地产项目现场销售管理制度行政制度

1、 地产项目现场销售管理制度：行政制度 （一）、员工守则： 为维护公司利益和声誉，保障工作顺利进行，特制定本守则。 、员工必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度 1规定之外的个人利益。 、员工必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销售任务。 2 、员工之间应团结合作，密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作3 关系。 、待人接物热情有礼，着装礼仪整洁大方，自觉维护良好的办公环境， 4 保持统一规范的办公秩序。 不得从事有损公司利益，客户利益为重，、 5保守公司机密，以公司利益，客户利益的活动。 （二）、考勤制度 、工作时间及休息制度1 销售部每周六天工作日，销售人员原则上

2、每周休息一天。销售经理在展 会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况，可另行安排作息时间。 （具在正常工作日工作时间为每日上午：8:30-12:00下午：14:00-18:00 体时间由各项目部根据实际情况自行制定，另外，在中午休息时间须安排值班人员）。 2、考勤制度 分钟20（1）、迟到：迟到者每次罚款元，三次以上者罚款50元；10 天处理；每月累计迟到小时以上作旷工1时以内，每次罚款50元；11以上三次记旷工一次。 小时以元，元，三次以上者罚款501）、早退：早退者每次罚款 （220天处理；每月累计早退三次记旷工一次。上作旷工1 ）、旷工：未经提前请假，私自不来上班者按旷工处理，旷工一次罚

3、（3 元，一个月内累计三次将予以除名。款50 ）、病假：员工病假须提前通知销售经理，并在康复上班时出具医院（4 诊断证明。病假期间扣除当天工资。 天以书面形式通知销售经理，经批准后方15 （）、事假：事假必须提前天，超期请假1可执行，未经批准，擅自离岗，以旷工处理。事假不得超过须经项目经理批准，方可离岗。超期离岗者，以旷工处理。超期四天以上，视为自动离职。事假期间扣除当天工资。 ）、外出：员工外出办理与工作相关事宜，须向销售经理请示，获得6（ 批准后方可外出，并应在办完事情后，立即返回，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜，未经批准私自外出按旷工处理。 /元7 （）、脱岗：无故不在自己当值

4、的岗位上的，视为脱岗，给予20次罚款处罚，每月累计三次者按旷工一次处理。 、考勤管理3 日21 （）、销售部考勤由公司行政部、现场销售主管如实记录，于次月前统计汇总，上报公司行政、财务部。 ）、事假、病假、休息、离岗前必须填写工作交接单，离岗人员与指 （2100定人员进行工作交接，以保证工作的连续性。未填写工作交接单，处以次处罚。/元 ）、外出前必须填写外出事由登记表，未填写者以旷工处理。3 （ 、着装要求：现场人员按公司规定统一着装。4 （三）、行为规范及违规处罚 行为规范 、上班时间未经批准不得私自脱岗外出。离开岗位，要向主管或销售经1 理报告。 、上班时间不得在销售接待区喝水、吃东西、吸

5、烟。2 、不得在工作时间阅读与工作无关的书籍、报纸、杂志。3 、不得在工作时间从事娱乐活动，不得打牌、下棋、玩电子游戏等。4 、不得在客户视线范围内化妆。5 、不得在上班时间睡觉。6 、不允许长时间接打私人电话。7 、不允许在办公区内高声喧哗，谈笑，不得闲聊与工作无关的事情。 8 、不允许着装不齐，衣衫不整上岗。9 、不得在销售资料上乱涂乱画。 10 、不允许使用客户专用纸杯。 11 、上班前及上班时间不得饮酒。12 、不得搬弄事非，挑拔同事间的关系。13 14、不允许销售人员做私单，替客户炒房，从中谋取利益； 、严禁使用公话拔打信息台或私人长途电话；15 、杜绝和客户争吵现象；16 违规处罚

6、 元次罚款处罚；三次以上处以5020元/1-11 1、违反上述第条者，处以次罚款处罚；/ 次罚款处罚；违反、12条者，停岗一天，并处以100元/、违反上述第 2二次以上者，予以辞退处罚； 条者，予以辞退处罚；、违反上述第13 3 条者，予以辞退处罚；、违反上述第14 4 5、违反上述第15条者，除赔付相应话费外，另处该话费2倍的罚款。 6、违反上述第16条者，处以100元/次罚款处罚；二次以上者，予以辞退处罚； （四）、离职人员管理 1、由于个人原因辞职须提前7日向销售经理递交辞职申请，经销售经理及项目经理批准后，方可办理离职手续。 2、离职人员辞职必须填写销售部辞职申请表，交还公司发放的办公用品，由销售经理及公司行政人员核实确认。由财务部核实离职人员的考勤、工资、佣金、欠款及扣款情况，并签字确认。 3、离职人员辞职必须填写辞职工作交接单，将己认购客户、意向客户名单移交给销售经理，销售经理可根据实际情况或离职人员建议将客户分配给在职销售人员。由主管填写