建筑工程勘察设计工作管理准则

1、第一章工程勘察设it工作管理制度一、总则（一）根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关 指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。（二）管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现由集体的水平，所以应当把提高 设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。、工程设计管理和职责（一）列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、 室两级管理。1 .规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送由版。2 .其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。

2、3 .涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。（二）一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质 量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程 之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说 明，汇编总概算。重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长 指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前作由查勘提纲，回来后举行汇报 会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。三、设计文件的质量要求（一）设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设 计人员根据实

3、际情况认为应修改计划任务书中莫些条文时，要提 由具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或 修改的任务书为据，进行设计。（二）符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用 的规范、规程和规定的奥些条款按照实际情况必须改变、或有新 的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。（三）充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考 虑维护、施工方便。（四）努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。（五）设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整 齐全。说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术 措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错、漏，避免各专 业间配合上

4、的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图 纸，力求设计高质量、高效率、高水平。四、审查要求1.各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责，要按单 意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行 认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记 入审核记录本内。项设计分册建立审核记录。2.审核时，要充分听取各方面的3 .各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的 就得返工，不可迁就，不合格设计不能由所。4 .各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门的记录，并由审核人员妥善保管（或由办公室指定专人保

5、管）。五、各级审查人员的职责（一）自检：设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔 细检查有无错误遗漏，与其它专业的相关部分有无矛盾，具检查 重点是：1 .是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。2 .所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实,价格是否合4 .所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。5 .技术经济的论证是否合理，设计概算 （预算）是否准确。6 .图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。7 .图面质量是否符合要求。8 .设计文内容格式是否符合要求。（二）校对：在自检的基础上，由设计

6、人员互相校对，校对的职 责是：1 .对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。2 .对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。（三）审核人、单项负责人，其审核内容是：1 .设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠, 经济合理，符合设计规范）。2 .技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是 否符合要求。3 .设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。4 .设计计算书，关键图纸等有无差错。5 .是否符合规范。6 .设计概算是否准确。7 .各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。8 .设计文件的内容格式是否符合要求。（四）总负责人、负责人、室主管的审查内容：

7、1 .总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求2 .设备选型是否得当，技术上是否可行。3 .持指标是否符合规范。4 .各单项工程配合接口是否得当。六、设计文件和图纸的签署规定（一）设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序 表及图衔规定办理。（二）签署注意事项签署结合审查程序自下而上进行。有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。方案设计（报告）及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管 审定后签字。设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付由版。七、设计质量等级的评审工作（一）按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。（二）质量评定办法1 .所有方案报

8、告或方案设计、单项工程初步设计（包括修改设计）和施工图在送审前应进行质量评定。2 .各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”，并注明得分。3 .所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发由版工单，没有质量评定结论的设计文件，不得交付由版。八、审核标记及原稿归档规定（一）为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下：1 .设计文件用蓝色钢笔编写。2 .校对用蓝色钢笔改。3 .审核用黑色钢笔修改。4 .室主管用蓝色圆珠笔修改。5 .所主管用红笔修改。（二）设计文件由版后，原稿各室自行归档存查九、勘察设计质量管理办法为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、

9、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。（一）必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项 管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。（二）勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、 原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全， 以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。（三）勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题必须 经室主任和技术主管审定。（四）设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中 有必要到现场才能解

10、决的问题，设计人员应到现场解决。（五）设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底， 竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进 行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材 料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提 高设计质量。（六）勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评奖及 考核职工业务水平的重要依据。（七）开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订 由创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。（八）对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则， 对经技术鉴定不合格的技术、