2019年建筑工程项目管理练习题995

1、2019 年建筑工程项目管理练习题单选题() 。1、当某项工程造成损失的可能性很大，后果是轻度损失，则风险等级为A. 1B2C3D4单选题2、招标采购项目管理中，合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中 的内容。A. 范围管理B. 时间管理C采购管理D.沟通管理单选题3、建设工程管理的核心任务是（） 。A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值多选题4、（每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。） 建设工程施工风险的类型包括 （） 。A. 组织风险B. 经济与管理风险C. 工程环境风险D. 技术风险E

2、. 投资风险() 。多选题5、建设工程监理应遵守严格管理、热情服务的原则，其基本内涵是A. 严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务B. 严格按合同控制建设工程目标C按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理D. 按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益E. 对工程建设参与各方严格监理、热情服务多选题6、业主方在信息管理方面的任务包括 () 。A. 建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确B. 填写项目管理工作日志C督促设计单位整理工程技术经济资料、档案D. 督促各施工单位整理工程技术资料E. 比较设计方案是否符合设计要求单选题() 。7、就风险的不确定性

3、而言，下列风险中最容易管理的是A. 政治风险B. 项目风险C操作风险D.利率风险多选题8、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 () 。A. 施工方的质量目标B. 工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D. 工程总承包方的成本目标E. 工程总承包方的进度目标单选题() 。9、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。 根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)单选题1)、下列选项不属于施工监理工作的内容是 () 。协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施

4、工、材料设备等招标采购 施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制 参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见 知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护A.B.C.D.单选题11、工程咨询评估中， 主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评 估的类型是 () 。A. 企业委托的咨询评估B. 项目核准机关委托的评估C. 政府投资管理部门委托的咨询评估D. 金融机构委托的咨询评估多选题12、以下选项中， () 属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。A. 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论B. 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证C审核

5、施工图预算，调整总投资计划D. 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资 的潜力E. 督促业主对设计文件尽快做出决策和审定单选题13、施工成本管理的基础工作内容是多方面的， 成本管理的 () 是其中最根本、 最 重要的基础工作， 涉及成本管理的一系列组织制度、 工作程序、 业务标准和责任 制度的建立。A. 动态控制B. 纠偏控制C责任体系的建D成本计划的组成单选题14、在建设工程管理的内涵中“自项目开始至项目完成”是指 实施阶段 施工阶段 全管理过程决策阶段() 。ABCD多选题15、监理工程师控制建设下程进度的组织措施包括() 。A.BCDE落实进度控制人员及其职责

6、 审核承包商提交的进度计划 建立进度信息沟通网络 建立进度协调会议制度 协调合同工期与进度计划之间的关系单选题16、不属于监理酬金的直接成本的费用是 () 。A. 所需的其他外部协作费用B. 经营业务费，包括为招揽业务而支出的广告费C用于该项工程监理人员的其他专项开支D监理期间使用与监理工作相关的计算机和其他仪器、机械的费用简答题17、背景材料：某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1+50OK12+100,其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。 在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混 乱，其中包括现场临时设施没有

7、严格按照施工平面图布置， 现场管理制度不健全， 尤其是现场材料管理混乱， 浪费严重。 针对这种情况， 检查组要求项目经理部进 行整改，建立、健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成 本的控制， 重点控制材料费成本， 建立材料管理工作流程， 通过控制物耗和物价 来实现材料费的节约。在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算单选题18、() 是协调设计进度、物资采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。A. 控制性施工进度计划B. 预测性施工进度计划C指导性施工进度计划D.实施性施工进度计划多选题19、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于0A. 业

8、主方的利益B. 项目的整体利益c.项目总承包方自身利益D. 项目的投资目标E. 施工总承包方的利益单选题20、注册咨询工程师 （投资）是从事建设项目前期投资咨询为主， 同时兼顾（）中与 投资相关的咨询业务， 并取得中华人民共和国注册咨询工程师 （投资）执业资格 证书和注册咨询工程师 （ 投资） 注册证的专业技术人员的统称。A. 经济建设全过程B. 工程管理全过程C项目决策全过程D.项目实施全过程1-答案： c考点 1Z201091 了解建设工程项目的风险类型2-答案： A 综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管 理、风险管理和采购管理共同构成招标采购项目管理的九

9、大任务。 其中，范围管 理的主要内容是界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。3-答案： D 解析 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建 设和使用增值。4-答案： A,B,C,D暂无解析5-答案： B,c,D 解析 严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和 合同控制建设工程的目标， 依照既定的程序和制度， 认真履行职责， 对承建单位进行严格监理。6-答案： A,B,C,D暂无解析7-答案： C 解析 操作风险与其他类型的风险不同。它出现的原因在于它不是管理未知事 项，而是处理已确立的程序。由于操作风险不是应付重大的未知事项，因此，在 企

10、业面临的所有风险类型中，操作风险是最便于管理的。8-答案： B,C,D,E暂无解析9-答案： B 利用赢得值原理 (进度费用曲线图 )进行成本控制。该法引入三条曲线： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 为拟完工程预算费用曲线，根据施工组 织设计的进度计划绘出，可按(进度计划工作量X目标预控成本/工程中标价)绘 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 为已完工程预算费用曲线， 根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按(逐月完成工作量X目标预控成本/工程 中标价 ) 绘制； (3)ACWP (Ac

11、tual Cost of the Work Performed) 为已完工程实 际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。如果BCIYP-BCIVS>0,则进度提前；BCWP-BCWS=®J符合进度；BCWPBCWS 0,则进度拖后。> 0,则低于预算；BCWP-ACWP=0 符合预算；BCW P-ACWP),如果 BCWP-ACWP 则超过预算。10-答案： 暂无解析11-答案： 暂无解析12-答案：考点1Z201023掌握项目管理的工作任务分工解析选项A 分解表中设计阶段的进度控制。B,C,DE属于编制任务13-答案： C暂无解析14-答案： A解析本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理 的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段）：通过项目策划（目标控制前的 筹划和准备工作）：项目目标控制（费用目标、进度、质量）。15-答案： 暂无解析A,