2019年建筑工程项目管理复习题1285

1、2019 年建筑工程项目管理复习题多选题1、安装工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控 制、质量控制()现场管理、 各项生产要素管理的目标及技术组织措施， 提高综合 效益。A. 成本控制B. 安全控制C. 施工准备D. 标前设计单选题2、有关合同类型的使用范围，下列理解正确的是 () 。A. 单价合同类型适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、 风险不大的项目B. 总价合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊C成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制，承包人也不注意降 低项目成本D.根据承包主体不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和

2、成本加 酬金合同三种单选题() 。3、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是A. 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设 计时，需要考虑多方面的因素B. 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工 任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧 密相关多选题4、监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括 () 。A. 落实进度控制人员及其职责B. 审核承包商提交的进度计划C建立进度信息沟通网络D. 建

3、立进度协调会议制度E. 协调合同工期与进度计划之间的关系多选题() 。() 。5、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括A. 设计阶段建设监理工作的主要任务B. 施工招标阶段建设监理工作的主要任务C材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务D. 施工准备阶段建设监理工作的主要任务E. 工程竣工阶段建设监理工作的主要任务单选题6、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括A. 吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B. 使得人力资源发挥其最大作用C建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行单选题7、可能导致个人 /家庭目标无法实现的风险类别是 () 。

4、A. 严重B. 适中C轻微D. 般单选题8、不属于个人资产配置中的产品组合是 () 。A. 储蓄产品组合B. 消费产品组合C投资产品组合D.投机产品组合单选题() 。BCWP-BCWS)9、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。 根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是A.BBCW P-ACWP)CBCWS-ACWP)DACWP-BCWS)进行了某一分项该车间存有一 并给施工人员发 迅速清理施工单选题1)、某企业承担一架空管道工程施工， 为了编制施工作业计划， 工程人工定额的测定。 工程部分管道需穿越一个正在生产的车间， 种对人体健康有害的气体， 为此， 该

5、企业实施了安全防护措施， 放了保健费。 为尽量不影响生产， 业主要求架空管道施工完毕后， 现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设 的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用， 为此业主与该企业就埋地 管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题： 施工成本管理的基础工作内容是多方面的， () 的建立是其中最根本、 最重要的基 础工作。A. 成本管理组织制度B. 成本管理责任体系 C成本管理工作程序 D.成本管理业务标准单选题11、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和 施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。A

6、. 项目功能分解B. 建设项目总承包方C建设项目投资方D.建设项目采购方单选题() 。12、适用于工程规模较小，工期较短的项目的合同种类是A. 单价合同B. 总价合同C. 成本加酬金合同D. 可调价合同单选题13、建设项目总承包方项目管理工作涉及项目 （） 的全过程。A. 质量目标B. 完工阶段C决策阶段D.实施阶段单选题14、项目控制与监理是房地产开发过程（ ）阶段的工作。A. 投资决策B. 前期准备C. 工程建设D. 市场营销单选题15、下列选项中， () 属于建设工程项目进度控制的技术措施。A. 资源需求计划B. 工程进度的风险分析C进度控制工作管理职能分工D.选用对实现进度目标有利的施

7、工方案多选题16、建设工程项目总承包方项目管理的主要任务包括 () 。A. 进度控制B. 合同管理C. 信息管理D. 与建设项目工程分承包方有关的组织和协调E. 建设项目工程总承包方的成本控制单选题() 。17、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否A. 理解了业主对该工程的建设意图B. 包括了全部委托的工作任务C与合同要求和建设意图相一致D.适合工程的特点多选题18、工程建设项目实施全过程造价动态控制，其核心理念有A. 工程造价控制是全过程的B. 工程造价控制是动态的C工程建设项目投资控制的发展趋势一一全生命周期造价管理D. 项目的造价控制紧紧围绕着三大目标：投资控制、质量控

8、制和进度控制，这 种目标在项目实施工程中往往是静态的E. 全生命周期造价管理已经成为工程建设项目投资控制理论发展的新趋势单选题19、CM的基本指导思想是（）。 保证工程项目的建设质量 减少工程项目的投资 避免工程项目发生过多的索赔 缩短工程项目的建设周期ABCD单选题20、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是 A() 。BCD审查施工单位选择的分包单位的资质 组织设计单位向施工单位进行技术交底 编制单位工程施工组织设计 检查和确认运到现场的材料的质量1-答案： A,B暂无解析2-答案： C暂无解析3-答案： B暂无解析4-答案： A,C,D暂无解析5-答案： A,B,C,D

9、考点 1Z201102 了解建设工程监理的工作任务6-答案： B暂无解析7- 答案： A解析A项中严重类的风险可能导致个人/家庭目标无法实现；B项适中类的风 险可能推迟个人/家庭目标的实现；C项轻微类的风险不会影响个人/家庭目标的 实现，或者影响甚微。8- 答案： B解析 资产配置是依据所要达到的理财目标，按资产的风险最低与报酬最佳的 原则，将资金有效地分配在不同类型的资产上， 构建可以增强投资组合报酬与控 制风险的资产投资组合。消费产品不属于资产配置的范围。9- 答案： B利用赢得值原理 (进度费用曲线图 )进行成本控制。 该法引入三条曲线： (1)BCWS (Budget Cost of

10、the Work Scheduled)为拟完工程预算费用曲线，根据施工组织设计的进度计划绘出，可按(进度计划工作量X目标预控成本/工程中标价)绘 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 为已完工程预算费用曲线， 根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按(逐月完成工作量X目标预控成本/工程 中标价)绘制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 为已完工程实 际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。如果BCIYP-BCIVS>0,则进度提前；BCWP-BCWS=®J符合进度；BCWP

11、BCWS0,则进度拖后。如果BCWP-ACWP> 0,则低于预算；BCWP-ACWP=0符合预算；BCWP-ACWP)，则超过预算。10-答案： B解析本题考核的是1Z202012施工成本管理措施。成本管理责任体系的建立是 成本管理最根本最重要的基础工作，选项 A, C, D是成本管理的基础工作内容。11- 答案： B暂无解析12- 答案： B解析 本题考查房地产开发项目合同类型。现代房地产开发项目开发建设过程 中常见的合同类型有总价合同、 单价合同和成本加酬金合同。 总价合同适用于工 程规模较小，工期较短和风险不大的房地产开发项目。13- 答案： D 建设项目工程总承包方项目管理工作涉

12、及项目实施阶段的全过程， 即设计前的准 备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。14-答案： C房地产开发建设阶段是将前期阶段的各项方案和计划以及项目开发过程中所涉 及的人力、材料、机械设备、资金等资源集中于开发地块上和特定的时间段上， 进行正式施工建设的活动。这一阶段的工作任务主要是进行项目施工建设管理、 项目控制、工程监理、项目竣工验收和交付使用。15-答案： D 解析 资源需求计划是经济措施，工程进度的风险分析是管理措施，进度控制 工作管理职能分工是组织措施。16-答案： 暂无解析A,B,C,E17-答案： 暂无解析A,B18-答案： 工程建设项目实施全过程造价动态控制的核心理念是： 工程造价控制是全过程 的。工程造价控制活动从项目