾客需求3.竞争因素 （ 1）产地交货价，（ 2）统一交货价，（ 3）分区产品价，（4）基点产品价，（5）运费

16、免收价，（ 6）目的地交货价。 2.折扣定价策略中的区别： 现金折扣：对在规定的时刻内提早付款或用现金付款的顾客提供价钱折扣，目的是鼓舞顾客及早付款，加速资金周转，降低销售费用，减少财务风险。但要考虑三个因素：折扣比例、给与折扣的时刻限制、付清全数货款的期限。 数量折扣：按购买数量的多少，别离给予不同的折扣，购买数量越多，折扣越大。 又分为：累计数量折扣、一次性数量折扣 难点：如何确信适合的折扣标准和折扣比例 功能折扣：也叫商业折扣，由于中间商承担了本应有生产商承担的部份销售功能。如运输、储藏、广告、促销等，因此生产商给予这些中间商必然的价钱优惠。目地：鼓舞中间商大量定货，扩大销售，争取顾客，

17、并与生产企业成立长期、稳固、良好的合作关系。 季节折扣：生产季节性商品的企业对淡季来采购的买方给予的优惠。目的：减少库存，增进企业均衡生产，加速资金周转，幸免因季节需求转变所带来的市场风险。 3.需求不同定价策略： （ 1）时刻不同（ 2）地址不同（ 3）产品不同（ 4）顾客不同4.心理定价策略中的区别：a.尾数定价：标价精准给人 以信任感b.整数定价：知足顾客高消费内心，提高商 品身价c.招徒定价：利用部份消费者求廉的心理，特意 将几种商品的价钱定得较低以吸引顾客，在消费者挑选或购买廉价商品的同时，也带动其他正常价钱商品的销售。d.适应定价：对消费者已经适应了的价钱，不宜轻易变更。降低价钱会

18、使消费者疑心产品 质量是不是有问题。提高价钱会使消费者产生不满情绪，致使购买的转移。在不能不需要提价时，应采取改换包装或品牌等方法，减少抵触心理，并引导消费者慢慢形成新的适应价钱。e.声望定价：凸显形象（顶级品牌、高价值产 品）5.新产品定价策略：1.撇脂策略。2.渗透策略。3.温和策略。 3. 分销策略： 某种产品和效劳在从生产商向消费者转移进程中，取得这种产品和效劳的所有权或帮忙所有权转移的所有企业和个人。 1.渠道的长度分销渠道长度确实是依照分销渠道中包括的中间层次。分销渠道的类型按中间环节的多少长渠道和短渠道零渠道： 生产者消费者 一级渠道：生产者零售商消费者二级渠道：生产者批发商零售

19、商消费者 三级渠道：生产者代理商批发商零售商消费者长渠道：通过两个或两个以上的中间环节把产品销售给消费者的分销渠道。短渠道：没有或只通过一个中间环节的销售渠道。 通过环节、层次越多，销售渠道越长；反之渠道越短。二、渠道的宽度分销渠道的类型宽渠道窄渠道的选择 分销渠道宽度指在渠道的同一层次上利用同种类型中间商的数量。若是某个中间环节利用了多个中间商，那么这种分销渠道称为宽渠道，反之那么称为窄渠道。 密集型分销特点：厂商尽可能多的选择多家中间商销售产品 目的：达到最大市场覆盖率适合：工业品中的标准件和辅助品、消费品中的便利品 选择型分销特点：只选择少数适合的中间商销售产品 目的：节约本钱，取得更高

20、的利润 适合：消费品中的选购品、工业品中的零配件 独家销售特点：在必然区域中只选择一个或几个中间商销售产品 目的：维持对渠道的高度操纵性、成立高端品牌形象适合：少数价钱昂贵的耐用消费品、大型工业设备分销体系的成员：1.批发商 批发商那么是指从事批发业务的组织或个人。批发商：商业批发商、经纪人和代理商、制造商或零售商的销售分公司和办事处。2.零售商所有以经营零售业务为要紧收入来源渠道的组织和个人，都是零售商。零售商：商店零售商、无商店零售商和合作零售组织三大类。 商店零售商： (1)专业商店。(2)百货商店。(3)超级市场。(4)便利商店。(5)折扣商店。(6)仓储式商店。(7)超级商店、混合商

21、店和特级商场。无商店零售商：(1)直接推销。(2)直接营销。(3)自动售货。合作零售组织： (1)公司连锁。(2)志愿连锁店。(3)零售商合作组织。(4)消费者合作社。(5)特许经营组织。(6)商业联合大公司。 治理分销渠道： 一.区分渠道状态1.渠道合作渠道的合作指同一渠道中不同企业之间的彼此依托，其本质是各渠道成员彼其间互有需求，基于彼此利益而结合形成的关系。2.渠道冲突渠道成员发觉其他成员从事的活动妨碍或无益于自身目标的实现，彼此之间发生矛盾和纠纷的情形。(1)纵向渠道冲突。指同一条渠道中不同层次的成员之间的冲突。(2)横向渠道冲突。指处于同一渠道中同一层次的中间商之间的冲突。(3)多渠道冲突。指一个生产企业通过两条或两条以上的渠道向同一市场出售其产品而发生的冲突。 二、处置渠道冲突1.纵向渠道冲突的治理( 1)利益诱导 (2)目标治理( 3)品牌操纵( 4)渠道培训2.横向渠道冲突的治理(1)合理确信渠道成员的任务目标。(2)制定统一价钱。(3)合理划分销售区域。(4)实行严格的奖罚制度。3多渠道冲突的治理(1)引导。即生产企业通过引导每一个