建筑公司水电安装专业调研报告

1、 建筑公司水电安装员工现状调研报告1、 水电安装公司员工状况调查（一）公司简介 本文对南宁市四个水电安装公司进行了实地调研，包括南宁市永泽水电安装有限公司、南宁市征程水电安装维修公司、南宁市文丰水电安装公司、南宁市天宇安装水电装修公司。 南宁市永泽水电安装有限公司是深圳市华旭科技开发有限公司和深圳市北电议表有限公司从2001年起在广西市场设立的总部，是一家专业从事IC卡智能水电表、燃气表、一卡通系统、电子式单相、三相电能等产品销售、安装、售后服务的专业公司，拥有员工近百人，其中本科及以上学历约占10%，高中和专科学历约占70%，初中及以下学历约占20%。 南宁市征程水电安装维修公司成立于200

2、8年5月，目前拥有一个专业的水电施工团队，承接专业水电安装工程，家庭水电安装，装修电路改造，家庭电路改造等。企业员工40余人，其中本科以上学历约占5%，高中和专科学历约占80%，初中及以下约占15%。 南宁市文丰水电安装公司工程部从事水电安装、水电线路改造已经有十几年的光景，承接家装、酒店住宅楼等水电安装工程，可以进行商场线路安装、维修，户内、外架空线路，各种电力电缆敷设，灯具安装维修等。现有员工30余人，其中本科以上学历约占4%，高中和专科学历约占75%，初中及以下约占21%。南宁天宇安装水电装修公司成立于2010年，公司的主要业务有：水电路改造、二手房水电改造、老房水电改造、智能布线、家庭

3、影院、水路改造、电路改造、别墅水电改造等。目前拥有员工20余人，其中本科以上学历约占12%。高中和专科学历约占82%，初中及以下约占6%。（二）员工意愿调查情况对于上述四家公司现有人员的流动意向调查，大多数人都表示有“合适的可以考虑”这一想法，而一少部分人责表示会主动寻找机会，只有极少一部分人对于“跳槽”这一意向没有想法。从图一可以看出，如果有更好的机遇，一半以上的员工会选择跳槽，还有20%的员工正在努力寻求更好的机会，只有30%的人安于现状。图1 企业员工工作意向调查情况对于公司员工继续培训调查情况结果为：大多数人不愿意继续参加各类培训，约占总人数的75%，少部分人愿意参加免费的培训，约占总

4、人数的18%，只有极少部分人愿意自己去参加培训，以提高自己的技能和工作能力，此类员工只占调查总人数的7%，由此可见，公司员工的学习积极性很低。二、公司员工配置上存在的问题（一）公司高学历员工少 企业技术与管理人员的学历水平普遍偏低，企业领导、管理人员总体以大专和本科学历为主，技术人员总体以专科为主，职称结构以初职为主，而年龄结构中，各年龄段人员分布总体比较合理，只有少数企业集中在30岁以下年龄段。从调查的数据来看，企业员工本科以上的人数很少，具备高水平和专业技术的员工很少，只能靠熟练技工担当企业的主要技术和专业工作承担者。但是由于这些员工普遍学习新知识、接受新事物的能力较低，不能很好的跟进水电

5、安装技术上的革新和新的高端设备的运用，导致公司工作效率较低，不能很好的带动公司其他员工的工作，导致公司整体经济效益不高。（2） 公司员工流动数量大 由于水电安装公司工作比较辛苦，加上公司整体效益不高，导致公司员工的工资普片偏低。一般员工的工资约在3000元左右，建筑、电力行业中的其他技术性工作，例如：室内装修4000元以上，大型水电站员工5000元左右，相对来说，水电安装工资较低。工资较低，工作强度大，往往会导致技术人员在掌握了一定的安装技术后，就打算独立出去单独承接一些订单或者去其他工资较高的公司进行跳槽，以赚取更多的金钱，公司每隔半年或者一年往往都会有部分员工离开，公司还得重新招聘，导致人

6、才的流失和工作衔接不舒畅。（三）公司员工积极性低 南宁市的水电安装公司一般没有员工奖励制度，只有合同签订的工资数额，和额外配发的比较固定的补助。企业员工在工作时，会存在干多干少一个样的思想，相互推诿工作责任，工作时作风懒散，积极性很低，工作效率低下，直接导致公司工程进度很慢，影响公司的经济效益。3、 促进水电安装公司人才发展的战略意见 水电安装行业的人才需求量历年来都是呈增长趋势的，这主要是由于我国的水电安装行业大力发展导致的，由发展带来的人才流动主要表现在人才招聘的挖掘和离职人员带来的影响两方面。企业需针对员工学历低、流动数量大一级工作积极性低等问题，积极研究对策，做好人力资源管理和开发中稳

7、定人才的工作，具体政策如下。（1） 招聘高素质人才 企业在招聘新员工是，应该提高学历的限制，对专业性强，技术性需求严格的职位要招收本科及以上学历，这样才能保障公司在技术上和专业上的保证，保障公司在各种大型工程和水电安装过程中能应对各种技术难题和突出情况处理。另外，要提高这些岗位的工资待遇和福利待遇，以吸引更多的人才。（二）稳定员工工作，做好人力资源管理 一是增加教育培训投入。一方面，通过培训，可以改善员工的工作态度，增长知识，提高既能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和工作业绩，使企业直接受益。另一方面，也增强了员工自身素质，让员工体会到企业对他的重视。同时从企业未来发展的角度来说，教

8、育和培训跟上了，人才就具有了连续型，通过教育和培训，企业帮助人才进行了职业生涯设计，使他们的职业成长与企业发展目标及其实现一致，企业将有效发挥留住人才的作用。二是完善选人用人制度。人才管理要改变重点，把管理重点放在培养和使用上，用人之长，委以重任，使人才不但能够尽情的发挥，更使得人才的有进一步发展和成就事业的机会。三是制定相应的人才流动政策。一个完整的人才流动政策可以帮助企业更好的避免人才离职带来的影响，更有效的从事生产和运营活动，增加企业效益，促进行业发展。（三）建立激励机制，提高员工工作积极性一是建立有效的经济激励机制。良好的经济激励机制，既能提高员工的忠诚度，又是留住人才的重要保证，经济利益作为最基本的激励方法，包括提高工作、年终奖和福利等。二是提高员工的精神待遇。通过人性化的管理来提高员工对精神待遇的满足感，顺应和激励人才，尊重员工，信任员工，才能从根本上解决企业内人的问题，从这些无形的精神激励，更好体现管理者地领到能力和企业管理水平。结论 从此次的调研情况来看，南宁市水电安装公司员工的状况不容乐观，大多数员工的学历较低，综合素质不高，工作积极性较低，员工跳槽流动性也比较大，这些现象都