乡镇卫生院目标管理实施方案

1、乡镇卫生院目标管理实施方案各科室：为加快推进卫生事业的发展步伐， 努力实践县委、 县政府提出的 “坚 持科学发展，推进三大建设，构建和谐金堂”的奋斗目标,贯彻县卫生局提出开展“医疗质量服务年”活动和金卫目督办 20091、 2、3 号文件精 神。经院长办公会研究，结合我院的实际情况，现将我院目标管理实施 方案印发给你们，请认真组织实施，确保医院各项目标任务全面完成。一、提高认识目标任务管理工作是为更好的落实、市委、市政府、县委、县政府、 县卫生局及医院下达的各项目标任务， 是切实提高医院执行力和工作效率 的具体体现， 是当前形式发展的需要， 是当前卫生事业发展的需要， 所以 各个科室要有高度的

2、责任感和紧迫感。同时将与各科室签定目标责任书， 做到责、权、利相结合，以敦促目标任务的完成。二、加强领导，明确分工为提高工作效率和执行力， 以确保县卫生局和医院下达的各项目标工 作的顺利完成，特成立医院目标管理工作领导小组， 人员名单及分工如下：长：副组长： *成 员：相关科室负责人 领导小组下设办公室，由 * 同志担任主任 分工： * ：负责目标管理的全面领导和督查工作。* ：负责业务管理工作、党风廉政工作、行风建设工作。* ：负责党务、工会、财务、总务、防疫、妇幼工作。* ：负责协调、资料归档、上报工作。 其余各成员：负责各科室具体工作和督查工作。三、目标考核奖惩（一）考核内容 医院下达的

3、各项目标任务， 纳入目标管理的工作； 综合工作测评、 目 标管理工作；各科室获奖情况；突出贡献情况；完成目标任务情况。（二）内容划分 目标任务分为五类：保证目标（党务、宣传、工会、保卫、党风廉政 建设）、业务工作目标（医院管理、公共卫生、卫生执法、妇幼保健） 、招 商引资（上级卫生行政部门下达的目标任务） 、经济指标（业务总收入、 纯结余、资产、净资产、债务、职工福利） 、纳入目标管理的专项工作任 务。（三）考核组织形式1、目标绩效管理体系分内儿科、外科、妇产科、门诊、医技科、中 药房、西药房、行政后勤 8 个部分。考核原则分为半年和年度两次进行。2、日常考核由各科室对照自查。半年和年度考核采

4、取听汇报、查资 料等方式由目标管理领导小组负责实施。（四）考核办法 考核办法分为：目标绩效考核遵循客观公正的原则，采取平时自查、 半年检查、年度检查三种方式。五）奖惩实行单位工作目标完成情况与中层干部任用调整、 评选先进奖励相结 合的方法。根据平时自查、半年检查、年度检查目标绩效考核的情况，评 选年终先进科室和先进个人。 对目标考核完成优秀的科室和个人并给予奖 励；对目标考核在院平均成绩以下或在县卫生局下达的目标完成成绩以 下，且反复出现的问题不改正的科室和个人进行处罚。奖惩：1、完成卫生局目标情况：五大目标获奖、单项目标获奖与县卫生局 奖励都对等奖励。2、完成医院目标奖励政策年终确定。3、未

5、完成县卫生局、医院下达的目标任务取消年终先进科室和先进 个人的评选； 年终目标奖下降 50%；问题特别突出的科室， 下年度不再聘 为科室负责人。四、做好目标任务的督查工作 目标督查工作是有效落实上级的决策部署和圆满完成上级下达目标 任务的重要手段， 是提高各科室执行力和工作效率的重要途径， 是加强工 作纪律、改进工作作风的有效措施。 各科室要充分认识到目标管理的重要 性，坚决防止和克服重决策、轻监督，重部署、轻落实，重形式、轻实效 的倾向。1、加强督查管理。各科室目标管理必须按照“督必办、办必果、果 必报”的原则，加快目标完成速度，提高目标完成质量。2、健全制度，提高督查质量。建立目标督查的例会制度，每季度召 开科室负责人及目标管理相关工作人员参加的目标督查工作会， 汇报各科 室目标完成情况， 了解目标运行的动态。 建立季报制度， 各科室要定期上报目标任务完成情况， 季报于每季次月 2 日前报，以小结形式或考核形式 书面上报办公室。建立重点工作的定期专项督查制度，对市、县卫生局、 医院主要工作目标、 为民办实事目标、 重点工作目标、 专项督办事项要进 行季报及专项重点督查