房地产开发项目商业计划书模板

1、.房地产开发项目商业计划书1.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目自己及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命2.0 公司介绍2.1 项目公司与关联公司2.2 公司组织结构2.3【历史】财务经营状况2.4【历史】管理与营销基础2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理3.0 项目介绍3.1 房地产开发指标3.2 房地产开发思路3.3 房地产开发资源状况3.4 项目建设基本方案规划建设年限与阶段项目规划建设依据房地产开发基础设施建设内容3.5 项目功能分区及主要内容4.0 所在城市房地产市场分析4.1

2、 国家宏观经济政策国家宏观经济形势对房地产的影响房地产宏观政策4.2 城市周边区域经济环境4.3 城市规划城市总体规划布局与定位城市中心区域的五大问题4.4 城市土地和房地产市场供需;.城市土地出让情况房地产市场供需4.5 城市房地产供需商业分布商业业态分析城市商业现状分析居民消费特征分析城市商铺价格分析商业房地产供需分析4.6 消费者调查居民消费特点房地产潜在消费者问卷调查4.7 竞争分析竞争分析的方法竞争项目分析5.0 开发模式及QB 区选择5.1【RRR城】及 QB 区项目【 RRR城】的开发背景【 RRR城】项目【 RRR城】开发情况5.2 项目竞争战略选择山水绿城SWOT分析山水绿城

3、开发策略和开发模式区项目6.0QB 区方案概念设计6.1 规划设计主题原则6.2 产品组合和功能定位6.3 建筑风格和色彩计划6.4 建筑及景观概念规划6.5 智能化配置6.6QB 区各地块设计要求房地产功能配置要求地块设计要求7.0 营销策略7.1 预计销售额及市场份额7.2 产品定位各项目的住房产品定位房地产定位;.7.3 定价策略住房项目的定价策略房地产的定价策略7.4 销售策略住房地产销售策略房地产销售策略品牌发展战略7.5 整合传播策略与措施7.6 电子网络营销策略8.0 项目实施进度8.1 项目工程进度计划表8.2 项目工程进度管理体系三级计划进度管理体系的建立与执行三级计划进度管

4、理体系的工作流程一级计划 总控进度计划二级计划 阶段性工作计划或分部工程计划三级计划 月、周计划9.0 项目风险分析与规避对策9.1 项目风险分析项目市场风险分析项目工程风险分析9.2 项目风险的防范对策市场风险规避对策工程风险的防范对策安全风险控制措施10.0QB 区投资估算和开发计划10.1 项目投资估算项目开发成本估算开发费用估算项目总成本费用估算10.2 项目开发计划开发周期项目开发进度计划表10.3 项目人员和组织机构配置组织保障组织结构10.4 项目融资计划和财务费用;.11.0QB 区财务与投资价值分析11.1 销售收入销售价格销售收入项目税费率11.2 项目现金流量全部资金的投资现金流量表自由资金的现金流量表主要经济数据指标汇总11.3 不确定性和风险分析盈亏平衡分析敏感性分析11.4 结论项目投资决策结论项目总体效益评价12.0 公司无形资产价值分析