车间管理制度范本4.doc

1、（规章制度）车间管理制度范本4车间管理制度范本? 一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保 车间正常运作，特制定本管理制度。?二、适用范围：本公司所有生产车间。?三、明细：1员工应严格遵守员工手则准时上下班，上班期间需 穿厂服，厂服整洁。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗 10分钟内一次罚款10元，超过 10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款 30元；串岗一次罚 款5块。3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的， 罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚

2、款 20元， 并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。 有事要解决 的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款 5元/次。造成后果的视其情 节予以罚款和追究其民事刑事责任。批评教育全厂通报批评，态度不好者予以解雇。8生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、 踩、踏，违者每次罚款10元。9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其 它物品，违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须 经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者 每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放

3、整齐，打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。12、操作机器要切实做到人离关机， 停止使用时要及时切断 电源，违者每次罚款10元。13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关 闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚 款2元。16、 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中 严禁有省籍观念或性别歧视。18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物 品

4、不得超出警示线！ 一次者提醒，三次以上对责任员工罚款 5元 /处。19、 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行 操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员, 精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日 常生产任务，并保证质量。（按质量责任）22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔 垃圾。在生产过程中要注意节约用料， 不得随意乱扔物料、工具， 掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。15 .工程部基本管理制度修改稿1工程部管理制度（试行）一、工程部职责：按照现阶段总部计划要求，从设计、施工、成

5、本控制全方面进行跟踪管理，负责实施落实整个项目的建设工作，对项目建设负全面责任。二、工作内容：1负责整个项目的前期土地、规划手续的跟踪办理；2、负责施工许可证、招投标等工作的办理；3、负责跟踪联系设计单位，按照总部要求对设计单位提出 合理建议；4、负责联系各相关专业咨询单位，指导各专业咨询单位的 工作；5、负责对总承包单位、各相关专业单位的管理工作；6、负责对总承包单位、各相关专业单位的合同及合同价款 的拟定；7、负责整个施工现场的安全、质量、进度；8负责整个项目实施过程中的成本控制；9、负责落实整个项目的竣工验收。三、工作要求：1、工程部根据总进度计划要求制定出各阶段工作实施计划， 同时制定

6、各月、周工作计划；2、根据制定的各月、周工作计划落实到具体责任人；3、对各月、周工作计划的落实情况进行统计、分析，及时调整各项工作；4、每月向总部汇报各项工作的进展情况；5、每季度向总部汇报项目实施阶段的成本控制及造价管理 情况；三、工作程序1对外协作单位审批程序 工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供 应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。 各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件 进行专业的评估、审核。 工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见 提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨 询单位意见，必须有充分

7、理由；b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。 工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签 发，重要技术性文件由工程部审核， 总工程师审查后报送副总经 理和总经理审批后签发， 抄报相关部门；涉及计量内容须由成本 合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。2、内部工作报告程序 工程部员工在工作中遇到困难， 或事件本身超过了员工的 职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。 请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提 出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请 示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决， 或事件本

8、身超过了 自己职权范围时，可以以相似格式请示副总经理。 工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和副总经理、总工程师及相关部门。 工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时， 工程部起草后由总经理签发并抄送副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由副总经理审查，总 经理批准后实施。3、具体工作程序3.1、开工承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总 监和业主申报开工，经审查具备条

9、件后组织现场施工。3.2、文件资料管理程序321工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的 真实性向工程部经理负责；工程部经理对向外提供的所有资料的 真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建 立目录。322其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部 经理签字批准。工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件 必须由工程部经理签发，以保证文件的准确性。未经分管副总许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、 图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件 的可追溯性

10、。工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文 档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。工程部收文文件处理流程：文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。专业工程师按要求处理并填写处理结果。3.264专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管 理员存档，工程部经理应检查各专业工程师执行情况。建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设 计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工 程师或有关单位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查 方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程部章；工程部必须有一套完整的图

11、纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸， 文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号； 文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程部资料 归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查， 提出整改意见，保证竣工资料的完整性。3.3、质量控制程序：质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环 节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心， 主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、 材料供应单位；严格审查施工组织设计； 要求施工单位完善内部 质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中 明确工程质量管理程序等。质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施 工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师 应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程